Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 45)

• (parafraza, str. 11) Pojęcie logistyki możemy sprowadzić do trzech znaczeń:
  - jako dziedzina wiedzy ekonomicznej o przepływach dóbr i informacji w gospodarce,
  - jako koncepcja zarządzania procesami przepływów oparta na zintegrowanym podejściu,
  - jako procesy fizycznego przepływu dóbr materialnych i związanych z nimi informacji, zachodzące realnie w przedsiębiorstwach i między nimi.
  
Słowa kluczowe: Logistyka

• (cytat, str. 13) Jedną z najbardziej uznawanych i upowszechnionych metod zarządzania zapasami jest koncepcja just-in-time (JIT), określana w języku polskim zwrotem "dokładnie na czas".
  
Słowa kluczowe: just in time

• (cytat, str. 17) Koncepcja just-in-time opiera się głównie na czterech założeniach:
  - zero zapasów,
  - małe i częste dostawy dóbr,
  - krótkie cykle realizacji zamówień
  - wysoka jakość.
  
Słowa kluczowe: just in time

• (cytat, str. 19) Zadaniem szeroko rozumianego just-in-time jest także zwalczanie marnotrawstwa. Przyjmuje się, że koncepcja ta może być skuteczna w stosunku do następujących przypadków niegospodarności:
  - marnotrawstwo nadprodukcji,
  - marnotrawstwo czasu pracowników,
  - marnotrawstwo czasu zużywanego na przemieszczenia,
  - marnotrawstwo czasu przezbrajania maszyn i urządzeń,
  - marnotrawstwo energii i kapitału związanych z rozmieszczeniem maszyn i urządzeń,
  - marnotrawstwo materiałów oraz straty związane z obsługa zwrotów,
  - straty wynikające z niewłaściwych relacji z dostawcami i odbiorcami.
  
Słowa kluczowe: just in time
Komentarze i źródła pierwotne: J. Witkowski, iLogistyka firm japońskich/i, Wydawnictwo AE, Wrocław 1999, s. 47.

• (parafraza, str. 28) Najbardziej rozpowszechnioną techniką wdrażania just-in-time jest kanban. Jest to kartka papieru o wymiarach ok. 20 cm na 10 cm, która krąży między stanowiskami pracy, a zawiera informacje potrzebne do sterowania zapasami.
  
Słowa kluczowe: just in time

• (cytat, str. 29) Rozwiązania praktyczne oparte na systemie kanban mogą się bardzo różnić między sobą co do liczby i rodzaju kart, wielkości pojemników używanych do przemieszczania materiału, rodzaju środków transportu, poziomu kompilacji itp.
  
Słowa kluczowe: Kanban

• (cytat, str. 35) Najprostsze karty kanban powinny zawierać co najmniej następujące informacje: nazwa materiału, numer artykułu, miejsce pobrania i miejsce zdania, etap produkcji, liczba sztuk w pojemniku, rodzaj pojemnika oraz numer karty w rejestrze systemu.
  
Słowa kluczowe: Kanban

• (parafraza, str. 37 - 38) Z tytułu zastosowania systemu kanban można uzyskać następujące korzyści :
  - poprawę jakości dostaw,
  - wzrost produktywności pracy,
  - redukcję zapasów materiałowych,
  - obniżenie nadwyżek produkcji,
  - minimalizację przepływu informacji i dokumentów,
  - eliminację planowania terminów,
  - obniżkę zamrożonego kapitału,
  - redukcję nakładów związanych z kierowaniem i kontrolą,
  - podniesienie motywacji pracowników przez ustalenie zasad odpowiedzialności,
  - większą przejrzystość przepływu materiałów,
  - obniżenie kosztów jakości,
  - większą płynność produkcji.
  
Słowa kluczowe: Kanban

• (cytat, str. 40) Fundamentem metody stałej wielkości zamówienia są dwa elementy:
  - ekonomiczna wielkość zamówienie - EWZ ( lub inaczej optymalna partia zakupu - EOQ),
  - minimalny (alarmowy, rezerwowy, buforowy) poziom zapasów.
  
Słowa kluczowe: zapas

• (cytat, str. 45) Model stałego cyklu zamawiania - w odróżnieniu od metody stałej wielkości zamówienia - nie wymaga ciągłej obserwacji poziomu zapasów w magazynach, co się wiąże z niższymi kosztami ich monitorowania.
  
Słowa kluczowe: zamówienie

• (parafraza, str. 46 - 47) Wśród metod zarządzania zapasami możemy wymienić sobie:
  - model poziomu zapasu wyznaczającego moment zamawiania w stałych cyklach zamawiania,
  - model sS,
  - połączony model poziomu zapasu wyznaczającego moment zamawiania i stałego cyklu zamawiania,
  - metodę Wagnera - Withina,
  - metodę Silvera - Meala.
  
Słowa kluczowe: zapas

• (parafraza, str. 57) Systemy MPR ( planowania potrzeb materiałowych) posiadają następujące cele: precyzyjne wyznaczanie kosztów produkcji, dokładnie określanie czasów dostaw surowców i półproduktów, redukcja zapasów, optymalizacja wykorzystania zasobów infrastrukturalnych, szybkie reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu oraz kontrola etapów produkcji.
  
Słowa kluczowe: system informatyczny

• (cytat, str. 58) Istota systemów klasy MRP II jest to, że cały cykl produkcyjny zostaje ściśle opisany: od zamówienia na materiały, przez wszystkie fazy produkcji, aż do sprzedaży wyrobów gotowych.
  
Słowa kluczowe: zamówienie

• (cytat, str. 60) System ERP wspomaga przede wszystkim zarządzanie przedsiębiorstwem w zakresie planowania, produkcji i dystrybucji oraz umożliwia uzyskanie błyskawicznej odpowiedzi na zmiany popytu przy uwzględnianiu występujących na rynku warunków i ograniczeń.
  
Słowa kluczowe: systemy informatyczne

• (parafraza, str. 63 - 70) Na system ERP składają się następujące komponenty:
  - system zarządzania bazą danych,
  - repozytorium aplikacji,
  - graficzny interfejs użytkownika,
  - moduł zarządzania menu ,
  - moduł zarządzania raportami,
  - moduł języka programowania czwartej generacji,
  - moduł zarządzania zapytaniami,
  - moduł zarządzania plikami pomocy,
  - moduł zarządzania i administrowania aplikacją,
  - moduł zarządzania rozpraszaniem oprogramowania,
  - moduł autoryzacji i ochrony,
  - moduł zarządzania kontrolą,
  - moduł archiwizacji danych,
  - moduł odzyskiwania danych,
  - moduł zarządzania konfiguracją,
  - moduł zarządzania zmianami,
  - moduł zarządzania wersjami,
  - interfejs programowania aplikacji,
  - moduł automatyzacji zadań biurowych,
  - moduł pracy grupowej,
  - moduł pracy grupowej,
  - moduł hurtowni danych i ich analizy,
  - moduł wspomagania wdrożenia ERP.
  
Słowa kluczowe: systemy informatyczne

• (parafraza, str. 74) Cechy systemu ERP: otwarty, przyjazny dla użytkownika, elastyczny, innowacyjny, stabilny, działający w czasie rzeczywistym, wspomagający strategię.
  
Słowa kluczowe: systemy informatyczne

• (cytat, str. 75) System ERP zaczęto również integrować z systemami zajmującymi się współdziałaniem z otoczeniem przedsiębiorstwa . Do najważniejszych z nich można zaliczyć: system zarządzania łańcuchem dostaw (SCM, supply chain management), system zarządzania relacjami z klientami (CRM, customer relationship management) oraz system zarządzania relacjami z dostawcami (SRM, supplier relationship management).
  
Słowa kluczowe: systemy informatyczne

• (parafraza, str. 79) Ogromnym zainteresowaniem wśród firm cieszą się takie rozwiązania jak ECR czy QR. Wymienione techniki mogą zaradzić następującym problemom:
  - problemy z rozpoznaniem popytu oraz efektywnym uzupełnianiem zapasów;
  - ubytki w łańcuchach dostaw, które są głównie wynikiem kradzieży;
  - błędy w zarządzaniu przestrzenią sprzedażową i niska produktywność półki sklepowej;
  - wysokie koszty logistyki związane z nieodpowiednią technologią.
  
Słowa kluczowe: zamówienie

• (cytat, str. 80) Szybka reakcja jest bardzo efektywnym pomysłem synchronizacji przepływu produktu i informacji w sieci logistycznej.
  
Słowa kluczowe: systemy informatyczne

• (cytat, str. 82) Efektywna obsługa klienta opiera się na czterech podstawowych procesach tworzących wartość dodaną w łańcuchu dostaw:
  - uzupełnianiu,
  - zarządzaniu asortymentem sklepowym,
  - promocji,
  - wprowadzeniu nowego produktu.
  
Słowa kluczowe: klinet