Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 21)

• (cytat, str. 14) Zarządzanie zasobami ludzkimi(ZZL) można ogólnie zdefiniować jako strategiczną, jednorodną i spójną metodę kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji - ludźmi, którzy osobistym i zbiorowym wysiłkiem przyczyniają się do realizacji wszystkich założonych przez organizację celów, a tym samym umacniają jej przewagę nad konkurencją.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi, zzl

• (cytat, str. 20) Ruch behawiorystyczny kierował się nieco idealistycznym podejściem do zarządzania zasobami ludzkimi, niemniej jednak wniósł ważny wkład w jego rozwój. Po pierwsze: uwypuklił wagę integracji i zaangażowania, a po drugie: podkreślił, że podstawową zasadą postępowania kierownictwa winno być dążenie do poprawienia warunków pracy, gdyż wpływa to pozytywnie na motywację pracowników i znacznie poprawia osiągane przez nich rezultaty.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi, ruch behawiorystyczny

• (cytat, str. 27) Zarządzanie zasobami ludzkimi jest działalnością inicjowaną przez kierownictwo najwyższego szczebla, jednak całkowita odpowiedzialność za tę działalność spoczywa na kierownictwie szczebla niższego. Najogólniej rzecz ujmując w działalności tej:
  - podkreśla się znaczenie czynnika wiążącego strategie ekonomiczne z polityką personalną firmy;
  - wymaga się przyjęcia wszechstronnego, jednolitego i spójnego podejścia do zasad zatrudnienia;
  - przykłada się dużą wagę do wartości i kultury;
  - podkreśla się znaczenie charakterystyki zachowań i postaw pracownika;
  - konieczne jest duże zaufanie i indywidualne podejście do pracownika;
  - głównymi zasadami są: usystematyzowanie i decentralizacja przy elastycznym podziale funkcji i dużym znaczeniu pracy zespołowej;
  - nagradzanie zależy od wyników pracy, kompetencji i umiejętności.
  
Słowa kluczowe: zasady ZZL

• (cytat, str. 56) Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje te decyzje, które mają podstawowe i dalekosiężne znaczenie dla polityki zatrudnienia i rozwoju ludzi w przedsiębiorstwie, a także te, które wpływają na wzajemne relacje między kierownictwem i personelem.
  
Słowa kluczowe: strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

• (cytat, str. 57) Celem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest dążenie do stanu, w którym wszystko - czyli tradycja, styl pracy i struktury organizacyjne, a także jakość, zaangażowanie i motywacja zatrudnionych - zbliża przedsiębiorstwo do upragnionego sukcesu.
  
Słowa kluczowe: strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

• (cytat, str. 58 - 59) Strategia ekonomiczna wyznacza kierunek, w którym zmierza przedsiębiorstwo, uwzględniając wszystkie aspekty otoczenia; jej celem jest osiągnięcie trwałej przewagi nad firmami konkurencyjnymi. Innymi słowy: strategia stanowi deklarację intencji (zamierzeń), określającą długoterminowe cele oraz wskazującą ważne źródła, z których korzysta firma. Ujawnia też słabe punkty lub mocne strony działalności całego zakładu, jakiegoś działu czy stanowiska. Decyzje strategiczne mają znacząco i trwale wpływać na aktywność przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: strategia ekonomiczna

• (cytat, str. 71) Organizacje - zespoły pracownicze tworzą ludzie, którzy spełniają w ich ramach różnorakie funkcje. Organizacja to inaczej system istniejący w zmieniającym się i często niespokojnym środowisku.
  
Słowa kluczowe: organizacja, zespoły pracownicze

• (cytat, str. 79) Zarządzanie strategiczne wymaga:
  - określenia celów, zarówno tych niezbyt odległych, jak i długoterminowych;
  - wybrania spójnej strategii, która pozwoli zrealizować te cele;
  - kierowania zespołem pracowniczym tak, by się stale zbliżał do wytyczonych celów.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie strategiczne

• (cytat, str. 81) Przywódca, lider odgrywa zasadniczą rolę w procesie budowania wydajnego zespołu pracowniczego. Popycha on ludzi we właściwym kierunku, motywuje ich podkreślając ich wkład w realizację upragnionych celów, zauważa i nagradza sukcesy pracownika, co przynosi mu nie tylko satysfakcję, ale poczucie przynależności do organizacji, której na nim zależy.
  
