Encyklopedia Zarządzania :: W pogoni za nowoczesno��ci��
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(parafraza, str. 13) Siły napędzające innowacyjność: - Globalizacja działalności gospodarczej; - Zmiana potrzeb coraz bardziej wymagających klientów; - Postęp technologiczny tworzący nowe możliwości doskonalenia produkcji; - Skrócenie cyklu życia produktu.
(cytat, str. 13) "Działalność innowacyjna to kompleks działań prowadzących do wprowadzenia zmian. Obejmuje - w najszerszym ujęciu, bo nie wszystkie zawsze są konieczne - działania o charakterze naukowo-badawczym, technicznym, organizacyjnym, finansowym i handlowym, których celem jest opracowanie i wdrożenie nowych lub istotnie ulepszonych wyrobów i procesów oraz usprawnienie sposobów świadczenia usług".
(parafraza, str. 16 - 17) Cechy cyklu rozwoju naukowo-technicznego: 1. Niepowtarzalność wykonywanych prac, 2.Długi i trudny do określenia czas trwania cyklu, 3. Nakłady ponoszone są nierównomiernie w czasie i rosną w miarę zaangażowania cyklu.
(cytat, str. 16) "gospodarka oparta na wiedzy (know-ledge-based economy) obejmuje zarówno kreację (tworzenie) wiedzy, jak i jej rozpowszechnianie i zastosowanie".
(cytat, str. 19) "Przedsiębiorstwo innowacyjne zgodnie z obowiązującą terminologią - to przedsiębiorstwo, które w badanym okresie - wprowadziło przynajmniej jedną innowację technologiczną: nowy lub ulepszony produkt albo nowy lub ulepszony proces, będącą nowością przynajmniej z punktu widzenia tegoż przedsiębiorstwa".
(parafraza, str. 20) W walce konkurencyjnej stosować można różne strategie: - strategia zapewniająca niskie koszty, - strategia wyróżnienia się, - strategia przyjazna klientowi, - strategia niszowa.
(cytat, str. 21) "Działalność badawcza i rozwojowa (B+R)- są to systematycznie prowadzone prace twórcze, podjęte dla zwiększenia zasobu wiedzy, w tym wiedzy o człowieku, kulturze i społeczeństwie, jak również dla znalezienia nowych zastosowań dla tej wiedzy. Obejmuje ona trzy rodzaje badań, a mianowicie badania podstawowe i stosowane oraz prace rozwojowe co łącznie nazywamy często cyklem rozwoju naukowo technicznego".
(cytat, str. 21) "Dyfuzja innowacji - sposoby, dzięki którym innowacje technologiczne są rozpowszechniane, kanałami rynkowymi i nierynkowymi, z miejsca powstania (pierwszego na skalę światową wdrożenia) do różnych krajów i regionów oraz do różnych dziedzin gospodarki (rynków)i przedsiębiorstw".
(parafraza, str. 22 - 24) Zasady tworzenia strategii innowacyjnej według prezesa koncernu zbrojeniowego Lockheed Martin Corporation: 1. Konieczne jest wróżenie z fusów, 2. Należy mieć mapy drogowe chociaż nie ma dróg, 3. Korzystne jest szybkie działanie, 4. Warto wprowadzać radykalne zmiany, 5. Pouczające jest porównywanie się z innymi (benchmarking), 6. Nie wolno tracić z oczu codziennych obowiązków, 7. Należy skupiać uwagę na klientach, 8. Trzeba wykazywać zdecydowanie, 9. Istotną rolę odgrywa innowacyjna kultura przedsiębiorstwa.
(parafraza, str. 22) Czynniki warunkujące realizację potencjału myślenia wielotorowego w zgodzie z tempem i skalą rozwoju rynku: 1. Dobór odpowiednich ludzi, 2. Zapewnienie niezbędnego czasu na przygotowania, 3. Wysoki poziom aspiracji, 4. Zapewnienie środków i swobody działania, 5. Współodpowiedzialność kierownictwa.
(cytat, str. 27) "Paradygmat to zestaw utrwalonych poglądów i zasad wykonywania pewnych czynności, które określają granice naszego działania i mówią jak postępować, aby osiągnąć sukces w zakresie danego obszaru działalności. Jest on podstawą do zrozumienia i wyjaśnienia pewnych aspektów rzeczywistości. To zestaw przekonujących wspólnych założeń określających sposób w jaki postrzegamy świat".
(cytat, str. 27) "Myślenie jednotorowe to takie, które skupia się na klarownych problemach i szybko dostarcza dobrze znanych rozwiązań. Nie nadaje się do przeprowadzenia gruntownej transformacji. Myślenie wielotorowe to takie, które polega na rozszerzeniu kontekstu, w którym podejmowane są decyzje".
(parafraza, str. 28 - 29) Podstawowe warunki dla stworzenia konkurencyjnego wyobrażenia na temat przyszłości: 1. Unikaj krótkowzroczności związanej z przywiązaniem się do określonej koncepcji produktu, realizowanego procesu i obecnie obsługiwanego rynku. 2. Zakwestionowanie założeń, co do kosztu, ceny i charakterystyki produktu. 3. Kształtowanie ciekawości przez spojrzenie na świat oczami dziecka. 4. Uznanie dla eklektyzmu. 5. Poszukiwanie analogii, w formie uczenia się od innych branż, aby zdobyć uprzywilejowaną pozycję w wyścigu ku przyszłości. 6. Kontestacja.
(cytat, str. 30) "Swoboda natomiast stwarza możliwość działania bez konieczności uprzedniego uzgadniania poszczególnych decyzji i posunięć z osobami stojącymi wyżej w hierarchii służbowej".
(cytat, str. 31) "Zapylanie krzyżowe to znaczy rozprzestrzenienie pomysłów i wiedzy na całą organizację, poprzez rotację specjalistów technicznych między działami, wysyłanie ludzi na konferencje i szkolenia oraz w teren umożliwiając obserwowanie najlepszych praktyk w innych branżach; a także poszukiwanie konsultantów na zewnątrz".
(cytat, str. 32 - 33) "Analiza RFM (skrót od słów "Recency" - aktualność, "Frequency" - częstość, "Monetary" - wartość) czyli metoda grupowania danych o klientach na podstawie ich poprzedniego zachowania i wykorzystania tej wiedzy dla przewidywania ich przyszłych zachowań".