Cytaty i parafrazy (20 - 40 z 62)

• (cytat, str. 57) Działania indywidualne są to funkcje cząstkowe niższego rzędu, których system działania sprowadza się do samodzielnego stanowiska pracy.
  
Słowa kluczowe: działalność indywidualna

• (cytat, str. 57) Procesy są to natomiast złożone funkcje wyższego rzędu, składające się z powiązanych ze sobą funkcji cząstkowych, prowadzące do powstania określonych wyników.
  
Słowa kluczowe: proces

• (cytat, str. 59) Outsourcing taktyczny to wydzielenie niezwiązane z celami strategicznymi rozwoju przedsiębiorstwa macierzystego (nietrwałe), tzn. realizowane na okresy krótsze niż horyzont strategiczny rozwoju przedsiębiorstwa macierzystego.
  
Słowa kluczowe: rozwój, outsourcing taktyczny

• (cytat, str. 61) Całkowite wydzielenia są najczęściej związane z outsourcingiem kontraktowym , a wydzielenia częściowe występują zwykle w przypadku outsourcingu kapitałowego.
  
Słowa kluczowe: outsourcing, wydzielenie całkowite

• (cytat, str. 63) Forma organizacyjno-prawna partnerów outsourcingowych może być różna, ale dopuszczona prawnie. Mogą to być zarówno osoby fizyczne posiadające zdolność prawną, jednoosobowe przedsiębiorstwa prywatne, spółki jawne, spółki handlowe: z ograniczoną odpowiedzialnością i akcyjne, przedsiębiorstwa państwowe, spółdzielnie, fundacje, zakłady budżetowe itd.
  
Słowa kluczowe: spółka jawna, partner outsourcingowy

• (cytat, str. 69) Z outsourcingiem kapitałowym mamy do czynienia wówczas, gdy wydzielamy funkcję z przedsiębiorstwa w postaci powiązanej kapitałowo spółki-córki. Oznacza to, że elementy związane z realizacją funkcji w ramach przedsiębiorstwa nie ulegają likwidacji, lecz są przekazywane do nowego podmiotu gospodarczego, czyli spółki-córki.
  
Słowa kluczowe: outsourcing kapitałowy, funkcja

• (cytat, str. 72) Proces ogólny outsourcingu określa przebieg outsourcingu niezależnie od jego rodzaju. Proces ten jest podzielony na trzy fazy: analizy wstępnej, badań i opracowań szczegółowych oraz wdrażania.
  
Słowa kluczowe: outsourcing, proces ogólny

• (cytat, str. 75) Kluczowe kompetencje - według G. Hamela, i C.K. Prahalada - mogą być określane jako zespołowa wiedza organizacji, szczególnie dotycząca tego, jak integrować wiele technologii i jak koordynować różne umiejętności produkcyjne.
  
Słowa kluczowe: wiedza, technologia, kluczowe kompetencje

• (cytat, str. 78) Za kluczowe kompetencje są uznawane te zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa, które ze względu na ich poziom i unikatowość przyczyniają się do realizacji produktów i procesów (określonych jako kluczowe) dających przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną na rynku.
  
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna, produkt, proces, zasoby, kluczowe kompetencje

• (cytat, str. 83) Insourcing jest działaniem przeciwnym do outsourcingu. Polega on na włączeniu działalności wykonywanej poza strukturą przedsiębiorstwa do jego struktury. Może wystąpić w dwóch formach.
  
Słowa kluczowe: insourcing, struktura

• (cytat, str. 84) Insourcing dotyczy zazwyczaj funkcji mających istotne znaczenie dla działalności kluczowej przedsiębiorstwa macierzystego, których kontrola może być najlepiej realizowana poprzez podporządkowanie i oddziaływanie organizacyjne. Ten rodzaj outsourcingu określany jest jako inkorporacja.
  
Słowa kluczowe: insourcing, funkcja

• (cytat, str. 89) Specjalizacja wiąże się z konkretnymi ekonomicznymi korzyściami. W przypadku koncentracji na działalności, w zakresie której przedsiębiorstwo wysoce efektywne, łączna wartość dodana jest maksymalizowana. Jest to wynikiem ekonomii skali.
  
Słowa kluczowe: specjalizacja, koncentracja, wartość dodana

• (cytat, str. 91) Co do rozpowszechniania informacji na temat wydzielenia kontraktowego mogą być stosowane dwie odmienne taktyki: równoczesnego informowania pracowników o przygotowaniu i podjęciu decyzji o wydzieleniu albo poinformowania pracowników o po podjęciu decyzji o wydzieleniu.
  
Słowa kluczowe: wydzielenie kontraktowe

• (cytat, str. 97) Do przeprowadzenia badań i opracowania planu wdrożenia zazwyczaj jest powoływany zespół projektowo-wdrożeniowy.(...)W skład zespołu mogą być powołani eksperci zewnętrzni wyspecjalizowani w projektowaniu przdsięwzięć outsourcingowych lub mających dużą wiedzę fachową w zakresie wydzielanej działalności.
  
Słowa kluczowe: plan, wdrożenie

• (cytat, str. 99) Po podpisaniu umowy następuje wdrożenie wydzielenia. Obejmuję ono zarówno działania partnera outsourcingowego, jak również działania wewnątrz przedsiębiorstwa macierzystego, jak likwidacja majątku, zwolnienie lub przeniesienie pracowników, zmiany organizacyjne.
  
Słowa kluczowe: umowa, wdrożenie, partner outsourcingowy

• (cytat, str. 103) Do najważniejszych czynników zewnętrznych warunkujących wydzielenie kontraktowe można zaliczyć:
  - wielkość rynku usług outsourcingowych,
  - rozwój rynku usług outsourcingowych,
  - stabilność rynku usług outsourcingowych,
  intensywność konkurencji na rynku usług outsourcingowych, (...).
  
Słowa kluczowe: wydzielenie kontraktowe

• (cytat, str. 105) Elastyczność oferty usług outsourcingowych oznacza skłonność dostosowania oferty przez partnerów outsourcingowych do specyficznych wymagań zleceniodawcy. Elastyczność oferty zwiększa podatność na wydzielenie, natomiast sztywne, standardowe oferty zmniejszają tę podatność.
  
Słowa kluczowe: oferta, zleceniodawca, wydzielenie

• (cytat, str. 107) Nakłady związane z wydzieleniem tak wpływają na podatność na wydzielenie, że im wyższe nakłady i koszty wydzielenia, tym mniejsza podatność na wydzielenie.Im mocniejsze gwarancje zapewnienia tajemnicy handlowej związanej z wydzielaną działalnością, tym większa podatność na wydzielenie.
  
Słowa kluczowe: koszt, wydzielenie

• (cytat, str. 108) Ocena zewnętrznych i wewnętrznych wydzielenia kontraktowego rozpoczyna się od zebrania informacji dotyczących poszczególnych czynników. Na podstawie tych informacji jest dokonywana ocena jakościowa, a jej wyniki mogą być potem wykorzystane do sporządzenia oceny ilościowej podatności na wydzielenie.
  
Słowa kluczowe: informacja, wydzielenie kontraktowe

• (cytat, str. 119) Podejmując decyzję o wyłączeniu danego procesu z zakresu działalności firmy należy pamiętać, że kryterium zmniejszenia kosztów jest jednym z wielu elementów, które należy rozpatrzyć. Zadanie sobie pytania "make or buy" (wytwarzać czy kupować) jest potrzebne, a nawet niezbędne, ale z pewnością odpowiedź na nie, nie jest jedyną, jakiej musimy sobie udzielić.
  
Słowa kluczowe: koszt, make or buy, wyłączenie