Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 20) ...kiedy mówimy o organizacji, zazwyczaj mamy na myśli jakis stan uporządkowanych relacji miedzy wyraźnie zdefiniowanymi częściami, które też występują w jakimś określonym porządku".
(cytat, str. 21) "Tworzenie organizacji rzadko jest celem samym w sobie. Są one narzędziem tworzonym po to, aby można było osiągnąć inne cele. Znajduje to odzwierciedlenie w pochodzeniu słowa "organizacja", które wywodzi się od greckiego słowa organom, oznaczającego narzędzie lub przyrząd".
(cytat, str. 25) " Zasięg kontroli: liczba osób składających sprawozdania jednemu zwierzchnikowi nie powinna być tak duża, żeby stwarzało to problemy w łączności i koordynacji".
(cytat, str. 25) "Dyscyplina: posłuszeństwo, pilność, energia, odpowiednie zachowanie i jawnie okazywane oznaki szacunku zgodnie z ustalonymi regulami i obyczajami".
(cytat, str. 25) " Komórki sztabowe i liniowe (funkcjonalne): personel komórek sztabowych może świadczyć pożyteczne usługi doradcze, ale musi dbać o to, aby nie naruszać uprawnień komórek funkcjonalnych".
(cytat, str. 25) " Łańcuch skalarny: przekazywanie uprawnień od zwierzchnika do podwładnego, które przebiega od wierzchołka ku dołowi organizacji; łańcuch ten, wynikający z zasady jedności poleceń, powinien być wykorzystywany jako kanał łączności (komunikowania się) i podejmowania decyzji".
(cytat, str. 28) "Cała argumentacja używana w obrębie klasycznej teorii zarządzania i jej nowoczesnych zastosowań ma sugerować, że organizacje mogą lub powinny być systemami racjonalnymi, które działają tak wydajnie, jak to jest możliwe"
(cytat, str. 34) "Jeśli, zgodnie z ujęciem mechanistycznym, pojmuje się organizowanie jako proces racjonalny, techniczny, to powstaje skłonność do deprecjonowania ludzkich aspektów organizacji oraz przeoczenia faktu, że zadania, przed jakimi staje organizacja, są często o wiele bardziej złożone, bardziej nacechowane niepewnością i trudniejsza niż te, które wykonuje większość maszyn"
(cytat, str. 35) "...stosowanie mechanistycznego podejścia do organizacji często napotyka na poważne ograniczenia. Może to w szczególności prowadzić do: a) tworzenia form organizacyjnych, które z wielką trudnością przystosowują się do zmiennych warunków otoczenia; b) powstawania bezmyślnej i bezwzględnej biurokracji; c) nieprzewidzianych i niepożądanych konsekwencji, kiedy interes ludzi zatrudnionych w organizacji bierze górę nad jej zaplanowanymi celami;d) dehumanizacyjnego wpływu na pracowników, zwłaszcza na niższych szczeblach hierarchii organizacyjnej".
(cytat, str. 41) "...organizacje biurokratyczne mają tendecje do najefektywniejszego funkcjonowania w otoczeniu stabilnym lub w jakiś sposób chronionym..."
(cytat, str. 42) "...wiemy, że pracownicy pracuja najlepiej wtedy, kiedy są motywowani za pomocą zadań, jakie mają wykonywać, oraz że proces motywowania, zależy od tego, czy pozwala się ludziom osiągnąć wynagrodzenie zaspakajające ich osobiste potrzeby".
(cytat, str. 44) "Wielu teoretyków zarządzania szybko się zorientowało, że stanowiska pracy i relacje interpersonalne można przeprojektować tak, aby stworzyć warunki do osobistego rozwoju,co jednocześnie pomoże organizacjom osiągnąć ich cele".
(cytat, str. 47) " Kiedy przyznajemy,że jednostki, grupy, i organizacje mają potrzeby,które muszą być zaspokojone, to uwaga nasza natychmiast skupia się na fakcie, iż zaspokojenie tych potrzeb zależy od środków, jakich dostarcza otoczenie".
(cytat, str. 49) "Zdolność systemu do ewolucyjnego rozwoju zależy od tego, czy jest on w stanie przechodzić od bardziej złożonych form zróżnicowania i integracji, przy czym większa różnorodność w obrębie systemu ułatwia mu radzenie sobie z zagrożeniami i możliwościami, jakie stwarza otoczenie".
(cytat, str. 49) "Zasada ekwifinalności oznacza, że w systemie otwartym może istnieć wiele różnych dróg pozwalających dotrzeć do danego stanu końcowego. Inaczej jest w systemach bardziej zamkniętych, w których relacje w obrębie systemu są ustalone w znaczeniu strukturalnym i wytwarzają szczególne modele następstwa przyczyn i skutków".
(cytat, str. 49) "Każdy system izolujący się od różnorodności panującej w otoczeniu zmierza do zaniku, a także traci swoją złożoność i odrębny charakter".
(cytat, str. 49) "Z koncepcją zróżnicowania i integracji wiąże się koncepcja niezbędnej różnorodności; zgodnie z tą koncepcją wewnętrzne mechanizmy regulacyjne systemu muszą być tak różnorodne jak otoczenie z którym próbują sobie radzić".