Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 44)

• (cytat, str. 14) Zarządzanie, to wysoko kwalifikowana działalność kierownicza, posługująca się bieżącym i strategicznym planowaniem, odpowiednią strukturą organizacyjną, rozwiniętym, a nawet wyrafinowanym motywowaniem, a także niezbędnym minimum kontroli.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie

• (cytat, str. 18) Przywódcy charyzmatyczni (transformacyjni) mają wysoki poziom tak zwanej władzy odniesienia - to jest władzy opartej na autentycznej chęci podporządkowania się i naśladowania ze strony innych osób. Przywódcy charyzmatyczni odczuwają silną potrzebę spełnienia określonej misji i wpływania na działania i zachowania innych osób.
  
Słowa kluczowe: przywódcy transformacyjni

• (cytat, str. 19) Przywódca transakcyjny koncentruje się głównie na działaniach pragmatycznych. Określa cele, dobiera ludzi, przydziela zadania, ustala poziom wymagań i kryteria ocen, pomaga podwładnym w rozwoju zawodowym i usamodzielnianiu się, dba o ich interesy.
  
Słowa kluczowe: przywódca transakcyjny

• (cytat, str. 19) W pewnym uproszczeniu można powiedzieć, że lider to przywódca określonego jednak typu, łączący cechy przywódcy transakcyjnego z pewnymi cechami przywódcy transformacyjnego. Jest to więc profesjonalista i pragmatyk umiejący rozwiązywać problemy i prowadzić do pozytywnych zmian, który jednocześnie ma jasno określoną wizję celu, wie o co chodzi i czego chce oraz umie wywierać wpływ na ludzi. Współczesny lider przede wszystkim inspiruje i animuje niezbędne działania.
  
Słowa kluczowe: lider

• (cytat, str. 20) Kultura (organizacji, postępowania, zachowań) jest - obok profesjonalizmu, efektywności i etycznego postępowania - czwartą najważniejszą cechą we współczesnej gospodarce rynkowej.
  
Słowa kluczowe: kultura

• (cytat, str. 23) Rola organizacyjna - to zarówno zespół funkcji, jakie pełni się w danej organizacji (firmie), jak i miejsce w strukturze i relacje z innymi ludźmi w środowisku pracy.
  
Słowa kluczowe: rola organizacyjna

• (cytat, str. 26 - 27) Zdolność do możliwie szybkiego podejmowania trafnych decyzji jest jedną z najważniejszych kompetencji menedżerskich - aczkolwiek coraz ważniejszą staje się również zdolność do racjonalnego delegowania uprawnień decyzyjnych w dół.
  
Słowa kluczowe: kompetencje kierownicze

• (cytat, str. 27) Dobra i szybka decyzja powstaje przede wszystkim na bazie dobrej i szybkiej informacji.
  
Słowa kluczowe: informacja

• (cytat, str. 29) Celami Assessment Centre są ocena i rozwój kadr w pożądanych kierunkach, a także dobór ludzi do stanowisk - po wcześniejszym zdefiniowaniu istoty ról organizacyjnych. W sesji uczestniczy od kilku do kilkunastu osób, których odpowiedzi i zachowania są oceniane przez również kilkuosobową grupę obserwatorów-ekspertów, zwanych też asesorami.
  
Słowa kluczowe: assessment center

• (cytat, str. 33) Od II poziomu kierowania obowiązuje zawodowstwo w zarządzaniu, gdyż funkcje ściśle kierownicze wypełniają większą część dnia pracy, a jakość ich realizacji ma silny wpływ na funkcjonowanie struktury i - często - całego zakładu pracy.
  
