Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 23)

• (cytat, str. 16) Niezdolność zaspokojenia potrzeb pracowników pragnących życiowego spełnienia to przyczyna większości problemów firmy, także tych związanych z osiągnięciem przewagi konkurencyjnej i utrzymaniem rentowności. Należą do nich:
  - związana ze stresem absencja w pracy,
  - niezdolność do zatrzymywania w firmie utalentowanych pracowników,
  - zbyt mała inicjatywa i kreatywność,
  - niski poziom obsługi klienta,
  - nieetyczne zachowania pracowników,
  - małe zaangażowanie i słaba motywacja.
  
Słowa kluczowe: problem

• (cytat, str. 26) Równowaga jest to stan, w którym jednostka radzi sobie z potencjalnym konfliktem między różnymi wymaganiami dotyczącymi jej czasu i energii w taki sposób, że zostaje zaspokojone jej pragnienie dobrobytu i spełnienia.
  
Słowa kluczowe: równowaga

• (cytat, str. 26) "Życie zawodowe" dotyczy czasu i energii, które ludzie na podstawie umowy zgadzają się przekazać komuś innemu w zamian za określone wynagrodzenie.
  
Słowa kluczowe: życie zawodowe

• (cytat, str. 26) Przez życie osobiste rozumie się zwykle wszystko to, co nie jest pracą, jednak wydaje się, że jest to pojmowanie dość wąskie i raczej mało pomocne. Życie osobiste oznacza bowiem gromadzenie doświadczeń, możliwość eksperymentowania i uczenia się, zdolność sensownego określania się i rozwoju, nawiązywania satysfakcjonujących relacji oraz - paradoksalnie - możliwość angażowania się w działania sensowne i dające poczucie spełnienia (a więc także odczuwania radości z pracy). Ogólnie można je więc zdefiniować jako możliwość osiągnięcia celów w różnorodnie określanych kontekstach.
  
Słowa kluczowe: życie osobiste

• (cytat, str. 44) Według Monique Connor i jej współpracowników sześć największych międzynarodowych firm księgowych uznało konieczność zaspokajania zróżnicowanych potrzeb pracowników, oferując im:
  - możliwość robienia kariery zawodowej w zróżnicowanym tempie przy pełnym uczestniczeniu w sukcesach firmy,
  - możliwość różnicowania obciążenia pracą - zarówno w krótkich, jak i długich okresach,
  - bardziej elastyczne warunki pracy ułatwiające równoważenie życia zawodowego i osobistego.
  
Słowa kluczowe: zaspokajanie potrzeb

• (parafraza, str. 58 - 59) Problem z argumentacją za wprowadzaniem równowagi między życiem zawodowym a osobistym polega częściowo na tym, że trzeba ją przedstawić przynajmniej pięciu kręgom odbiorców:
  - ścisłemu kierownictwu,
  - menedżerom,
  - pracownikom,
  - potencjalnym pracownikom,
  - inwestorom.
  
Słowa kluczowe: równowaga

• (cytat, str. 65) Z doświadczeń z wprowadzania programów wspierania równowagi między życiem zawodowym a osobistym można wysnuć kilka oczywistych wniosków:
  - Zadanie to jest trudno wykonać tylko siłami działu zasobów ludzkich.
  - Trzeba pokonać długą drogę - rzeczywiste zmiany (a zatem korzystanie ze wszystkich profitów związanych z wprowadzeniem programów wspierania równowagi) nie nastąpią z dnia na dzień.
  - Nie jest ani konieczne, ani pożądane, by wszyscy mieli takie same poglądy na problem równowagi między życiem zawodowym a osobistym.
  
Słowa kluczowe: równowaga, życie osobiste, życie zawodowe

• (cytat, str. 67) Termin "kontrakt psychologiczny" oznacza wzajemne,zazwyczaj niepisane oczekiwania pracodawcy i pracownika. Podobne wzajemne oczekiwania występują między organizacją a jej klientami, emerytami, inwestorami, dostawcami - wszystkimi najważniejszymi grupami zainteresowanymi działaniem organizacji.
  
Słowa kluczowe: kontrakt

• (cytat, str. 85) Choć za pracoholików można by uznać wielu ludzi poświęcających dużo czasu na pracę, to jednak określenie to stosuje się tylko do osób, dla których:
  - praca jest jedynym w życiu istotnym źródłem spełnienia,
  - brak pracy (tj. wymuszona bezczynność) powoduje stres,
  - dylemat: przeznaczyć czas na pracę czy na nawiązanie lub podtrzymanie relacji z ludźmi, niemal zawsze zostaje rozstrzygnięty na korzyść pracy (chyba że wybór zostaje pracoholikowi narzucony).
  
Słowa kluczowe: pracoholik

• (cytat, str. 107) Praktyczna metoda przedstawiania zagadnień związanych z polityką firmy polega na prezentacji ich w małych dawkach. Wydaje się, że wszystkie najważniejsze zasady działania dotyczące spraw równowagi między życiem zawodowym a osobistym, których występowanie zaobserwowaliśmy w firmach, można zaliczyć do trzech kategorii:
  - rozwiązania dotyczące czasu pracy,
  - rozwiązania dotyczące miejsca pracy,
  - rozwiązania dotyczące ogólnego wspierania środowiska pracy - elastycznego, dającego poczucie spełnienia.
  
Słowa kluczowe: równowaga, polityka firmy, życie osobiste, życie zawodowe

• (cytat, str. 114) Wspólny etat często bywa mylony z dzieleniem stanowiska. Tymczasem różnica między tymi dwoma rozwiązaniami dotyczącymi czasu pracy jest łatwo dostrzegalna. W wypadku dzielenia stanowiska zadania wykonywane w ramach jednego czy kilku stanowisk wyznacza się kilku pracownikom. Każdy z nich przyjmuje odpowiedzialność za wykonanie innych zadań i właściwie nie ma potrzeby, by pracowali razem. Natomiast wspólny etat wymaga, by zainteresowane osoby razem przyjęły odpowiedzialność za wykonanie tych samych zadań.
  
Słowa kluczowe: wspólny etat

• (cytat, str. 127) Przyjmowane przez firmę zasady pracy w domu muszą uwzględniać najróżniejszego rodzaju oczekiwania i sytuacje, a w szczególności:
  - przyczyny skłaniające firmę do popierania elastycznych rozwiązań tego typu,
  - zagadnienia zdrowia i bezpieczeństwa pracy (w tym również ergonomię pracy w domu),
  - metody oceniania jakości i ilości pracy,
  - kategorie pracowników uprawnionych do korzystania z tej możliwości,
  - wpływ tego rozwiązania na przebieg kariery zawodowej i wysokości wynagrodzenia korzystających z niego osób.
  
Słowa kluczowe: zasady, praca

• (cytat, str. 136 - 137) Przejście od procesu formułowania zasad działania w sprawie równowagi między życiem zawodowym a osobistym do ich praktycznego wykorzystania wymaga stworzenia przyjaznej kultury oraz wspierającej ją infrastruktury. Obejmuje ona zwykle:
  - procesy zapewniające bardziej efektywną organizację i reorganizację pracy, by się lepiej dostosowywała do priorytetów zarówno firmy jak i pracownika,
  - wsparcie techniczne,
  - gruntowny przegląd systemów zarządzania zasobami ludzkimi gwarantujący, że nie będą one sprzyjały zachowaniom i praktykom szkodzącym równowadze między życiem zawodowym a osobistym.
  
Słowa kluczowe: zasady działania firmy

• (cytat, str. 175) Trzecim filarem równowagi między życiem zawodowym a osobistym jest menedżer liniowy. Od niego zależy, czy pracownicy będą mogli podjąć praktyczne działania w celu poprawy tej równowagi.
  
