Encyklopedia Zarządzania :: Podej��cie procesowe w organizacjach
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 29) Podejście procesowe mówi, że najważniejszy w organizacji jest proces,na który składa się ciąg czynności towarzyszących produkcji oraz sprzedaży produktów.
Słowa kluczowe:Podejście procesowe Komentarze i źródła pierwotne: Kondracki K., Komunikacja w organizacjach, http://www.qpracy.pl.
(cytat, str. 29) Według T. Davenporta model procesu zarządzania informacjami powinien obejmować cały informacyjny łańcuch wartości, zaczynając od identyfikacji potrzeb informacyjnych, przez akwizycję informacji, organizowanie i magazynowanie informacji, produkty i usługi informacyjne, dystrybucję informacji, na użyciu informacji skończywszy.
Słowa kluczowe:zarządzanie informacją Komentarze i źródła pierwotne: Zygała R., Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 2007, s.48.
(cytat, str. 53) Dziś zarządzanie strategiczne rozumiane jest jako proces kreowania przyszłości przez ciągłe tworzenie i realizowanie strategii.
Słowa kluczowe:zarządzanie strategiczne Komentarze i źródła pierwotne: Andrews R.K., The strategy concept, [w:] H. Minzberg, J.B. Quinn, The strategy process, concepts, con-texts cases, Englewood Cliffs 1991
(cytat, str. 54) Ciągłość myślenia strategicznego, analizowanie rzeczywistości, wyciąganie wniosków i ich przekształcanie w nowe decyzje strategiczne staje się podstawową cechą skutecznego współcześnie zarządzania strategicznego.
Słowa kluczowe:zarządzanie strategiczne Komentarze i źródła pierwotne: Kaleta A., Procedura współczesnego zarządzania strategicznego, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 10.
(cytat, str. 75) Zarządzanie procesami w literaturze przedmiotu określa się jako kompleksowe, ciągłe i usystematyzowane stosowanie odpowiednich koncepcji, metod i narzędzi oddziaływania na procesy zachodzące w organizacji, zmierzające do osiągnięcia celów organizacji oraz jak najlepszego zaspokojenia potrzeb jej klientów zewnętrznych i wewnętrznych.
Słowa kluczowe:zarządzanie procesowe Komentarze i źródła pierwotne: Nowosielski S. (red.), Procesy i projekty logistyczne, UE, Wrocław 2008, s.57.
(parafraza, str. 75) Firmy korzystające z zarządzania procesami wskazują, że podejście procesowe stanowi podstawę poprawy konkurencyjności, jest motorem wprowadzania w życie strategii przedsiębiorstwa, pozwala doskonalić działalności poszczególnych pracowników oraz jest narzędziem umożliwiającym osiągnięcie zadowolenia pracowników.
Słowa kluczowe:zarządzanie procesowe Komentarze i źródła pierwotne: Skrzypek E., Jakość i efektywność, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Lublin 2002.
(parafraza, str. 79) Wykorzystując podejście procesowe w zarządzaniu małą firmą, należy pamiętać o traktowaniu rozmiaru firmy jako atutu, a nie słabości, o angażowaniu się w produkcję nowych produktów, a nie izolowaniu się od nowych trendów czy technologii.
Słowa kluczowe:Podejście procesowe Komentarze i źródła pierwotne: Sołoducho-Pelc L., Wpływ globalizacji na strategie małych przedsiębiorstw, [w:] Z. Dworzecki, M. Romanowska (red.), Strategie przedsiębiorstw w otoczeniu globalnym, SGH, Warszawa 2008, s.314.
(cytat, str. 93) Zarządzanie to także konstruowanie rzeczywistości z dostępnych zarządzającemu elementów: pomysłów, ludzi i relacji między nimi, instytucji formalnoprawnych, środków materialnych ( maszyn, urządzeń, budynków, materiałów, wyrobów gotowych itp.) i pieniężnych, a także praw do dysponowania nimi.
Słowa kluczowe:zarządzanie Komentarze i źródła pierwotne: Koźmiński A., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, s.82.
(parafraza, str. 98) Przedmiotem interesującej nas metody zarządzania jest proces rozumiany jako zbiór czynności przebiegających równolegle, warunkowo lub sekwencyjnie, prowadzących do zmiany zasobów przedsiębiorstwa na wejściu w efekty końcowe w postaci produktu lub usługi.
Słowa kluczowe:metoda zarządzania Komentarze i źródła pierwotne: Cieśliński W., Zarządzanie procesami, [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, Placet, Warszawa 2002, s.88.
(parafraza, str. 120) Zarządzanie procesami biznesowymi jest związane z przyjęciem przez organizację orientacji na rynek, podczas gdy zarządzanie wiedzą opiera się przede wszystkim na podejściu zasobowym.
