Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 135) Cena finalna (ostateczna, sprzedaży) wyraża wartość przedmiotu transakcji wymiany, najczęściej w ujęciu pieniężnym. Tryb i sposób ustalania cen w istotny sposób zależą od rodzaju kanału dystrybucji.
(cytat, str. 140) Marża jest ceną pobieraną przez działających na własny rachunek pośredników handlowych za świadczone przez nich usługi dystrybucyjne na rzecz sprzedającego produkty. Gdy produkty przechodzą przez ogniwo hurtu i detalu, marża handlowa składa się z marży hurtowej i marży detalicznej.
(cytat, str. 142) Rabat jest to rodzaj zniżki ceny, udzielany przez sprzedawcę tym pośrednikom handlowym lub nabywcom finalnym, którzy spełniają określone warunki zakupu produktów.
(cytat, str. 151) Projektowanie kanałów dystrybucji oznacza podejmowanie decyzji o zastosowaniu nowych dotychczas nie wykorzystywanych kanałów lub modyfikacji kanałów już stosowanych.
(cytat, str. 165) Dystrybucja intensywna polega na oferowaniu produktów we wszystkich możliwych (dostępnych) punktach sprzedaży, na odpowiednim szczeblu (-ach) kanału, w granicach przestrzennie wyodrębnionego rynku. Wymaga ona zastosowania długich i bardzo szerokich kanałów ułatwiających głęboką penetrację obsługiwanego rynku.
(cytat, str. 166) Dystrybucja selektywna polega na oferowaniu produktów na danym obszarze przez ograniczoną liczbę pośredników handlowych, wyselekcjonowanych według określonych kryteriów i zobowiązanych do konkretnych działań handlowych i promocyjnych. Odpowiadające jej kanały dystrybucji są węższe niż w systemie dystrybucji intensywnej.
(cytat, str. 166) Dystrybucja ekskluzywna polega na oferowaniu produktów przez jednego, a najwyżej kilku pośredników, działających na odpowiednim szczeblu (-ach) kanału, w granicach wyodrębnionego rynku. Ekstremalną jej formą, a zarazem najwęższym kanałem dystrybucji jest przyznanie wybranemu przez producenta pośrednikowi handlowemu prawa wyłączności sprzedaży jego produktów z równoczesnym zakazem sprzedawania przez niego wyrobów firm konkurencyjnych.
(cytat, str. 172) Ustalenie celów dystrybucyjnych i ich hierarchii jest najważniejszym etapem projektowania kanałów. Przewidywana zdolność do ich osiągnięcia przez poszczególne struktury kanałów jest bowiem podstawowym kryterium ich wyboru i stosowania. Stopień osiągnięcia planowanych celów dystrybucyjnych stanowi natomiast podstawowe kryterium oceny efektywności i skuteczności kanałów i przesądza o dalszym ich stosowaniu.
(cytat, str. 174) Użyteczność kanału oznacza stopień wykonania przez kanał zadań dystrybucyjnych firmy w obszarze zaspokojenia oczekiwań obsługiwanego segmentu nabywców.
(cytat, str. 175) Efektywność kanału wyraża stosunek osiągniętych efektów do kosztów funkcjonowania kanału. Można ja oceniać, biorąc pod uwagę mierniki absolutne (np. osiągnięty zysk) lub mierniki względne w postaci zyskowności bądź rentowności obrotu.
(cytat, str. 185) Relacje (związki, więzi, powiązania) miedzy uczestnikami kanału dystrybucji powstają na tle ich współuczestnictwa w procesie udostępniania wytworzonych produktów nabywcom finalnym.
(cytat, str. 192) Integracja jest procesem zespalania elementów w całość. W odniesieniu do kanałów dystrybucji termin ten może oznaczać proces łączenia celów, funkcji, działań, zasobów, struktur organizacyjnych przedsiębiorstw uczestniczących w transferze określonych produktów z miejsc ich wytwarzania do miejsc zakupu przez nabywców finalnych. W procesie integracji mogą uczestniczyć przedsiębiorstwa prowadzące niezależną działalność na tym samym szczeblu kanału (integracja pozioma) lub też działające na różnych jego szczeblach (integracja pionowa).
(cytat, str. 195) Kanały konwencjonalne tworzą instytucjonalnie wyodrębnione podmioty (producenci, hurtownicy, detaliści, agenci). Każdy z nich działa autonomicznie, samodzielnie dąży do maksymalizacji swoich zysków, prowadząc w tym celu agresywne negocjacje. Uczestników kolejnych szczebli kanału łączą transakcje kupna-sprzedaży, często zawierane jednorazowo i bez obowiązku ich odnawiania. Pozwala to postrzegać kanały konwencjonalne jako zbiór wyodrębnionych rynków cząstkowych, wyrażających stosunki wymienne miedzy podmiotami działającymi na różnych szczeblach kanału.
(cytat, str. 196) Kanały zintegrowane pionowo stanowią jednolity, profesjonalnie zarządzany system, zorganizowany w celu wykorzystania efektów synergii. Stopień integracji podmiotów tworzących te kanały bywa w praktyce mocno zróżnicowany - od uznania nadrzędności jednej z firm nad pozostałymi po łączenie kapitału firm działający na różnych szczeblach kanału.
(cytat, str. 196) Kanały administrowane powstają w wyniku uznania ekonomicznej lub administracyjnej nadrzędności jednego uczestnika kanału (integratora) nad pozostałymi. Wszystkie wchodzące w skład takiego kanału firmy pozostają niezależne i samodzielne w swoim działaniu, godzą się jednak na uwzględnienie w swoich celach, oprócz własnej orientacji, interesów pozostałych członków kanału.
(cytat, str. 196) Integrator kanału, z racji swojej wielkości, uznanej pozycji, dużego udziału w obluzgiwanym rynku, siły wpływów, członkostwa w uznanych zrzeszeniach i organizacjach itp., ma zdolność: inicjowania działań koncentrujących się na wspólnym zaspokajaniu potrzeb obsługiwanego rynku, pozyskiwania współpracy innych uczestników, a nawet wymuszania zmian w obszarze ich dotychczasowego działania. Najczęściej formułuje celowe programy współpracy lub programy porozumień handlowych zapewniające koordynację działań podmiotów tworzących kanał.
(cytat, str. 198) Kanały kontraktowe powstają na podstawie umów zawieranych przez firmy niezależnie działające na różnych szczeblach kanału dystrybucji. Umowy określają zakres kooperacji podejmowanej przez firmy w celu osiągnięcia oszczędności i (lub) sprzedaży produktów większej niż możliwa do zrealizowania w pojedynczym działaniu.
(cytat, str. 199) Kanały korporacyjne powstają w wyniku łączenia kolejnych szczebli kanału: produkcji, hurtu, detalu w ramach jednej organizacji. Oznacza to ekonomiczne i prawne ich podporządkowanie jednemu kierownictwu.
(cytat, str. 202) Strategia ECR polega na włączeniu wszystkich uczestników kanału dystrybucji produktów częstego zakupu we współpracę oparta na szybkiej i dokładnej informacji z punktów sprzedaży detalicznej, przesyłających dane w uzgodnionym standardzie informatycznym. Celem tej współpracy jest: podniesienie poziomu obsługi klientów; eliminacja kosztów, które nie dodają wartości; maksymalizacja efektów w całym łańcuchu dostaw; innymi słowy, optymalizacja relacji miedzy poziomem obligu klientów a kosztami dystrybucji.