Strategia organizacji – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 52)

(cytat, str. 14) Strategia jest czymś, co ma fundamentalny wpływ na życie lub śmierć, na sukces lub porażkę firmy. ().

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 17) Konfrontacja konkurencyjna. Polega ona na tym, że firma decyduje się na taką obsługę rynku, która prowadzi do bezpośredniej konkurencji z dostawcami identycznych lub podobnych wyrobów i usług. ().

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 18) Budowa niszy rynkowej. Budowa niszy rynkowej oznacza koncentrację i świadomy wybór istotnego dla odbiorców aspektu jakości lub sposobu obsługi, w którym firma chce być najlepsza na rynku. ().

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 19) Strategia unikania konkurencji. Jest to najbardziej wyrafinowana i wszechstronna strategia, której celem jest uniknięcie każdej konkurencji: bezpośredniej, substytucyjnej i potencjalnej. Musi ona płynnie łączyć jakość dostarczanych produktów/usług oraz sposób obsługi z wyraźnym podziałem (segmentacją) rynku. ().

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 20) Kooperacja. W dzisiejszym świecie firmy coraz częściej chronią swoją pozycję poprzez kooperację i wspólne przedsięwzięcia z potencjalnymi konkurentami, czyli poprzez tzw. strategiczne alianse. ().

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 23) Techniczny i ekonomiczny model działania jest związany z wyborami dotyczącymi koncentracji na określonych aspektach działania. ().

Słowa kluczowe:

(parafraza, str. 29 - 30) Na stronach 29-30 zostały opisane szkoły strategii: tradycyjnej, ewolucyjnej, pozycyjnej oraz zasobów i umiejętności.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 33) Rozumienie strategii jako długookresowego planu działania (planu strategicznego) jest nieomal naturalne i ma wieloletnie tradycje zarówno w teorii jak i w praktyce. Podwaliny planowania strategicznego zostały stworzone w latach sześdziesiątych, głównie przez H.I. Ansoffa, R.L. Ackoffa i grupę z Harvardu: K.R. Andrewsa, C.R. Christiansena, E.P. Learneda, W.S. Gutha i J.L. Bowera.
Fundamentalną przesłanką tego podejścia było założenia, że organizacje dzięki budowaniu planów strategicznych mogą i powinny swoją przyszłość kształtować w racjonalny i uporządkowany sposób.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 35) W tworzeniu strategii najbardziej się liczy perspektywa prezesa firmy ("głównego stratega") lub szerzej - naczelnego kierownictwa.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 36) Budowanie strategii jest zdyscyplinowanym, formalnym procesem.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 38) Modele Ansoffa, Ackoffa, Lorange'a, Steinera jak i wiele innych modeli ze szkoły planistycznej mają co najmniej jeden element wspólny. Typowa jest dla nich analiza SWOT (skrót angielskich wyrazów: Strengths - siły, Weaknesses - słabości, Opportunities - szanse i Threats - zagrożenia). ().

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 45) (). Praktyczny problem, z którym naprawdę trzeba się zmierzyć, tworząc strategię w organizacji większej niż warsztat gancraski, polega na tym, jak wypracować taki system przetwarzania informacji w instrukcje działania, aby nieunikniona (i pożądana!) formalizacja i standaryzacja tworzona przez plan nie wyparła kompletnie myślenia i elastyczności.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 67) Fundamentem szkoły pozycyjnej jest przyjęcie założenia, że istotą strategii jest osiąganie przewagi konkurencyjnej (copetetive advantage).

Słowa kluczowe:

(parafraza, str. 69 - 72) Na stronach 69-72 zostały opisane trzy najbardziej istotne przesłanki, które zaintrygowały szkołę pozycyjną:
1. Punktem wyjścia do budowy i analizy strategii jest otoczenie firmy,
2. Istotą strategii jest walka z konkurencją,
3. Trzecią przesłanką szkoły pozycyjnej jest założenie, iż istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie.

Słowa kluczowe:

(parafraza, str. 85 - 93) Na stronach 85-93 zostały opisane trzy najbardziej istotne przesłanki, które zaintrygowały szkołę zasobów:
1. Fundamentalną przesłanką szkoły zasobów jest założenie, że aby zrozumieć źródła sukcesu organizacji, trzeba zrozumieć konfigurację jej unikalnych zasobów i umiejętności,
2. Druga przesłanka szkoły zasobów próbuje dać odpowiedź na pytanie, co powoduje, że dane zasoby i umiejętności są szczególnie cenne,
3. Trzecią i ostatnią ogólną przesłanką szkoły zasobów jest założenie, iż między zasobami oraz zamierzeniami firmy musi istnieć dynamiczne napięcie (dynamic fit, stretch).

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 103) Środowisko to skomplikowany system wielu trendów, zdarzeń, rynków, które tworzą kontekst działania firmy.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 104) W teorii i praktyce zarządzania zdefiniowane terytorium i granic środowiska organizacji oraz decyzje o sposobach poruszania się po nim są testem wiedzy i wyobraźni naukowców i strategów.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 107) Celem analizy środowiska firmy jest zrozumienie konfiguracji zjawisk i trendów, które są dla firmy istotne, ale których wpływ nie jest oczywisty.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 108) Analizę środowiska firmy należy przeprowadzać na trzech poziomach: (1) identyfikacji otoczenia dalszego i bliższego, (2) segmentacji otoczenia lub zbudowania map strategicznych kibiców, (3) analizy szans i zagrożeń. ().

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 111) Strategiczni kibice to grupy, instytucje i organizacje, które spełniają dwa warunki: po pierwsze, mają swoją "stawkę" w działaniu firmy, w jej decyzjach i ich efektach; po drugie, są w stanie wywrzeć efektywną presję na organizację.

Słowa kluczowe: