Encyklopedia Zarządzania :: Wprowadzenie do Zarz��dzania Strategicznego
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. ) "W systemach zarządzania przedsiębiorstwem występuje konieczność częstej modyfikacji kręgu regulacji i uwzględniania zmian takich elementów, jak: inicjatywa,wiedza,intuicja,inteligencja,zaangażowanie tak kierowników, jak i pozostałych członków zespołu."
(cytat, str. 11) "...celem organizacji jest wykorzystanie specyficznych umiejętności i wiedzy poszczególnych pracowników, a więc przewodzenie ludziom a nie kierowanie nimi."
(cytat, str. 14) "Przedsiębiorstwo jest organizacją powołaną celowo do spełniania określonych zadań przez powołane według kryteriów wyznaczonych ściśle regułami realizowanych procesów zespoły ludzi i ich niezbędne wyposażenie, wykonujących decyzji kierownictwa wyznaczającego cele i kierunki działania."
(cytat, str. 21) "Efektywni menedżerowie podejmują nieliczne, lecz brzemienne w skutki decyzje i czynią to z rozmysłem, mając świadomość, że korygowanie skutków błędnych decyzji wymaga znacznie więcej czasu i pracy niż najbardziej intensywne ich przygotowanie."
(cytat, str. 29) "Kultura przedsiębiorstwa bywa czasem utożsamiana z mentalnością lub tożsamością i definiowana jest różnie, zwykle jednak z uwzględnieniem dwóch grup kształtujących ją czynników: uchwytnych i nieuchwytnych."
(cytat, str. 32) "Ważne jest nadanie procesowi zarządzania dużej elastyczności umożliwiającej nie tylko reagowanie na zmiany otoczenia organizacji, ale również na twórcze jego kształtowanie."
(cytat, str. 34) "Działalność globalna zaś interpretowana jest jako: - ogólny kierunek działania, który zdeterminowany jest przez realizację przedsięwzięć gospodarczych w sposób całościowy, a więc przy zaangażowaniu potencjału przedsiębiorstwa w całości lub w przeważającej jego części. - wyrażenie orientacji na światowy produkt, rynków(klientów), techniki, kosztów."
(cytat, str. 35) "Prezentowane w literaturze modele zarządzania strategicznego, zawierają różne etapy, o różnej treści, kolejności i rozłożeniu akcentów.A.Thompson i A.Strickland na przykład ujmują zarządzanie strategiczne jako ciągły, pięciofazowy proces ze sprężeniami zwrotnymi.Do tych faz zaliczają: - określenie celu i misji organizacji - ustalenie zadań strategicznych(dotyczących wyników korporacji oraz jej pozycji rynkowej), - formułowanie strategi korporacji lub biznesu, - wdrażanie i realizowanie wybranego planu strategicznego, - ocenianie i reformułowanie planu strategicznego na podstawie aktualnych doświadczeń, zmian warunków oraz nowych priorytetów."
(cytat, str. 38 - 39) "W świetle przedstawionych poglądów przyjmuje się że proces zarządzania strategicznego przebiega w trzech głównych etapach: 1. analiza strategiczna: - oczekiwania, cele i misja organizacji, - zasoby organizacji, - otoczenie zewnętrzne organizacji, 2. wybór strategii: - generowanie opcji strategicznych, - ocena poszczególnych opcji, - wybór wariantu strategii, 3. wdrożenie strategii: - planowanie zasobów niezbędnych do wdrożenia strategii, - określanie zmian struktur organizacyjnych w związku z podjętą strategią, opracowanie systemów motywacyjnych i kontrolnych związanych z nową strategią rozwoju."
(cytat, str. 45) "System informacyjny powinien być tak skonstruowany, aby istniała możliwość identyfikowania czynników wywierających największy wpływ na strategię przedsiębiorstwa."
(cytat, str. 45) "Zróżnicowanie i wielowarstwowy charakter problemów, jakie przychodzi rozwiązywać współczesnym menedżerom, powoduje, że zmuszeni są oni do wychodzenia w swym postępowaniu poza ściśle określone ramy racjonalnej ekonomi i wzbogacenia treści działań poprzez uwzględnienie czynników niemierzalnych."
(cytat, str. 50) "Politykę przedsiębiorstwa można określić jako: globalną wizję bycia przedsiębiorstwem, urzeczywistnianą przez funkcje i odpowiedzialność zarządzających."
(cytat, str. 50) "W odniesieniu do działalności gospodarczej taktyka stanowi konkretyzację założeń strategicznych, przejawiającą się poprzez racjonalizację wykorzystywania posiadanych środków."
(cytat, str. 51) "Przedsiębiorstwo stanowi system otwarty, powołany do realizacji określonych celów poprzez przekształcenie rozmaitych zasobów w symbiozie ze swoim otoczeniem, w konkretnych warunkach czasoprzestrzennych."
(cytat, str. 62) "W typologii strategii zarządzania szczególne miejsce zajmują strategie marketingowe oznaczone na poziomie funkcjonalnym.W rzeczywistości występują również na poziomie dziedzin gospodarowania w grupie strategii odniesionych do przedsięwzięć rynkowych."
(cytat, str. 65) "Strategia ogólna dotyczy organizacji jako całości, obejmując zarówno wybór efektywnych dziedzin działalności, jak również rodzaj i zakres zmian zachodzących wewnątrz firmy."
(cytat, str. 66) "Tego typu strategie polegają na utrzymaniu aktualnie realizowanej koncepcji funkcjonowania firmy.Odmianą strategii stabilizacyjnej jest strategia zachowawcza, będąca rodzajem "gry na zwłokę"."
(cytat, str. 66) "Strategia dynamiczna jest procesem permanentnego doskonalenia organizacji firmy, kadry kierowniczej i pracowników, usprawnienia produkcji i jakości wyrobów, usprawnienia pacy."