Encyklopedia Zarządzania :: Zarz��dzanie marketingiem w przedsi��biorstwie
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 16) Marketing najczęściej jest postrzegany jako pewien rodzaj ludzkiej aktywności skierowanej na zaspokojenie potrzeb i pragnień poprzez procesy wymiany lub jako wzajemnie satysfakcjonujący oraz korzystny proces wymiany, zachodzący między jednostkami i (lub) organizacjami.
(cytat, str. 16) Zadaniem marketingu w przedsiębiorstwie jest określenie preferencji konsumentów oraz zaspokojenie ich potrzeb i wyobrażeń w taki sposób, aby firma osiągnęła zysk, a nabywca zadowolenie z dokonanej transakcji.
(parafraza, str. 18) Chcąc dokonać wymiany należy spełnić cztery warunki: - w wymianie powinny brać udział co najmniej dwie osoby - obie strony powinny mieć coś wartościowego do zaoferowania - strony powinny dobrowolnie pozbyć się danej wartości w celu otrzymania innej - wymiana powinna zadowalać obie strony
(cytat, str. 20) Możemy określić marketing jako zbiór indywidualnych oraz organizacyjnych działań ułatwiających oraz przyspieszających satysfakcjonującą wymianę produktów, usług oraz idei z dynamicznym otoczeniem.
(cytat, str. 23) Planowanie natomiast jest procesem systematycznego oszacowywania szans i zasobów, określania celów marketingowych, opracowywania strategii i planów marketingowych w celu ich wdrożenia oraz kontroli osiąganych wyników.
(cytat, str. 27) Podstawowym zadaniem marketingu jest powstrzymanie spadku popytu poprzez remarketing, czyli ponowne opracowanie i wdrożenie nowej strategii marketingowej dla danego produktu lub usługi.
(cytat, str. 30) Jest to najczęściej spotykane podejście firm do prowadzonej działalności. Podstawą jej jest wiara, że masowa produkcja oraz niskie koszty są kluczem do sukcesu, ponieważ konsumentów interesuje przede wszystkim dostępność produktów oraz niskie ceny.
(cytat, str. 31) Orientacja produktowa opiera się na założeniu, że konsumenci preferują produkty charakteryzujące się wysoką jakością, wyposażone w różne wyszukane cechy oraz dodatkowe funkcje.
(cytat, str. 39) Podejście strategiczne wymaga od dyrekcji danej instytucji finansowej umiejętności dostrzegania okazji oraz podejmowania ryzyka. Przewidując przyszłość należy określić pojawiające się szanse oraz ocenić ryzyko związane z ich wykonaniem.
(cytat, str. 49) W celu analizy struktury asortymentowej korporacji opracowano specjalną macierz, która jest oparta na dwóch kryteriach: stopie wzrostu sprzedaży na danym rynku oraz względnym udziale w rynku.
(cytat, str. 57) Strategia rozwoju intensywnego polega na zwiększeniu intensywności eksploatacji już istniejących SJB. W ramach tej strategii zarząd ma do wyboru różne opcje szczegółowe.
(cytat, str. 58) Penetracja rynku polega na poszukiwaniu możliwości wzrostu sprzedaży przez intensyfikację działań na istniejących rynkach, np. poprzez nasilenie działań marektingowych. Ma ona na celu wzmocnienie pozycji przedsiębiorstwa na istniejących rynkach.
(cytat, str. 60) Strategia rozwoju integracyjnego polega na rozwinięciu lub nabyciu nowych SJB związanych w jakiś sposób z dotychczasową działalnością.