Encyklopedia Zarządzania :: Zarz��dzanie firm�� u progu XXI wieku
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 15 z 15)
(cytat, str. 16 - 17) "Proces zarządzania, z metodycznego punktu widzenia, to ciąg decyzji. Podejmowanie decyzji jest bowiem podstawową cechą każdej pracy kierowniczej. Decyzje kierownicze polegają na dokonaniu wyboru jednego spośród dwóch lub więcej wariantów możliwych do realizacji. Podejmowanie decyzji ma miejsce w trakcie realizacji podstawowych funkcji kierowniczych, tj. planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania. W każdej decyzji występuje tzw. problem decyzyjny, który powstaje na tle różnicy pomiędzy oceną stanu aktualnego a stanem pożądanym. Decyzję może podejmować jedna osoba zwana decydentem indywidualnym, bądź grupa osób, zwana decydentem kolegialnym. W przygotowaniu decyzji, prócz decydenta, z reguły powinni uczestniczyć specjaliści - pracownicy danej jednostki organizacyjnej lub eksperci (biegli) spoza tej jednostki."
(cytat, str. 18) "Ażeby informacje w firmie spełniały właściwą rolę, powinny być opracowywane według określonych wymogów, Innymi słowy powinny tworzyć system, który zapewniałby przede wszystkim dobór i kompletność informacji oraz jej szybkość umożliwiającą wykorzystanie w procesie decyzyjnym."
(cytat, str. 26) "Transformacja ustrojowa stwarza nowe warunki i potrzeby w zakresie organizacji i zarządzania. Przede wszystkim należy odnotować tendencje integracyjne, traktowane jako realne możliwości uzyskania większych efektów w drodze skupienia środków i działań dwu lub więcej jednostek dla wykonania określonej inwestycji, zwłaszcza w zakresie budowy lokalnej infrastruktury działalności gospodarczej, kulturalnej itd. Liczne badania i doświadczenia praktyczne wykazały bowiem, że połączenie środków materialnych, kapitałowych i organizacyjno-kadrowych daje na ogół większe efekty aniżeli suma efektów osiągniętych w wyniku wykorzystania tychże środków odrębnie przez poszczególne jednostki"
(cytat, str. 33) "Kierowanie przez cele opiera się na motywacji personelu i na delegowaniu uprawnień niezbędnych do realizacji zadań negocjowanych przez podwładnych z przełożonymi."
(cytat, str. 45) "Przedsiębiorstwa, które mogą się wykazać stosowaniem ekologicznej strategii zarządzania dostają do ręki argument w walce konkurencyjnej. Są one popierane przez różne grupy społeczne i polityczne, uzyskują poklask określonych stowarzyszeń i instytucji prowadzących działalność proekologiczną, mają łatwiejsze wejście do mediów itd. Stosując politykę proekologiczną w przedsiębiorstwie, realizujesz cele społeczne, a jednocześnie stwarzasz szansę rozwoju Twojej firmie."
(cytat, str. 50) "Badanie marketingowe jest to celowe, systematyczne i obiektywne gromadzenie, przetwarzanie i analiza danych istotnych dla podejmowania decyzji z zakresu marketingu. Jest to definicja o wymogach maksymalnych. Niekiedy są podejmowane badania marketingowe bez zachowania określonych wymogów wynikających z definicji. Przyczyną może być brak czasu, trudności w dostępie do danych w pełni obiektywnych itd."
(cytat, str. 53) "Pod pojęciem produktu rozumiemy nie tylko rzecz materialną, ale również wszelkiego rodzaju usługi związane ze sprzedażą rzeczy. W szczególności na pojęcie produktu składają się następujące elementy: rzecz materialna (fizyczna) wraz z jej kształtem, kolorem, jakością, marką i opakowaniem; inaczej - jest to produkt rzeczywisty. Cechy te jednakże nie wyczerpują pojęcia produktu. Na pojęcie produktu w ujęciu rozszerzonym składają się ponadto następujące elementy, które są brane pod uwagę w momencie podejmowania decyzji kupna, a mianowicie: kredyt, dostawa i instalowanie, instrukcje, naprawy gwarancyjne, konserwacja, rękojmia i ewentualnie inne usługi związane z nabyciem produktu."
