Cytaty i parafrazy (0 - 19 z 19)

• (cytat, str. 6) Koncepcja zarządzania ma za zadanie sprawdzanie miejsca organizacji w otoczeniu oraz tworzenie takich uwarunkowań wewnątrzorganizacyjnych, by możliwe było dopasowywanie pozycji zajmowanej przez przedsiębiorstwo do oczekiwań zatrudnionych w nim pracowników.
  
Słowa kluczowe: koncepcje zarządzania

• (cytat, str. 7) Filozofia zarządzania ma za zadanie tworzenie procesu zarządzania integrującego sferę wartości indywidualnych naczelnej kadry kierowniczej. Obejmuje ona także nastawienie i system wartości, jaki reprezentuje kadra kierownicza i poprzez który oddziałuje na organizację. Filozofia zarządzania stanowi o ogólnych zasadach ludzkiego działania.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie
Komentarze i źródła pierwotne: Tschirky 1981, s. 115

• (cytat, str. 10) Za styl zarządzania uznaje się ogólny, czaso-przestrzennie specyficzny sposób wypełniania funkcji kierowniczych.
  
Słowa kluczowe: styl zarządzania
Komentarze i źródła pierwotne: Bleicher 1969, s. 31

• (cytat, str. 11) Instrument zarządzania musi być dobrze dopasowany do stylu zarządzania.
  
Słowa kluczowe: instrument zarządzania

• (cytat, str. 14) Za metody zarządzania można uznać grupy jednorodnych technik zarządzania. Metody zarządzania są więc pojęciowo nadrzędne w stosunku do technik zarządzania, kryterium wyróżnienia wynika zaś z zakresu ich stosowania.
  
Słowa kluczowe: metoda zarządzania

• (cytat, str. 18) Zarządzania przez określanie celów to dynamiczny system, który integruje działalność przedsiębiorstwa ukierunkowaną na wzrost i zysk z oczekiwaniami sił kierowniczych i ich dążeniem do samorozwoju.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, zarządzanie przez określanie celów
Komentarze i źródła pierwotne: wg J. Humble’a

• (cytat, str. 19) Założone cele muszą być dla kierownika możliwe do realizacji. Jeżeli cel nie jest możliwy do osiągnięcia, to kierownictwo naczelne będzie zmuszone do zmniejszania standardu jego realizacji aż do poziomu możliwego do wykonania.
  
Słowa kluczowe: cel

• (cytat, str. 20) Cele kierownictwa muszą być elastyczne, muszą zawierać wolny obszar dla wprowadzenia nieoczekiwanych zmian mogących się pojawić jako wynik niepewności procesu przewidywania. Cele elastyczne są bardziej skuteczne aniżeli cele stałe.
  
Słowa kluczowe: cel firmy, cel elastyczny

• (cytat, str. 23) Pod pojęciem delegacji rozumie się przekazywanie zadań lub kompetencji na niższe hierarchiczne stanowiska.
  
Słowa kluczowe: delegowanie

• (cytat, str. 24) W technice tej za cel nadrzędny uznaje się zmianę stosunku pracowników przedsiębiorstwa do procesu kierowania. Jej twórcy zamierzają zastąpić autokratyczny styl zarządzania stylem wielopodmiotowym, opartym na zasadzie delegowania odpowiedzialności i kooperacji między przełożonymi a podwładnymi.
  
Słowa kluczowe: technika harzburska

• (cytat, str. 28) Cechą charakterystyczną tej techniki zarządzania jest uwzględnienie elementów zewnętrznych przedsiębiorstwa (otoczenia), celów oraz elementów wewnętrznych i stosunków zachodzących między nimi, traktowanych jako system.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie systemowe

• (cytat, str. 35) Zaletą techniki zarządzania przez tworzenie idei jest silne identyfikowanie się pracowników z przedsiębiorstwem. Postawione cele organizacyjne widoczne są na wszystkich szczeblach hierarchii. Każdy ma świadomość tego, co wniósł do realizacji celów i jaki osiągnięto dzięki temu sukces.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie przez tworzenie idei

• (cytat, str. 37) Technika zarządzania przez wyjątki stanowi próbę wykorzystania w organizacji procesu zarządzania znanej już w opracowaniach klasyków zasady wyjątków.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie przez wyjątki

• (cytat, str. 41) W technice zarządzania przez zobowiązania stosowany jest stosunkowo szeroki wybór środków postępowania. Obejmuje on takie zagadnienia, jak: potrzeba decyzyjności, potrzeba poczucia bezpieczeństwa zatrudnienia, postępowanie z jednostkami i grupami, zapobieganie niezadowoleniu itp.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie przez zobowiązania

• (cytat, str. 41) W technice zarządzania przez określanie celów omawiane są one między kierownikiem a jego podwładnym. Cele jednostek kształtowane są przez naczelne kierownictwo, które określa kluczowe obszary działania. Każdy kierownik w technice zarządzania przez określanie celów oceniany jest według tego, jak realizuje przydzielone sobie cele.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie przez określanie celów

• (cytat, str. 41) Technika zarządzania przez zobowiązania przyczynia się do zainspirowania kierownictwa poprzez samodzielne zobowiązania podejmowane jednostronnie bez dyskusji ze zwierzchnikami. Zobowiązania te ograniczają się zwykle do poprawiania braków lub słabości, które kierownik dostrzega na swoim odcinku. Jedną z zasadniczych cech tej techniki jest możliwość stopniowego wprowadzania jej do organizacji.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, zarządzanie przez zobowiązania

• (cytat, str. 61) Przygotowanie do negocjacji obejmuje różne aspekty, takie jak:
  - treść negocjacji,
  - organizacja negocjacji,
  - miejsce,
  - czas,
  - dane dotyczące uczestników.
  
Słowa kluczowe: negocjacje, przygotowanie do negocjacji

• (cytat, str. 61) Na tym etapie najważniejszą kwestią jest prawidłowe sformułowanie pytań, jakie należy zadawać partnerom. Nasze korzyści będą tym większe, im uważniej będziemy słuchali naszego partnera i im więcej pytań będziemy mu zadawali.
  
Słowa kluczowe: negocjacje, prowadzenie negocjacji; negocjacje

• (cytat, str. 62) Tak jak najważniejszym elementem etapu prowadzenia negocjacji jest właściwie opracowany katalog pytań, tak w etapie podsumowania negocjacji najważniejszy jest pisemny protokół z negocjacji. Cały wysiłek włożony w przygotowanie i prowadzenie negocjacji zastanie zaprzepaszczony, jeżeli w fazie końcowej nie zostanie sporządzony i podpisany protokół. Zakończenie negocjacji to opisanie najważniejszych ustaleń i ich podpisanie przez obie strony.
  
Słowa kluczowe: podsumowanie negocjacji