Kalinowski T., Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością, Oficyna, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7526-702-0

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 32)

• Najogólniej poprzez innowacje można rozumieć wprowadzenie do użytku nowych rzeczy, pomysłów lub sposobów postępowania.
  ( , s. 13)

• W kategoriach procesu innowacyjnego można więc opisać powstanie, rozwijanie i upowszechnianie wszelkich nowych produktów materialnych, usług oraz zmian organizacyjnych.
  ( , s. 17)

• Innowacje definiowane będą jako wszelkie pozytywne zmiany wdrożone do użytku, które postrzegane są jako nowe z punktu widzenia wprowadzającej je jednostki.
  ( , s. 18)

• Z kolei modyfikacja jest pewną formą doskonalenia, której celem jest przekształcenie, poprawienie czegoś lub unowocześnienie.
  ( , s. 23)

• Ciągłe, drobne uprawnienia wyrobów oraz systemu zarządzania przedsiębiorstwem przyczyniają się do osiągania przewagi konkurencyjnej.
  ( , s. 25)

• Innowacje produktowe polegają na wytworzeniu nowych wyrobów lub udoskonaleniu już wytwarzanych w celu lepszego zaspokojenia potrzeb i wymagań klientów.
  ( , s. 26)

• Najczęściej realizowane działania innowacyjne zachodzą na siebie w taki sposób, że wprowadzane rozwiązanie zalicza się jednocześnie do kilku kategorii.
  ( , s. 27)

• Innowacje zaliczane do planowych obejmują m. in. fuzje firm lub wprowadzenie nowego wyrobu.
  ( , s. 29)

• Innowacje produktowe to wszelkie zmiany, jakie zachodzą w produkcie dostarczanym przez firmę bez względu na ich skalę czy zakres.
  ( , s. 30)

• Proces innowacyjny składa się zatem z dwóch zasadniczych faz: opracowania innowacji i jej dyfuzji (upowszechniania).
  ( , s. 32)

• Etap wdrożenia polega przede wszystkim na realizacji ustaleń i planów z poprzedzających faz.
  ( , s. 36)

• Innowacje są zaś podstawą do zapewniania firmie rozwoju oraz zwiększenia atrakcyjności oferty dla klientów.
  ( , s. 44)

• Łańcuch dostaw obejmuje pozyskiwanie surowców i materiałów, produkcję oraz dostarczanie wyrobów gotowych do ostatecznego nabywcy.
  ( , s. 46)

• Do czynników motywacyjnych zaliczyć można m. in. wyrażanie uznania, stwarzanie odpowiednich warunków i środowiska pracy, delegowanie uprawnień oraz podnoszenie poziomu kompetencji.
  ( , s. 49)

• System zarządzania jakością traktować można jako skuteczne narzędzie do uporządkowania, a w dalszej kolejności doskonalenia metod zarządzania wykorzystywanych w firmie.
  ( , s. 58)

• Celem doskonalenia organizacji jest przede wszystkim osiągnięciem przez nią przewagi konkurencyjnej.
  ( , s. 62)

• PDCA nie jest jedną metodyką, na podstawie której można usprawniać system zarządzania.
  ( , s. 64)

• Standardy zarządzania jakością określają metodykę postępowania dotyczącą zasad projektowania nowych wyrobów.
  ( , s. 68)

• Proces rozwoju innowacji produktowych rozpoczyna się od etapu poszukiwania idei nowych produktów.
  ( , s. 69)

• Ostateczną formą walidacji jest ocena rynkowa dokonywana przez docelową grupę nabywców.
  ( , s. 77)