Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 29)

• (cytat, str. 11) Podstawą analizy strategii marketingowych jest charakterystyka ich treści. Na treść każdej strategii marketingowej składa się trzy elementy:
  - wybór rynku docelowego,
  - sposoby postępowania,
  - instrumenty działania.
  
Słowa kluczowe: treść strategii marketingowej

• (cytat, str. 11) Strategie marketingowe odzwierciedlają zbiór decyzji, sposobów postępowania i działań rynkowych podejmowanych przez przedsiębiorstwo w procesach osiągania celu (celów).
  
Słowa kluczowe: strategia marketingowa

• (cytat, str. 13) Marketing-mix to wiązka ukształtowanych w sposób celowy, zależnych od przedsiębiorstwa instrumentów, za których pomocą chce ono oddziaływać na rynek docelowy.
  
Słowa kluczowe: marketing-mix

• (cytat, str. 14) Faza opracowywania strategii obejmuje dwa etapy:
  - etap gromadzenia i porządkowania informacji,
  - etap przekształcania informacji w decyzje.
  
Słowa kluczowe: opracowywanie strategii

• (cytat, str. 15) Faza wdrożenia strategii to proces przekształcania decyzji w działania rynkowe. Wdrażanie strategii obejmuje przede wszystkim przełożenie marketingowego planu strategicznego na konkretne zadania i przypisanie tych zadań określonym jednostkom wykonawczym. Wiąże się to z koniecznością pozyskania zasobów finansowych, rzeczowych oraz ludzkich niezbędnych do wdrożenia wybranych strategii marketingowych i koordynacji tych strategii z innymi strategiami działania przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: wdrożenie strategii
Komentarze i źródła pierwotne: I. Penc-Pietrzak, Strategiczne zarządzanie marketingiem, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 1999,s.67

• (cytat, str. 18) Globalna strategia przedsiębiorstwa polega głównie na: wyborze dziedzin działalności gospodarczej przez przedsiębiorstwo oraz ustaleniu tych, którymi nie jest zainteresowane, a także na pozyskiwaniu zasobów i ich alokacji między poszczególne rodzaje działalności.
  
Słowa kluczowe: strategia globalna

• (cytat, str. 18) Strategie strategicznych jednostek gospodarczych (biznesu) polegają głównie na określeniu zakresu danego obszaru działalności gospodarczej, wyborze rodzaju pożądanej przewagi konkurencyjnej oraz określeniu sposobu działania w danej branży lub w danym segmencie.
  
Słowa kluczowe: strategia biznesu, strategia strategicznych jednostek gospodarczych

• (cytat, str. 18) Marketing może być ujmowany przynajmniej w dwojaki sposób:
  - w sposób tradycyjny - jako funkcja w przedsiębiorstwie,
  - jako koncepcja działania przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: marketing

• (cytat, str. 19) Strategie funkcjonalne (w tym przypadku marketingowe) polegają głównie na określeniu, w jaki sposób dana funkcja (np. marketing) ma sprzyjać uzyskaniu pożądanej przewagi konkurencyjnej oraz integracji i koordynacji danej funkcji z innymi funkcjami w przedsiębiorstwie.
  
Słowa kluczowe: strategia funkcjonalna

• (cytat, str. 35) Proces kształtowania strategii marketingowej może być rozpatrywany jako zbiór działań sformalizowanych (ustrukturalizowanych) lub zbiór działań spontanicznych. Ten drugi cechuje się brakiem ograniczeń w postaci procedur postępowania.
  
Słowa kluczowe: strategia marketingowa

• (cytat, str. 49) Strategia marketingowa jest formułowana i wybierana w określonych warunkach, ale przy uwzględnieniu prawdopodobnych kierunków ich zmian. Logiczne jest zatem, że zmiany warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa (niezależnie od tego, czy są zgodne z przewidywaniami, czy też nie, oraz czy dotyczą warunków wewnętrznych, czy zewnętrznych) wymagają od niego uaktualnienia strategii. Tylko wówczas realizacja strategii może prowadzić do osiągnięcia przyjętych celów ekonomicznych i (lub) pozaekonomicznych.
  
Słowa kluczowe: zmiana strategii marketingowej

• (cytat, str. 49) Strategiczna karta wyników jest traktowana równocześnie, lub w zależności od potrzeb, jako:
  - zbiór mierników efektywności działania przedsiębiorstwa,
  - narzędzie wyjaśniania i komunikowania strategii,
  - narzędzie zarządzania firmą.
  
