Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 76)

• (cytat, str. 10) Każdy menedżer w organizacji pełni różne role, z których powinien umieć wywiązywać się oraz nie dopuszczać do konfliktów między nimi. Zatem powinien posiadać umiejętności podejmowania decyzji, komunikowania się, motywowania pracowników, rozwiązywania konfliktów oraz negocjacyjne które są podstawowymi umiejętnościami, ułatwiającymi skuteczne wypełnianie tych ról.
  
Słowa kluczowe: menedżer, Role menedżerskie, rola menadżera

• (cytat, str. 13) Organizacja jest złożonym podmiotem, składającym się z celów, struktury, ludzi i techniki. Aby mogła realizować swoje zadania wszystkie jej elementy muszą ze sobą współpracować. Ważna jest zatem rola menedżera w organizacji, który powinien swoim działaniem zapewnić taką współpracę. Dlatego też gdy chce nią skutecznie zarządzać musi umieć wypełniać podstawowe funkcje kierownicze. Należą do nich:
  - planowanie,
  - organizowanie,
  - motywowanie,
  - kontrolowanie.
  
Słowa kluczowe: organizacja, menedżer, współpraca, funkcja kierownicza, rola menadżera

• (cytat, str. 14) Kierowanie w organizacji w ujęciu społecznym oznacza wzajemne oddziaływanie na siebie menedżera i pracownika, przy nadrzędnej roli menedżera, aby realizować założone cele, pomimo czynników zewnętrznych, które mogą być sprzyjające lub nie procesowi kierowania.
  
Słowa kluczowe: kierowanie

• (cytat, str. 15) Można wyróżnić następujące warunki skutecznego kierowania:
  - reprezentowanie odpowiedniej postawy,
  - posiadanie władzy,
  - posiadanie umiejętności wypełniania funkcji kierowniczych,
  - posiadanie chęci kierowania.
  
Słowa kluczowe: kierowanie, skuteczna argumentacja, Skuteczni menadżerowie

• (cytat, str. 15) Chcąc rozwijać swoją osobowość menedżer powinien umieć przeciwdziałać stresowi. Życie każdego człowieka określają trzy wymiary:
  - psychologiczny, kształtujący się pomiędzy szczęściem a depresją,
  - duchowy, kształtujący się pomiędzy integracją a alienacją,
  - fizyczny, kształtujący się pomiędzy zdrowiem a chorobą.
  
Słowa kluczowe: menedżer

• (cytat, str. 15) Menedżer, który chce skutecznie kierować musi być osobą asertywną, kreatywną i przedsiębiorczą.
  
Słowa kluczowe: menedżer

• (cytat, str. 17) Przeciwdziałanie stresowi polega na:
  - dobrej organizacji pracy, która między innymi eliminuje pośpiech,
  - wystarczającej ilości snu ("minutowe wakacje" polegające na kilkunastominutowym śnie w ciągu dnia),
  - rozpoczynaniu dnia z optymistycznym nastawieniem wyrażającym się w pozytywnym myśleniu,
  - planowaniu swojej pracy,
  - wypoczywaniu aktywnym,
  - rozwijaniu w sobie tolerancji i życzliwości,
  - gimnastykowaniu się codziennie rano,
  - uczeniu się relaksu.
  
Słowa kluczowe: strefa, przeciwdziałanie stresowi

• (cytat, str. 17) Asertywność to stanowczość, która nie narusza praw innych osób. To stanowczy godny, pewny, a przy tym własny, nie narzucony sposób zachowania.
  
Słowa kluczowe: asertywność

• (cytat, str. 18) Przedsiębiorczość jest kolejną cechą skutecznego menedżera. Przedsiębiorczym nazywamy człowieka przejawiającego inicjatywę, podejmującego nowe działanie pod wpływem impulsu lub pomysłu i zdolnego ponosić przy tym nieuniknione ryzyko.
  
Słowa kluczowe: przedsiębiorczość, Skuteczni menadżerowie

• (cytat, str. 19) Posiadanie władzy jest to możliwość wywierania wpływu na innych ludzi. Władza ta może wypływać z różnych źródeł. Do najważniejszych z nich można zaliczyć:
  1) formalną hierarchię organizacyjną,
  2) kwalifikacje,
  3) autorytet,
  4) posiadanie informacji,
  5) kontrolę nad zasobami,
  6) uczucia.
  
Słowa kluczowe: kierowanie, władza

• (cytat, str. 21) Menedżer, który chce efektywnie wypełniać podstawowe funkcje kierownicze, takie jak planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie powinien dysponować konkretnymi umiejętnościami. Najważniejsze z nich to umiejętności:
  - techniczne,
  - interpersonalne,
  - koncepcyjne,
  - diagnostyczne i analityczne.
  
