Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 64)

• (cytat, str. ) Motywacja jest dynamicznie rozwijającą się gotowością człowieka do przyjęcia określonego zachowania się w stosunku do podjęcia realizacji zamierzonych zadań.
  
Słowa kluczowe: motywacja

• (cytat, str. zoc-2) Proces zarządzania osiągnięciem celu ZOC zapoczątkowany jest sformułowaniem celów projektu w następującym zakresie:
  -wykonania projektu z uwzględnieniem pełniącej rolę nadrzędną strategii przedsiębiorstwa oraz wszystkich postawionych przez zleceniodawcę zadań
  -określenia struktury projektu
  -planowania,
  -rentowności przedsięwzięcia
  
Słowa kluczowe: ZOC

• (cytat, str. zj-7) Metody kontroli:
  -porównanie planu z osiągniętym stanem faktycznym (rzeczywistym)
  -przeprowadzenie analiz i badanie trendów (metody statystyczne)
  -kontrole aktualnego poziomu zachowania jakości,
  -kontrola i wnioski o usprawnienie ze strony osób spoza projektu,
  -okresowe kontrole stanu projektu.
  
Słowa kluczowe: kontrola

• (cytat, str. zpi16) Ocena ofert przebiega w następujących fazach:
  - ocena formalna
  - ocena spełnienia warunków stawianych wykonawcom
  - ocena merytoryczna oferty
  
Słowa kluczowe: oferta

• (cytat, str. zo-3) Organizacja przebiegu procesów:
  -regulacja kolejności i procedur, według których powinny przebiegać realizowane zadania,
  -logiczny, przestrzenny i czasowy podział operacji
  -dynamiczny obraz organizacji projektu
  
Słowa kluczowe: przebieg procesów

• (cytat, str. zo-2) Zgodnie z normą DIN 69901 organizację projektu definiuje się jako sumę jednostek organizacyjnych, ich uregulowaną strukturę organizacyjną oraz organizację przebiegu procesów, konieczne do realizacji określonego przedsięwzięcia. Struktura organizacyjna jak i organizacja przebiegu procesów muszą być uregulowane zarówno na poziomie przedsiębiorstwa, jak i na poziomie projektu.
  
Słowa kluczowe: projekt

• (parafraza, str. rwo-3) Syndrom Apollo- eksperyment, w którym w przedsiębiorstwie zestawiono zespoły o różnym poziomie inteligencji i wykształcenia. Najzdolniejszych pracowników przydzielono razem do jednego zespołu, który nazwano Apollo. Z założenia powinien on osiągnąć najlepsze wyniki. Jednakże rezultaty tego zespołu należały do najgorszych. Przyczyną tego stanu rzeczy było postępowanie członków zespołu, z których każdy próbował przekonać innych do swoich koncepcji, w związku z czym zamiast pracować, debatowano, co doprowadziło do tak złych wyników.
  
Słowa kluczowe: Syndrom Apollo
Komentarze i źródła pierwotne: Litke H. (1995): Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen; Munchen, 1995

• (cytat, str. zzw-2) Celem zarządzania zasobem wiadomości jest zbieranie i uporządkowywanie doświadczeń z przebiegu procesu w celach ich wykorzystania w aktualnym jak i dalszych przedsięwzięciach.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobem wiadomości

• (cytat, str. zoc34) Badanie wartości kapitału pozwala na obliczenie różnicy między wszystkimi oprocentowanymi wydatkami i dochodami w określonym dniu (= wartość kapitału na dzień dzisiejszy).
  
Słowa kluczowe: wartość kapitału

• (cytat, str. zrp-2) Celem zarządzania rozwiązaniami problemów jest rozwiązanie problemów technicznych i organizacyjnych w zespole projektowym w ramach planowych kosztów projektu i planowego czasu.
  
Słowa kluczowe: ZRP

• (cytat, str. zoc-7) Struktura produktu określa podział tworzonego produktu pod względem technicznym na produkty cząstkowe; odpowiada ona uszeregowaniu zależności poszczególnych elementów produktu końcowego.
  
Słowa kluczowe: struktura produktu

• (cytat, str. zi-2) Zarządzanie integracją przebiega na trzech różnych płaszczyznach.
  Są to:
  - integracja techniczna,
  - integracja współpracowników,
  - integracja w procesie.
  
Słowa kluczowe: metoda

• (cytat, str. w-9) Czynnik ludzki określa łącznie wszystkich współpracowników w projekcie oraz osoby z otoczenia projektu, na które projekt ten ma wpływ, ich wszystkie wzajemne relacje i wzajemne oddziaływania na siebie.
  
Słowa kluczowe: czynnik ludzki

• (cytat, str. zim-2) Celem efektywnego zarządzania informacją i marketingiem jest zapewnienie skutecznej współpracy, w zakresie struktur wewnętrznych i zewnętrznych projektu, w realizacji zadań określonych w projekcie.
  
Słowa kluczowe: informacja i marketing

• (cytat, str. zzw-5) Źródłami wiedzy w projekcie mogą być:
  -fachowa dokumentacja
  -podręczniki dotyczące prowadzenia projektów
  -specyfika wymagań
  -sprawozdania statusowe
  -terminarze
  -analizy
  -protokoły
  -listy, poczta elektroniczna
  -prezentacje,
  -notatki z rozmów telefonicznych,
  -wykazy czynności kontrolnych.
  
Słowa kluczowe: wiedza

• (cytat, str. rwo10) Analiza własnych mocnych i słabych stron polega na postawieniu sobie pytań, na które w celu obiektywizacji, kilkukrotnie w różnych odstępach czasu, należy szczerze odpowiedzieć.
  
Słowa kluczowe: analiza

• (cytat, str. zoc32) Wskaźnik liczbowy ROI (ang. Return on Investment) pozwala na analizę zysku z inwestycji. W porównaniu do badania kapitału powyższy wskaźnik liczbowy ma tę wadę, że jest statystyczny. Wskaźnik liczbowy ROI przedstawia stosunek sumy zainwestowanego kapitału i stosunek środków obrotowych do zysku.
  
Słowa kluczowe: ROI

• (cytat, str. zrk-2) Oznakami konfliktu są zatem:
  - istnienie co najmniej dwóch stron konfliktu,
  - niemożność pogodzenia tendencji działania,
  - niemożność pogodzenia zachowań.
  
Słowa kluczowe: konflikt

• (cytat, str. zj-3) Jakość = Stopień spełnienia wymogów.
  
Słowa kluczowe: Jakość
Komentarze i źródła pierwotne: por. Ottmann R. (1999), s.954

• (cytat, str. zoc33) Za pomocą postępowania WKK dokonuje się porównawczego zestawienia korzyści (np. zaplanowany wzrost obrotów) wynikających z prowadzenia projektu i kosztów projektu, przy czym oba współczynniki określić należy w formie środków finansowych.
  
Słowa kluczowe: WKK
Komentarze i źródła pierwotne: por. Phillips, JJ. i in. (2002), s. 169 i dalszej. The Project Management Scorecard: Measuring the success of project management solutions; Woburn 2002