Encyklopedia Zarządzania :: Komunikacja spo������eczna i negocjacje w biznesie
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 64) jeśli pojawi się argument, że klient widział podobny produkt, lecz znacznie tańszy, wówczas warto powołać się na jego niedostrzeżone zalety, chlubne tradycje firmy, dodatkowe ułatwienia
(cytat, str. 69) reputacja firmy kształtowana jest przez wiele czynników, z których kultura bycia pracowników przeważnie rzutuje na jej wizerunek, a ten z kolei przekłada się na jej aktywa bądź pasywa.
(cytat, str. 77 - 78) Osoba kompetentna niekiedy przekracza granice swojej kompetencji, ciągle występując przed nami jako autorytet, pouczając, co jest najlepsze, a co nie jest korzystne, chociaż tak naprawdę już kilka chwil temu porzuciła teren, na którym jest faktycznie ekspertem.
(cytat, str. 81) Ważną umiejętnością, którą powinien opanować mówca jest efekt pierwszego wrażenia. Występując przed nieznanym audytorium powinien go wkalkulować jako ewentualne dodatkowe zyski, albo też nieoczekiwane straty, tzw. wypadek przy pracy, związane z wystąpieniem.
(cytat, str. 83) Jednak naprawdę dobry mówca trafnie rozpoznaje potrzeby tych, do których mówi. Aby poruszyć ich wyobraźnię i zyskać opinię "swojego człowieka" czy też "znającego się na życiu", musimy poruszyć w pierwszej kolejności nie te sprawy, które są ważne dla nas osobiście, lecz te, które ważne są dla naszych słuchaczy.
(cytat, str. 85) W sytuacji, w której zależy nam na szybkiej zmianie postaw naszej publiczności, okazuje się, że oddziaływanie na emocje i apele emocjonalne przynoszą dużo lepszy skutek, niż apele racjonalne.
(cytat, str. 94) Podstawowa wiedza na temat stresów jest istotna, pozwala bowiem na rozwinięcie przez jednostkę określonych postaw i zachowań o charakterze prewencyjnym. Pozwalają nam one na uniknięcie przynajmniej w pewnym zakresie pełnej ekspozycji na stres.
(cytat, str. 100) Powinniśmy więc starać się zapobiegać nieporozumieniom. Dobrym sposobem (...) będzie odwracanie ról. Celem tej techniki będzie zrozumienie drugiej strony i wysunięcie argumentów z jej punktu widzenia. Twórczym rozwinięciem tego wariantu będzie próba zachęcenia drugiej strony do przejęcia naszego punktu widzenia.
(cytat, str. 113) Zawsze jednak prelegent powinien pamiętać o zasadzie, że odczytywanie jedynie uprzednio zredagowanych informacji przed publicznością, zamiast ich "przedstawienia" jest kardynalnym błędem.