Encyklopedia Zarządzania :: Wybrane zagadnienia z zarz��dzania operacjami w przedsi��biorstwie
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 20)
(cytat, str. 8) Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem wymaga pogodzenia sprzecznych orientacji(chęć zadowolenia klientów)i efektywnościowej ( utrzymanie wysokiej rentowności i bieżącej płynności finansowej).
(cytat, str. 24) Szeregowanie zadań występuje tam, gdzie mamy do czynienia z produkcją różnych wyrobów,a procesy produkcyjne charakteryzują się przepływem przez kolejne stopnie przerobu.
(cytat, str. 31) Brak synchronizacji procesu produkcyjnego powoduje,że różny czas zajęcia poszczególnych stopni przerobu na wykonanie tej samej wielkości produkcji.
(cytat, str. 51) Operacja transportowa jest krótka,gdy przepływem połączone są stanowiska leżące w swoim najbliższym sąsiedztwie(gdy określamy wymiary obiektów)lub odległe o przyjęty moduł siatki(gdy obiekt traktujemy jako punkt na płaszczyźnie).
(cytat, str. 52) Operacja transportowe długie występują wtedy,gdy przepływem połączone są obiekty(stanowiska)nie leżące w swoim bezpośrednim sąsiedztwie.
(cytat, str. 67) Głównym celem w planowaniu i sterowaniu produkcją w JIT jest osiągnięcie zrównoważonego przepływu produkcji szeregu wyrobów przez system produkcyjny (inaczej mówiąc osiągnięcie płynnej produkcji)przy minimalnym zaangażowaniu zapasów.
(cytat, str. 78) Zmienny rozkład godzin pracy polega na indywidualnym ustalaniu godzin rozpoczynania i kończenia pracy,z tym jednak,że pracownik musi przepracować wymaganą liczbę godzin pracy,zwykle w ciągu dnia lub tygodnia,rzadziej w ciągu miesiąca.
(cytat, str. 94) Zasada zróżnicowania-polega na tym,że rodzaj motywowania i poziom"nagród" motywacyjnych powinien być dostosowany do konkretnych oczekiwań i aspiracji pracowników,grup lub zespołów pracowniczych.
(cytat, str. 98) Alternatywą wartościowania pracy jest określanie stopnia trudności pracy w oparciu o doświadczenie i intuicję kierowników lub,co gorsza,zróżnicowanie wynagrodzeń na zasadzie przynależności do nie formalnej grupy albo np.zależnie od tego,kto kogo zna lub kto na kogo głosował.
(cytat, str. 105) Akordowa forma płac oparta jest na założeniu,że istnieje pewna wartość wyrażona w pieniądzach,które należy obiecać pracownikowi,aby zwiększyć jego wysiłek wydatkowany na wykonanie pracy.