Słowa kluczowe:zarządzanie procesowe Komentarze i źródła pierwotne: Maier R., Remus U., Defining process-oriented knowledge management strategies, "Knowledge and Process Management" 2002, vol. 9, no. 2, s.103
(cytat, str. 125) Za podstawową korzyść ze stosowania ZW zorientowanego na procesy można uznać to, że pomaga użytkownikom unikać nadmiaru informacji, zwiększa użyteczność wiedzy i koncentruje się na ważnych informacjach, które są zasadnicze dla łańcucha wartości.
Słowa kluczowe:zarządzanie wiedzą Komentarze i źródła pierwotne: Jung J., Choi I., Song M., An integration architecture for knowledge management systems and business process management systems, "Computers in Industry" 2007, vol. 58, s.22.
(cytat, str. 149) Odnowienie i rewitalizacja pozwalają przekształcić mentalność pracowników i menadżerów przez udzielenie im wsparcia emocjonalnego, a w konsekwencji przyczyniają się do odnowienia kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa.
Słowa kluczowe:kapitał ludzki Komentarze i źródła pierwotne: Marks M.L., From Turmoil to Triumph. New Life after Mergers, Acquisitions and Downsizing, Lexington Books, An Inprint of Macmillan, Inc., New York 1994, s.44-48.
(cytat, str. 154) Metoda reengineeringu oferuje innowacyjne rozwiązania, prowadzi do szybkiego znajdowania koncepcji zmian, wspiera ich szybkie wdrożenie. W sytuacjach kryzysowych reengineering jest jedyną drogą, aby odrzucając dotychczasowe rozwiązania, pomóc ,, przeżyć" organizacjom.
Słowa kluczowe:reengineering Komentarze i źródła pierwotne: Nowosielski S. (red.), Procesy i projekty logistyczne, UE, Wrocław 2008,s.79.
(cytat, str. 154) Doskonalenie procesów leży u podstaw wszystkich koncepcji zarządzania procesami.
Słowa kluczowe:doskonalenie procesu Komentarze i źródła pierwotne: Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002, s.293.
(cytat, str. 154) Zaniechanie w dłuższej perspektywie działań związanych z doskonaleniem procesów i bazowanie na wypracowanych wcześniej wzorcach i modelach może, zdaniem niektórych autorów, doprowadzić do pojawienia się poważnych dysfunkcji w systemie zarządzania.
Słowa kluczowe:doskonalenie procesu Komentarze i źródła pierwotne: Cyfert Sz., Ograniczenia metod doskonalenia procesów wykorzystywanych w polskich przedsięb� � iorstwach, [w:] A. Potocki (red.), Mechanizmy i obszary przeobrażeń w organizacjach, Difin, Warszawa 2007, s.22.
(cytat, str. 155) W wyniku doskonalenia procesów następuje dostosowanie procesów do modelu biznesu, który wynika z przyjętej strategii rozwoju. Natomiast ukierunkowanie doskonalenia procesów na operatywne doskonalenie oznacza silne dowartościowanie znaczenia pojedynczego celu lub zmierza do rozwiązania jednej, konkretnej dysfunkcji systemu zarządzania.
Słowa kluczowe:doskonalenie procesu Komentarze i źródła pierwotne: Cyfert Sz., Strategiczne doskonalenie architektury procesów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, AE, Poznań 2006, s.41.
(cytat, str. 158) W konsekwencji przekształceń organizacyjnych niemal wszyscy zatrudnieni uczestniczą w procesie zarządzania. Zarówno przełożeni, jak i wykonawcy zadań nabywają umiejętności szybkiego i elastycznego reagowania, przyjmując całościowy punkt widzenia. Wymusza to zespołowość zarządzania na wszystkich poziomach.
Słowa kluczowe:proces zarządzania Komentarze i źródła pierwotne: Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1996, s. 153.
(cytat, str. 159) Zdaniem H. Drummond tworzenie kultury doskonalenia procesów nie powinno polegać na ustalaniu przesadnych wymagań względem pracowników, lecz na usuwaniu przestarzałych działań i założeń dotyczących zarządzania.
Słowa kluczowe:doskonalenie procesu Komentarze i źródła pierwotne: Drummond H., W pogoni za jakością, TQM, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998, s.23.
(cytat, str. 162) Koncepcje zarządzania procesami, niezależnie od przyjętych założeń nakierowujących proces podnoszenia efektywności przedsiębiorstwa na dowartościowywanie zagadnień operatywnych bądź też strategicznych, opierają się na konieczności podnoszenia efektywności procesów.
Słowa kluczowe:zarządzanie procesowe Komentarze i źródła pierwotne: Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002, s.293, 302.
(cytat, str. 184) Modelowanie procesów służy różnym celom, które można ująć w dwie grupy: celów związanych z kształtowaniem organizacji i celów związanych z kształtowaniem oprogramowania (systemu) użytkowego.
Słowa kluczowe:modelowanie procesów Komentarze i źródła pierwotne: Rosemann M., Vorbereitung der Prozessmodellierung, [w:] J. Becker, M. Kugeler, M. Rosemann, Prozessmanagement: ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, Berlin 2000, s.53.