(cytat, str. 63) "Logistyka obejmuje czynności zawierania umów z dostawcami i odbiorcami, przyjmowania towarów, ich magazynowania, paczkowania, kompletowania asortymentu, przyjmowania zamówień, ekspedycji towarów, ich transportu oraz szereg czynności związanych z obsługą odbiorców. Celem fizycznej dystrybucji jest dostarczenie towaru do właściwego miejsca, we właściwym czasie i przy możliwie najniższych kosztach. Realizacja tego celu wymaga przede wszystkim: a)określenia rodzaju, liczby i lokalizacji magazynów; b)dokonania wyboru dróg i środków transportu; c)określenia minimalnej i maksymalnej wielkości dostaw; d)dokonania wyboru opakowania towaru, odpowiadającego wymaganiom transportu."
(cytat, str. 64) "Pod pojęciem promocji rozumiemy zespół środków, za pomocą których firma komunikuje się z rynkiem, przekazując informacje o swojej działalności, produkowanych wyrobach i usługach. Zasadniczym celem promocji jest informowanie, przekonywanie i nakłanianie do kupna produktu lub usługi. Nie wystarczy bowiem zaoferowanie na rynku dobrego produktu. Trzeba wskazać gdzie, po jakiej cenie i dlaczego warto go nabyć"
(cytat, str. 68) "Propaganda gospodarcza oznacza zespół celowo zorganizowanych działań zapewniających systematyczne komunikowanie się ze środowiskiem (nawiązywanie i utrzymywanie szeroko rozumianej więzi ze społeczeństwem). Z kolei "publicity" - to zespół działań nastawionych na wywołanie rozgłosu w środowisku."
(cytat, str. 76) "Mówiąc w skrócie, zadaniem marketingu jest zapewnienie sprawnych sprzężeń między sferą konsumpcji a procesami wytwórczymi przedsiębiorstwa i jego ekonomiką. Z kolei zadaniem controllingu jest rozpoznawanie i podejmowanie działań koniecznych dla wykorzystania przyszłych szans bądź uniknięcia potencjalnych zagrożeń. Zadania te, w przełożeniu na język wspólny dla obu tych metod działania, oznaczają, że zarówno marketing jak i controlling, dążą do zapewnienia przedsiębiorstwu maksymalnego zysku. Z tym, że marketing, uwzględniając określone założenia controllingu, skupia swoje działania na teraźniejszości, podczas gdy controlling, wykorzystując m.in. badania marketingowe, przede wszystkim kreuje przyszłość firmy"
(cytat, str. 79) "Controlling, mimo sugestii wynikających z określonych znaczeń dosłownych tego terminu, nie zastępuje wewnętrznej kontroli w przedsiębiorstwie, a jedynie sprawuje funkcje koordynacyjne w stosunku do systemu tej kontroli, mając określony wpływ na jego kształt organizacyjny i skuteczność działań kontrolnych"
(cytat, str. 94) "Funkcjonowanie rachunkowości zarządczej dostosowanej do wymagań controllingu, może być skuteczne - wszakże pod jednym warunkiem. Mianowicie, niezbędne jest wyodrębnienie i usamodzielnienie wewnętrznych jednostek organizacyjnych jako ośrodków odpowiedzialności za poziom kosztów i zysku."
(cytat, str. 99) "Nawet najlepsze metody zarządzania nie zastąpią predyspozycji osobowych menedżera. Toteż przy angażowaniu na stanowisko kierownicze powinny być brane pod uwagę nie tylko kierunek i poziom wykształcenia, ale również zdolności i cechy charakterologiczne kandydata."
(cytat, str. 112) "Zasady prawidłowego działania firmy, zmodyfikowane i dostosowane do potrzeb i warunków polskich: 1. Sformułowanie na piśmie głównego celu firmy. 2. Skoncentrowanie sił i środków na realizacji głównego celu. 3. Jasne określenie zadań i kompetencji dla każdego stanowiska pracy. 4. Ustalenie zasad funkcjonowania danej organizacji jako całości i poszczególnych jednostek składowych oraz ciągłe jej dostosowywanie do aktualnych potrzeb i wymogów otoczenia. 5. Unikanie podwójnego zwierzchnictwa. 6. Określenie zasad wynagrodzenia i awansowania tak, aby nastąpiła integracja celów poszczególnych pracowników z celami firmy. 7. Dokonanie decentralizacji decyzji i centralizacji kontroli. 8. Stworzenie możliwości rozwoju pracowników firmy. 9. Wyznaczenie i przygotowanie następców kierowników wszystkich szczebli."