Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 32)

• (cytat, str. 14) W zasadzie każda przodująca firma, która przychodzi nam na myśl, duża czy mała, wykształciła własną, łatwo rozpoznawalną kulturę.
  
Słowa kluczowe: firma, kultura

• (cytat, str. 16) Warunki w jakich funkcjonują przedsiębiorstwa, zmuszają je do reagowania: brak reakcji często prowadzi do upadku.
  
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo

• (cytat, str. 19) Osobowość, indywidualny styl życia i sposób zachowania nie zmieniają się w wyniku diety, ćwiczeń fizycznych ani zabiegów stylisty.
  
Słowa kluczowe: osobowość, styl życia

• (cytat, str. 29) Pytania są związane z oceną pracy przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: pytania, praca przedsiębiorstwa

• (cytat, str. 39) Model wartości konkurujących powstał w wyniku badań nad głównymi cechami efektywnych organizacji
  
Słowa kluczowe: model wartości

• (cytat, str. 47) Słowo "adhokracja" utworzono od wyrażenia ad hoc, chodziło bowiem o wskazanie, że mamy do czynienia z doraźnie powoływanymi, dynamicznymi jednostkami.
  
Słowa kluczowe: adhokracja

• (cytat, str. 51) Kryteriami efektywności najwyżej cenionymi w kulturze hierarchicznej są sprawność, terminowość, praca bez zakłóceń i przewidywalność.
  
Słowa kluczowe: kryteria efektywności

• (cytat, str. 59) Zmiany kultury zachodzą również w wielkich, dojrzałych organizacjach, ale schemat ich przebiegu jest mniej przewidywalny.
  
Słowa kluczowe: Zmiany kultury

• (cytat, str. 64) Dla organizacji liczą się przede wszystkim wyniki, główną troską jest realizowanie zadań.
  
Słowa kluczowe: organizacja

• (cytat, str. 71) Informacje dotyczące rozbieżności są [] najważniejszymi ze wszystkich informacji, jakich dostarcza profil kultury osobom, których zadaniem jest inicjowanie zmian.
  
Słowa kluczowe: informacja, zmiany

• (cytat, str. 72) Zgodność kultury i jej związek z efektywnością częściej dotyczy funkcjonowania poszczególnych jednostek niż wielkiego koncernu jako całości.
  
Słowa kluczowe: efektywność, Zgodność kultury

• (cytat, str. 77) [] kierownictwo najwyższego szczebla ma większe skłonności do oceniania organizacji jako zdominowanej przez kulturę klanu niż menadżerowie niższego szczebla.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo najwyższego szczebla

• (cytat, str. 88) W dyskusji powinni brać udział wszyscy i żadnego głosu nie wolno lekceważyć
  
Słowa kluczowe: głos, dyskusja

• (cytat, str. 95) Należy stworzyć zespoły lub grupy robocze zajmujące się tylko jednym kluczowym zagadnieniem albo osiągnięciem jednego konkretnego celu
  
Słowa kluczowe: zespoły

• (cytat, str. 107) Nim dojdzie do szerszej otwartej dyskusji o sprawach, które stanowią tabu, trzeba przemyśleć i na nowo definiować rolę grupy.
  
Słowa kluczowe: otwarta dyskusja

• (cytat, str. 112) Zarządzanie zespołami to powodowanie wydajnego, spójnego, niezakłóconego funkcjonowania zespołu.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie zespołem

• (cytat, str. 124) Kultura hierarchii to wysoce sformalizowane miejsce pracy, w którym obowiązuje ścisła hierarchia.
  
Słowa kluczowe: Kultura hierarchii

• (cytat, str. 134) Z czasem w organizacji zaczyna dominować jeden rodzaj kultury, który wykształca się w procesie przystosowania się organizacji do wyzwań i zmian otoczenia oraz reagowania na nie.
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna

• (cytat, str. 137) [] kultura stwarzana jest przez ukryte wartości i założenia, często nieuświadamiane i niebędące przedmiotem dyskusji w organizacjach
  
Słowa kluczowe: kultura

• (cytat, str. 138) Treść to wszystko to, co wchodzi w skład scenariuszy, które mają pomóc uczestnikom rozpoznać wartości kulturowe ich organizacji.
  
Słowa kluczowe: organizacja, treść