Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 36)

• (cytat, str. 14) Globalizacja wiąże się z powstawaniem nowych rynków i produktów, wykształcaniem się nowych postaw i umiejętności a także nowego sposobu myślenia biznesowego.
  
Słowa kluczowe: globalizacja, myślenie

• (cytat, str. 19) Rentowność to podstawa. Firmy niekonkurencyjne pod względem rentowności muszą upaść, chyba że cieszą się monopolistyczną pozycją na rynku.
  
Słowa kluczowe: rynek, pozycja, rentowność

• (parafraza, str. 20 - 21) Istnieją trzy główne drogi rozwoju, z których każda ma swoje następstwa dla zarządzania zasobami ludzkimi:
  1.Rozwój poprzez wywieranie wpływu na klientów
  2.Pełna wykorzystanie kluczowych kompetencji
  3.Fuzje, przejęcia lub tworzenie spółek joint venture.
  
Słowa kluczowe: rozwój, zarządzanie zasobami ludzkimi

• (cytat, str. 30) Specjaliści ds. personalnych, będący rzecznikami konkurencyjności, winni bardziej skoncentrować się na wymiernych efektach swojej pracy niż na jej lepszym wykonywaniu.
  
Słowa kluczowe: efekt, rzecznik konkurencyjności

• (parafraza, str. 31) Tabela 1. 1. przedstawia mity, które sprawiają, że specjaliści ds. personalnych nie są postrzegani jako profesjonaliści.
  
Słowa kluczowe: specjalista, profesjonalista, mit

• (parafraza, str. 39) Schemat na ilustracji 2. 1 przedstawia cztery najważniejsze funkcje, jakie w kontekście wymiernych efektów pracy muszą pełnić specjaliści ds. personalnych. Osie są obrazem punktów widzenia i działań specjalistów.
  
Słowa kluczowe: funkcja, specjalista

• (cytat, str. 41) Podstawowe zadanie menedżera zarządzającego strategicznymi zasobami ludzkimi polega na przełożeniu strategii przedsiębiorstwa na priorytety działu personalnego.
  
Słowa kluczowe: strategia, menedżer, zadanie

• (cytat, str. 41) Wymiernym efektem gospodarowania strategicznymi zasobami ludzkimi jest realizacja strategii.
  
Słowa kluczowe: strategia, efekt, efekt wymierny

• (cytat, str. 41) Specjaliści ds. personalnych stają się partnerami strategicznymi wówczas, gdy biorą udział w ustalaniu strategii przedsiębiorstwa, kiedy zadają pytania pozwalające przejść od strategii do działania, a także gdy opracowują praktyki zarządzania zasobami ludzkimi zgodna z ogólną strategią firmy.
  
Słowa kluczowe: partner

• (cytat, str. 42) Proces ustalania priorytetów działu personalnego nazywamy diagnozą struktury organizacyjnej, w której ramach przedsiębiorstwo poddawane jest pod kątem atutów i słabości.
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna, diagnoza

• (cytat, str. 43) By być skutecznymi w roli "ekspertów w dziedzinie administracji", specjaliści ds. personalnych musza podejmować działania mające na celu nieustanną modernizację procesów pracy, którymi zarządzają.
  
Słowa kluczowe: ekspert, administracja

• (cytat, str. 43) Specjalista ds. personalnych w sferze infrastruktury firmy jest "ekspertem w dziedzinie administracji". Oznacza to, ze specjaliści ds. personalnych działający jako profesjonalni administratorzy wykrywają niepotrzebne koszty, zwiększają efektywność i stale szukają sposobów lepszego wykonywania zadań.
  
Słowa kluczowe: ekspert, administracja

• (cytat, str. 45) Transformacja oznacza fundamentalne zmiany w kulturze przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: zmiana, transformacja

• (cytat, str. 45) Zmiana jest powiązana ze zdolnością do lepszego projektowania i wdrażania inicjatyw oraz do skracania cyklu wszystkich działań przedsiębiorstwa- specjaliści ds. kadr pomagają ustalać i wdrażać procesy umożliwiające zmiany.
  
Słowa kluczowe: zmiana, inicjatywa

• (cytat, str. 62) Czynności to poszczególne działania i systemy organizacyjne stosowane przez specjalistów ds. kadr i menedżerów liniowych w celu realizacji zadań.
  
Słowa kluczowe: działanie, system, czynność

• (cytat, str. 62) Charakterystyka to różne oblicza specjalistów ds. personalnych w każdej z tych funkcji: partnera strategicznego, eksperta w dziedzinie administracji, rzecznika pracowników oraz animatora zmian.
  
Słowa kluczowe: specjalista, Charakterystyka

• (cytat, str. 62) Wymierne efekty to gwarantowane wyniki pracy działu kadr, czyli to, jaką nową jakość służby personalne tworzą dla firmy.
  
Słowa kluczowe: efekt, efekt wymierny

• (cytat, str. 70) Partner strategiczny ma do spełnienia pięć zadań:
  1.Unikać tzw. SPOTS (strategic plans on top shelf), czyli "planów strategicznych odkładanych do szuflady",
  2.Stworzyć zrównoważoną kartę wyników,
  3.Dostosować plany z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi do ogólnego biznesplanu,
  4.Wystrzegać się szybkich rozwiązań,
  5.Położyć w firmie nacisk na znaczenie kompetencji.
  
Słowa kluczowe: zadanie

• (parafraza, str. 73) Tabela 3. 1 przedstawia sposoby łączenia planowania strategicznego z planowaniem dotyczącym zarządzania zasobami ludzkimi.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, planowanie, planowanie strategiczne, zasoby ludzkie

• (cytat, str. 75) Benchmarking, czyli porównywanie swojej działalności z najlepszymi wzorcami, został w niektórych przedsiębiorstwach podniesiony do rangi religii.
  
Słowa kluczowe: benchmarking, wzorzec