Słowa kluczowe: menedżer liniowy

• (cytat, str. 182) Oddziaływanie menedżera liniowego na wybory dokonywanych przez jego bezpośrednich podwładnych, związane z równowagą między życiem zawodowym a osobistym, zależy bezpośrednio od podejmowanych przez niego decyzji w sprawie tego, jak i ile pracują jego ludzie, oraz przykładu, jakim on sam jest dla nich. Raport Institute for Employment Studies stwierdza, że menedżerowie znacznie rzadziej niż inni pracownicy korzystają z możliwości elastycznej pracy i rzadziej wychodzą z pracy o ustalonej porze, by wywiązać się ze swoich obowiązków rodzinnych.
  
Słowa kluczowe: menedżer liniowy
Komentarze i źródła pierwotne: J. Kodz, H. Harper, S. Dench, Work-Life Balance: Beyond the Rhetoric, "IES Report", 2002, nr 384, Institute for Employment Studies, Brighton.

• (cytat, str. 186) Jeśli menedżer liniowy ma zostać liderem zmian i pilnować poziomu równowagi między życiem zawodowym a osobistym w swoim zespole, musi niekiedy zmienić swą postawę i zachowanie. Elementami nowego, pożądanego stylu przywództwa są między innymi:
  - postrzeganie pracownika jako pełnej osobowości,
  - ocenianie, które czynniki utrudniają osiągnięcie równowagi między życiem zawodowym a osobistym,
  - rozpoznawanie symptomów przepracowania i stresu,
  - ogólne wspieranie pracowników w sprawach równowagi między życiem zawodowym a osobistym,
  - rozluźnienie kontroli,
  - zmiana organizacji pracy,
  - tworzenie w pracy atmosfery, która sprzyja eksperymentowaniu i uczeniu się,
  - wpływanie na zwierzchników,
  - dbanie o to, by praca dawała satysfakcję i radość.
  
Słowa kluczowe: równowaga, menedżer liniowy

• (cytat, str. 205) Zespół to grupa ludzi współpracujących ze sobą dla osiągnięcia wspólnego celu. Zespół efektywny charakteryzują ponadto:
  - względna elastyczność ról, jakie mogą odgrywać poszczególni członkowie zespołu,
  - wymiana informacji, wiedzy i doświadczań,
  - wzajemne wspieranie się,
  - zgoda na osobisty dyskomfort lub niekorzystną sytuację, jeśli wymaga tego dobro całego zespołu.
  
Słowa kluczowe: zespół

• (cytat, str. 209) Jeśli zespół nie funkcjonuje dobrze, wynika to często z jednej z następujących przyczyn:
  - przynajmniej jeden z członków zespołu nie potrafi osiągnąć wymaganej sprawności,
  - okresy rutynowej pracy są zbyt krótkie lub w ogóle nie występują, dlatego zespół nie ma kiedy zmieniać ról, czy zaczerpnąć oddechu - mamy wtedy do czynienia ze stałym przeciążeniem zespołu (problemy mogą się pojawiać również wskutek zbytniego wydłużania się okresów rutynowej pracy, gdyż wtedy ludzie tracą energię).
  
Słowa kluczowe: zespół

• (parafraza, str. 212) Cztery podstawowe obszary, które menedżer i jego zespół muszą uwzględnić, planując metody optymalizujące równowagę między życiem zawodowym a osobistym oraz sprawność zespołu:
  - czytelne cele,
  - kompetencje,
  - determinacja,
  - zasoby.
  
Słowa kluczowe: zespół

• (cytat, str. 214) Do głównych zasobów potrzebnych do tego, by zespół mógł funkcjonować, zalicza się czas, energię emocjonalną, energię twórczą, wyposażenie (technologię), przestrzeń i pieniądze.
  
Słowa kluczowe: zespół, zasoby