Słowa kluczowe: lider, przywództwo, przywódca

• (cytat, str. 89) Wytwory (artefakty). Są to dostrzegalne i namacalne aspekty atmosfery dominującej w danym zakładzie pracy. Można je odczuć, słyszeć lub zobaczyć, a zalicza się do nich np. wystrój wnętrz, język i ton notatek służbowych, sposób w jaki ludzie zwracają się do siebie na zebraniach lub przez telefon, sposób powitania gości (o ile się ich w ogóle wita); traktowanie petentów przez sekretarki również wiele mówi o atmosferze firmy.
  
Słowa kluczowe: artefakt, wytwór

• (cytat, str. 103) Proces zaczyna się w chwili, gdy uświadamiamy sobie konieczność przeprowadzenia zmian. Analiza obecnej sytuacji i czynników, które do niej doprowadziły, stanowi podstawę do działań diagnostycznych, a więc takich, które wskażą sposoby rozwiązania nękających nas problemów.
  
Słowa kluczowe: zmiana, proces przemian

• (cytat, str. 126) Edukowanie to inna forma informowania. Programy edukacyjne mają na celu poszerzenie wiedzy i zapewnienie zrozumienia jakiejś kwestii, np. zarządzania jakością totalną. Celem będzie zmiana zachowania, a w rezultacie - zmiana podejścia.
  
Słowa kluczowe: edukacja

• (cytat, str. 126) Na zaangażowanie pracowników istotny wpływ ma postawa kierownictwa, to, czy cieszy się ono szacunkiem i zaufaniem. Niezbędne jest zatem również szkolenie kierowników w celu poprawy jakości zarządzania. Szkolenia takie mogą mieć na celu również wzrost kompetencji kierowników w określonych dziedzinach wiedzy.
  
Słowa kluczowe: zaangażowanie pracowników, szkolenie

• (cytat, str. 137) Elastyczność organizacji.
  Polega na wzmożonym korzystaniu z pracowników dorywczych, czasowych lub kontraktowych. Choć - jak już wcześniej udowodniliśmy - nie ma dowodów, że metoda ta staje się coraz bardziej popularna, w wielu sytuacjach znajduje zastosowanie, zwłaszcza w dziedzinie usług.
  
Słowa kluczowe: elastyczność organizacji

• (cytat, str. 169) Rekrutacja - określenie liczby kandydatów, umiejętności, wymaganych postaw oraz metod pozyskiwania kandydatów.
  
Słowa kluczowe: rekrutacja

• (cytat, str. 183) Redukcja - likwidacja zbędnych poziomów w hierarchii, przy jednoczesnym zapewnieniu, iż wprowadzenie nowych technologii, szczególnie informacyjnych, pozwoli pracownikom zachować swe posady.
  
Słowa kluczowe: redukcja personelu

• (cytat, str. 183) Planowanie przebiegu kariery - opracowanie programów rozwoju i promocji, których celem będzie wyłonienie przyszłej kadry kierowniczej.
  
Słowa kluczowe: planowanie przebiegu kariery

• (cytat, str. 188) Szkolenie powinno być oparte na prostym czterosegmentowym modelu. Przygotowujący je i prowadzący musi zatem:
  1. Określić potrzeby;
  2. Wybrać odpowiedni rodzaj szkolenia.
  3. Korzystać z usług doświadczonych szkoleniowców;
  4. Ocenić wyniki szkolenia, by stwierdzić jego skuteczność.
  
Słowa kluczowe: szkolenie

• (cytat, str. 199) Zasady zarządzania efektywnością pracy zbieżne są z wieloma założeniami ZZL; w jednym i w drugim przypadku celem bowiem jest:
  - stymulowanie wysokiego poziomu pracy,
  - rozwijanie potencjału ludzkiego aż do granic możliwości,
  - stworzenie warunków, w których zostaną odkryte i wykorzystane drzemiące dotąd pokłady energii i twórczych zdolności ludzi,
  - wzmocnienie lub zmiana kultury przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie efektywnością

• (cytat, str. 203) Kierownicy ustalają cele, które można podzielić na trzy kategorie:
  1. działania, które gwarantują i wspomagają realizację założeń ekonomicznych firmy - odnoszą się one do kluczowych dziedzin;
  2. działania, które przyczyniają się do poprawy jakości pracy i lepszych wyników poszczególnych pracowników - są to standardy pracy;
  3. działania, które przyczyniają się do rozwoju jednostki - doskonalenie zawodowe.
  
Słowa kluczowe: kierownik