Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 34)
- (cytat, str. 17) Koncepcja przedsiębiorstwa rodzinnego ma charakter interdyscyplinarny. Splatają się w niej nauki ekonomiczne, nauki o zarządzaniu, socjologia oraz psychologia społeczna, co powoduje, że jest to obszar względnie słaby eksplorowany, a często postrzegany jako marginalny dla danej dyscypliny. Rozmyte są jego kryteria wyróżniania, kategoryzacji i opisu przedsiębiorstwa rodzinnego.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 47) Kultura organizacyjna, przede wszystkim małych biznesów rodzinnych, ma charakter hierarchiczny i kolektywistyczny, a więc jest skoncentrowana na władzy, a jednocześnie docenia wpływ wspólnoty rodzinnej na rozwój biznesu.
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna, przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 48) Wyznacznikami orientacji na kapitał ludzki są: 1) nabór pracowników posiadających potencjał, którego rozwój znacząco się wspomaga, 2) motywowanie opiera się na zróżnicowanych kryteriach oraz motywatorach (niewyłącznie materialne) i przybiera charakter długofalowy, 3) system zarządzania personelem nastawiony jest na wzmacnianie współpracy i kooperacji pracowników, 4) inwestowanie w rozwój pracownika, 5) tworzenie i wzmacnianie więzi lojalności między pracownikiem a firmą.
Słowa kluczowe: kapitał ludzki
- (cytat, str. 52) Właściciele firm rodzinnych myślą o rodzinnej sukcesji, kształceniu kolejnych pokoleń, ale w większości nie dopuszczają do siebie myśli o przekazaniu zarządu w ręce najemnych menadżerów.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 65) Właściciele przedsiębiorstw rodzinnych określili biznes familijny jako ten, który spełnia następujące warunki:
- przedsiębiorstwo należy do rodziny, jej członkowie są też, przynajmniej częściowo, jego pracownikami,
- przedsiębiorstwo jest głównym źródłem utrzymania rodziny,
- przedsiębiorstwo jest przekazywane z pokolenia na pokolenie,
- członkowie rodziny są silnie zaangażowani w pracę na rzecz wspólnego dobra, są wspólnie odpowiedzialni za lody firmy, wspierają ją materialnie i moralnie.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 68) System wartości kultywowanych przez polskie firmy rodzinne zdominowany jest przez dwa główne elementy składowe:
- dążenie nie osiągnięcia niezależności firmy i rodziny wobec otoczenia,
- chęć utrzymania firmy i przekazania jej następnemu pokoleniu.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 69) System wartości kultywowanych przez polskie firmy rodzinne zdominowany jest przez dwa główne elementy składowe:
- dążenie nie osiągnięcia niezależności firmy i rodziny wobec otoczenia,
- chęć utrzymania firmy i przekazania jej następnemu pokoleniu.
Słowa kluczowe: finansowanie, przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 74) Zarządzanie firmą rodzinną dotyka w swej specyfice następujących kwestii:
- konieczność pokonywania permanentnych sprzeczności na linii "firma-rodzina" i zachowania właściwej równowagi między obydwoma systemami,
- konieczność wychowania następców w biznesie,
- konieczność planowania prawnej sukcesji firmy,
- stosunek do pracowników spoza rodziny w firmie,
- rodzinne kierownictwo w firmie.
Słowa kluczowe: zarządzanie, przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 89 - 90) Węższe określenia family business wskazuje, że założyciel lub jego potomkowie prowadzą firmę, która pozostaje pod kontrolą własnościową członków rodziny.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 89) Nie ma nawet konsensusu, co do kryteriów wyróżniania family business, choć najczęściej wskazuje się na: rodzinną strukturę własności podmiotu, sprawowanie kontroli strategicznej przez rodzinę, udział członków rodziny w zarządzaniu oraz zaangażowanie więcej niż jednego pokolenia rodziny w funkcjonowanie firmy.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 90) Wąskie definicje dodają obok wspomnianych kryteriów: bezpośrednie zaangażowanie rodziny w zarządzanie firmą więcej niż jednej osoby z rodziny oraz przedsiębiorstwo wielopokoleniowe.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 91) Przykładem bardzo konkretnej, wąskiej definicji przedsiębiorstwa rodzinnego, związanej z kryterium sukcesji, posługuje się R.G. Donnelley; " z biznesem rodzinnym mamy do czynienia, jeśli co najmniej dwie generacje jednej rodziny miały znaczący wpływ na cele i politykę firmy".