Słowa kluczowe: Strategiczna karta wyników

• (cytat, str. 62) Strategie obronne polegają na obronie przez przedsiębiorstwo osiągniętej na rynku pozycji, która odpowiada jego aspiracjom w danym czasie. Podstawową przesłanką stosowania tych strategii jest dążenie do utrzymania przez przedsiębiorstwo dotychczasowego udziału w obsługiwanym segmencie rynku. Strategie obronne opierają się na założeniu, że rozwój przedsiębiorstwo następuje w takim tempie, w jakim rozwija się segment rynku, w którym ono działa.
  
Słowa kluczowe: strategia defensywna

• (cytat, str. 64) U podstaw strategii aktywnych leży dążenie przedsiębiorstwa do rozwoju swojej działalności w tempie szybszym niż rozwija się segment rynku, w którym ono działa. Czynnikiem skłaniającym do stosowania tych strategii jest wolne tempo rozwoju segmentu rynku. Strategie aktywne charakteryzuje to, że przedsiębiorstwo nie oczekuje na przedsięwzięcia konkurencyjne konkurentów, lecz inicjuje zmiany dotychczasowego układu stosunków za pomocą zmian instrumentów marketingu. Zmiany te zmierzają do zmniejszenia zdolności konkurencyjnych konkurentów oraz ich wpływu na działalność przedsiębiorstwa lub pełnego zneutralizowania tych zdolności. Zmniejszenie lub zneutralizowanie zdolności konkurencyjnych konkurentów umożliwia przedsiębiorstwu zwiększenie udziału w rynku.
  
Słowa kluczowe: strategia aktywna

• (cytat, str. 70 - 71) Strategie adaptacyjne (pasywne) są przeciwieństwem strategii aktywnych (kreatywnych). Są one preferowane przez przedsiębiorstwo o niskim stopniu innowacyjności działań na rynku. Przedsiębiorstwo, stosując te strategie, nie inicjuje konkurencji, lecz oczekuje na przedsięwzięcia konkurencyjne podejmowane przez jego konkurentów. Strategie adaptacyjne nie są ukierunkowane na zmniejszanie zdolności konkurencyjnych konkurentów, lecz na przeciwdziałanie nadmiernemu wzrostowi tych zdolności (przeciwdziałanie zbyt dużej ucieczce konkurentów do przodu).
  
Słowa kluczowe: strategia pasywna, strategia adaptacyjna

• (cytat, str. 75 - 76) Dwa syntetyczne rodzaje strategii marketingowych stosowanych przez przedsiębiorstwo wobec konkurentów:
  - strategie globalne , które występują wtedy, kiedy przedsiębiorstwo zmierza do neutralizacji zdolności konkurencyjnych wszystkich konkurentów tworzących jego otoczenie konkurencyjne;
  - strategie selektywne, które mają miejsce wtedy, kiedy przedsiębiorstwo zmierza do neutralizacji zdolności konkurencyjnych tylko wybranych konkurentów w ramach jego otoczenia konkurencyjnego.
  
Słowa kluczowe: strategia globalna, strategia selektywna

• (cytat, str. 82) Strategie marketingowe przedsiębiorstwa wobec konkurentów nie mogą mieć statycznego charakteru. Powinny one ulegać zmianie wraz ze zmianami:
  - pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku,
  - fazy rozwojowej rynku.
  
Słowa kluczowe: zmiana strategii marketingowej

• (cytat, str. 91) Przedsiębiorstwo może stosować zróżnicowane rodzaje strategii wyboru dostawców. Podstawą wyróżniania rodzajów tych strategii mogą być rozmaite kryteria. Wśród nich można wyszczególnić przede wszystkim jakość produktów oferowanych przez dostawców i usług towarzyszących ich sprzedaży (w tym nie tylko jakość nabywanych produktów, lecz także np. terminowość dostaw) oraz koszt korzystania z dostawcy (cena nabywanego produktu, koszt eksploatacji produktu, koszt usług związanych z dostawą).
  
Słowa kluczowe: strategia marketingowa

• (cytat, str. 101) Strategie wyboru pośredników można wyodrębnić na podstawie różnych kryteriów. Biorąc pod uwagę poziom jakości usług pośrednictwa oraz koszt korzystania z pośrednictwa, można wyodrębnić strategie dotyczące jakości i kosztu pośrednictwa.
  
Słowa kluczowe: strategia wyboru pośredników

• (cytat, str. 101) Strategie stosowane wobec pośredników uczestniczących w procesach sprzedaży produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo można podzielić na:
  - strategie wyboru pośredników
  - strategie związane z kształtowaniem stosunków z pośrednikami.
  
Słowa kluczowe: strategia marketingowa