Słowa kluczowe: zawodowstwo w zarządzaniu

• (cytat, str. 43) Zarządzanie czasem opiera się na uniwersalnych funkcjach zarządzania. Tutaj również potrzebne są kompetentne planowanie, sprawne organizowanie, efektywne kierowanie ludźmi oraz skuteczna kontrola.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie czasem

• (cytat, str. 44) Metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique - Technika oceny i kontroli programu) została stworzona w USA w latach 1957 - 1958 dla celów koordynacji w czasie złożonego programu produkcji rakiety podwodnej Polaris. Jak oceniono, metoda PERT skróciła czas tego przedsięwzięcia o dwa lata. Z sektora militarnego metoda PERT przeniknęła po pewnym czasie do cywilnego zarządzania. Jest ona z powodzeniem stosowana do dziś w dwóch wersjach: PERT-TIME, gdzie koordynowany jest czas różnych prac, składających się na dane przedsięwzięcie, oraz PERT-COST, gdzie dodatkowo planuje się koszty poszczególnych faz praz i rezerw oraz koszty całości.
  
Słowa kluczowe: pert

• (cytat, str. 79) Dobór określonej techniki zarządzania ma swoje konsekwencje w zakresie zarówno sposobu postępowania menedżera, jak i preferowanych grup pracowniczych. Dla przykładu, zarządzanie przez cele preferuje kadrę kierowniczą: zarządzanie przez wyniki "stawia" na liderów centrów kosztów i centrów zysków, a także na organizatorów, finansistów i informatyków; zarządzanie przez wyjątki i przez animację powinno być korzystne, szczególnie dla (autentycznych) specjalistów itd.
  
Słowa kluczowe: techniki zarządzania

• (cytat, str. 79) Każdy kierownik powinien, studiując literaturę przedmiotu, zastanowić się, na ile jego technika zarządzania jest adekwatna do wymogów współczesności i efektywna.
  
Słowa kluczowe: techniki zarządzania

• (cytat, str. 91) Na ile to możliwe (bariera osobowości!) należy być elastycznym w doborze stylu kierowania, uwzględniając w sposób zindywidualizowany cechy pracowników oraz sytuacje. Postępowanie takie jest zgodne z zaleceniami tzw. sytuacyjnego stylu kierowania. Przy radykalnych zmianach sytuacji i uwarunkowań można (i trzeba) dostosowywać przywódców do typu sytuacji, a niekiedy także organizację do typu przywódcy.
  
Słowa kluczowe: Sytuacyjny styl kierowania

• (cytat, str. 92) Doświadczony i dojrzały przywódca unika przyjmowania postawy i nadużywania pozycji "jednostki dominującej". Postępuje w taki sposób i w takim stylu, aby osoby mające z nim kontakt - a tym bardziej osoby współpracujące - nie były spięte i onieśmielone, gdyż odbijałoby to się źle na kreatywności i efektywności pracy firmy.
  
Słowa kluczowe: przywódca

• (cytat, str. 97) Przedmiotem pewnych kontrowersji są homogeniczność i heterogeniczność zespołów. Zespoły homogeniczne to takie, których członkowie są do siebie podobni pod względem określonych cech - na przykład wieku, hierarchii wartości, motywacji i celów. Zespoły heterogeniczne to takie, których członkowie bardziej różnią się między sobą.
  
Słowa kluczowe: zespoły homogeniczne

• (cytat, str. 102) Asertywność jest zespołem umiejętności o charakterze kompetencji osobistych, wyznaczających zachowanie w sytuacjach interpersonalnych, których celem jest realizacja cenionych wartości, rozwój i obrona pozytywnego obrazu własnej osoby i samoakceptacja.
  
Słowa kluczowe: asertywność

• (cytat, str. 106) Transformacja polskiej gospodarki, a także szybki postęp naukowo-techniczny, duże tempo zmian i ciśnienie konkurencji sprawiają, że sztywne struktury organizacyjne, stabilne plany zatrudnienia i długotrwałe związanie pracowników z określonym miejscem w organizacji coraz częściej nie służą przetrwaniu i rozwojowi firmy.
  
Słowa kluczowe: rozwój firmy

• (cytat, str. 112) Zespoły pracownicze trzeba nie tylko budować, ale również odbudowywać, a także moderować ich strukturę stosownie do bieżących i przyszłych potrzeb.
  
Słowa kluczowe: zespoły pracownicze