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 92) P.A. Frishkoff zwraca uwagę, że firmy rodzinne: 1) posiadają dowolną formę prawną, 2) kapitał przedsiębiorstwa znajduje się w całości lub w decydującej części w rękach rodziny, 3) przynajmniej jeden członek rodziny wywiera decydujący wpływ na kierownictwo lub sam sprawuje funkcję zarządczą.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 92) J.L. Ward i C.E. Arnoff zauważają, że firma rodzinna to taka, która pozostaje pod kontrolą finansową dwóch lub więcej członków rodziny. Tym samym wykluczone z kategorii przedsiębiorstw rodzinnych są podmioty kontrolowane w całości przez jednego właściciela.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 93) Przedsiębiorstwo rodzinne można określić jako podmiot gospodarczy, w którym kontrola własnościowa i ewentualne zarządzanie podmiotem pozostają w rękach przedstawicieli rodziny.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 94 - 95) K. Safin opisije trzy podejścia do przedsiębiorstwa rodzinnego: 1) socjologiczne, 2) zasobowe, 3) zintegrowane. Perspektywa socjologiczna traktuje przedsiębiorstwo rodzinne jako szczególny rodzaj małej grupy społecznej bazującej na sile i więzi rodzinnych. () Podejście zasobowe, które można wyprowadzić ze szkoły zasobowej w rozumieniu strategii, koncentruje się na kluczowej, strategicznej roli unikalnej konfiguracji określonych zasobów przedsiębiorstwa rodzinnego. () Podejście zintegrowane zakłada, według K. Safina, próbę tworzenia złożonego modelu, integrującego problematykę więzi rodzinnych i ich wpływu na organizacje gospodarcze.
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo rodzinne
- (cytat, str. 113) Najczęściej dokonuje się klasyfikacji przedsiębiorstw MŚP opierając się na dwóch podstawowych kryteriach: jakościowe wyodrębniające charakterystyczne cechy małych i średnich przedsiębiorstw jak np.: finansową i prawną niezależność, jedność własności i zarządzania oraz ilościowe, oparte na wielkościach skwantyfikowanych wykorzystujących bezwzględne miary wielkości, takie jak: liczba zatrudnionych, wartość obrotów, wartość majątku trwałego itd., a także względne miary wartości np. udział w sprzedaży w danym rynku.
Słowa kluczowe: małe i średnie przedsiębiorstwa
- (cytat, str. 118) W ujęciu tym liczba pracowników jest pojęciem ekstensywnym, ponieważ cechą postępu technicznego, który wdrażają przedsiębiorstwa jest praco oszczędność. Najlepszym przykładem jest gospodarka polska, która pomimo wzrostu gospodarczego nie może poradzić sobie z dużym bezrobociem.
Słowa kluczowe: zarządzanie
- (cytat, str. 125) Rodzinne firmy zarządzane menadżersko wiążą się z przejściem przez firmę rodzinną przez dwa etapy kryzysu zarządzania. Rodzina zachowując kontrolę nad przedsiębiorstwem przez posiadanie większościowego pakietu udziałów własnościowych oddaje kontrolę zarządcza w ręce najemnych menadżerów, których ściśle kontroluje i rozlicza działalność gospodarczą.
Słowa kluczowe: zarządzanie
- (cytat, str. 135 - 136) Na zachowanie strategiczne wpływają- czynniki natury ogólnej, związane z makrootoczeniem i otoczeniem sektorowym; czynniki związane z osobą (osobami) właścicieli oraz czynniki związane z charakterem biznesu (przedsiębiorstwa).
Słowa kluczowe: strategia