Słowa kluczowe: menedżer, funkcja kierownicza

• (parafraza, str. 24) Style kierowania - kryteria:
  
  Sposób podejmowania decyzji przez menedżera:
  - autokratyczny
  - demokratyczny
  - laissez-faire
  
  Sposób traktowania pracy przez pracownika:
  - styl kierowania typu X
  - styl kierowania typu Y
  
  Stopień nastawienia menedżera na ludzi i na zadanie:
  - bierny
  - liberalny
  - autokratyczny
  - pragmatyczny
  - kompromisowy
  
  Stopień nastawienia menedżera na ludzi i zadania oraz efektywność stylu kierowania:
  - misjonarz
  - kompromista
  - dezerter
  - autokrata
  - towarzyski
  - separujący się
  - zintegrowany
  - poświęcający się
  - rozwojowiec
  - administrator
  - biurokrata
  - życzliwy autokrata
  
Słowa kluczowe: styl zarządzania

• (cytat, str. 29) Nie można powiedzieć, że bardziej efektywnym stylem kierowania jest styl autokratyczny lub styl demokratyczny, bowiem styl kierowania powinien być dostosowany do sytuacji związanej z procesem kierowania. Dlatego też najbardziej efektywnym style kierowania jest styl sytuacyjny.
  
Słowa kluczowe: styl zarządzania

• (parafraza, str. 29) Elementy składające się na sytuację kierowania, które powinno się uwzględniać przy wyborze stylu kierowania według:
  
  F.E. Fiedlera:
  - sposób stawiania zadań pracownikom,
  - atmosfera w pracy,
  - zakres władzy i autorytetu menedżera.
  
  W.E. Halala:
  - rodzaj zadań realizowanych przez pracowników,
  - czynniki motywujące pracownika do pracy.
  
  P. Hersey’a i K.H. Blancharda:
  - zdolności pracowników,
  - stopień zaangażowania pracowników w pracę.
  
  P.W. Yettona:
  - sposób rozwiązywania problemów przez pracowników.
  
Słowa kluczowe: kierowanie

• (parafraza, str. 33) Typologia ról organizacyjnych
  
  Kryteria:
  
  Priorytetu zadań:
  - role zachowawcze
  - role kreatywne
  
  Zachowań rynkowych:
  - role strategiczne
  - role organizacyjne
  
  Pełnienia funkcji kierowniczych:
  - role interpersonalne
  - role informacyjne
  - role decyzyjne
  
Słowa kluczowe: organizacja, role kierownicze

• (cytat, str. 35) Profesjonalny menedżer powinien umieć realizować nałożone role oraz starać się nie dopuszczać do konfliktów ról. Nie wypełnianie przez niego ról może negatywnie wpłynąć na jego działalność w organizacji, ponieważ może doprowadzać do powstawania sytuacji konfliktowych.
  
Słowa kluczowe: role kierownicze, Skuteczni menadżerowie, Role menedżerskie

• (cytat, str. 38) Przez problem decyzyjny należy rozumieć odchylenie stanu istniejącego od stanu pożądanego. Rozwiązanie problemu decyzyjnego polega na odpowiedzeniu na pytanie jak należy postąpić, aby zniwelować różnicę między stanem istniejącym a stanem pożądanym.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji

• (cytat, str. 39) Podejmowanie decyzji stanowi proces stanowiący ciąg zdarzeń prowadzący do ostatecznego rozstrzygnięcia. Do najważniejszych elementów decyzji należą:
  - podmiot decyzji,
  - cel decyzji,
  - problem decyzyjny,
  - wolność i wolna wola,
  - wybór,
  - odpowiedzialność,
  - środowisko albo kontekst decyzji.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji, procedura, proces decyzyjny

• (cytat, str. 40 - 42) Proces podejmowania decyzji składa się z trzech faz:
  1) fazy rozpoznania,
  2) fazy projektowania,
  3) fazy wyboru.
  
  W pierwszej fazie procesu decyzyjnego menedżer powinien uzyskać odpowiedź na następujące pytanie: Jaki jest do rozwiązania problem decyzyjny? W fazie projektowania menedżer powinien otrzymać odpowiedź na pytanie: jakie są możliwe rozwiązania danego problemu decyzyjnego oraz jaka jest ocena poszczególnych rozwiązań? W fazie wyboru menedżer powinien uzyskać odpowiedź na następujące pytanie: które rozwiązanie danego problemu jest najlepsze?
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji, proces decyzyjny

• (parafraza, str. 43) Kwestią zasadniczą dla uzyskania najlepszej decyzji jest wykorzystanie pewnych reguł decydowania w procesie decyzyjnym. Podstawowymi regułami są:
  - reguła poszukiwania dominacji
  - reguła logicznej koniunkcji
  - reguła dysjunkcji
  - reguła leksykograficzna
  - reguła eliminacji
  - reguła maksymalizacji
  - reguła sumowania użyteczności
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji