Cytaty i parafrazy (20 - 40 z 64)

• (cytat, str. zoc32) Wskaźnik liczbowy ROI (ang. Return on Investment) pozwala na analizę zysku z inwestycji. W porównaniu do badania kapitału powyższy wskaźnik liczbowy ma tę wadę, że jest statystyczny. Wskaźnik liczbowy ROI przedstawia stosunek sumy zainwestowanego kapitału i stosunek środków obrotowych do zysku.
  
Słowa kluczowe: ROI

• (cytat, str. zoc-2) Proces zarządzania osiągnięciem celu ZOC zapoczątkowany jest sformułowaniem celów projektu w następującym zakresie:
  -wykonania projektu z uwzględnieniem pełniącej rolę nadrzędną strategii przedsiębiorstwa oraz wszystkich postawionych przez zleceniodawcę zadań
  -określenia struktury projektu
  -planowania,
  -rentowności przedsięwzięcia
  
Słowa kluczowe: ZOC

• (cytat, str. zoc27) Planowanie zespołowe opiera się na wielokrotnej ocenie poszczególnych pakietów zadań przeprowadzonej indywidualnie przez kilka osób z okręgu projektowego (kierownik projektu, zespołu, sponsor projektu) i ewentualnie przez inne osoby związane z projektem. Następnie dokonuje się łącznej oceny wyników, analizuje się rozbieżności i wyznacza wartości średnie.
  
Słowa kluczowe: planowanie zespołowe
Komentarze i źródła pierwotne: Schelle H. (2002): Universitat der Bundeswehr Munchen 2002.

• (cytat, str. zoc33) Za pomocą postępowania WKK dokonuje się porównawczego zestawienia korzyści (np. zaplanowany wzrost obrotów) wynikających z prowadzenia projektu i kosztów projektu, przy czym oba współczynniki określić należy w formie środków finansowych.
  
Słowa kluczowe: WKK
Komentarze i źródła pierwotne: por. Phillips, JJ. i in. (2002), s. 169 i dalszej. The Project Management Scorecard: Measuring the success of project management solutions; Woburn 2002

• (cytat, str. zj-3) Jakość = Stopień spełnienia wymogów.
  
Słowa kluczowe: Jakość
Komentarze i źródła pierwotne: por. Ottmann R. (1999), s.954

• (cytat, str. zzw-2) Pod pojęciem danych należy rozumieć łańcuchy znaków nieposiadające struktury i niezależne od kontekstu. Dane posiadające jasną strukturę, ujęte w kontekst, stanowią informację. Wiedza to ogół wiadomości i zdolności, wykorzystywanych przez człowieka do rozwiązywania problemów. Wiedza opiera się na danych i informacjach, jednak w przeciwieństwie do nich, związana jest zawsze z konkretnymi osobami.
  
Słowa kluczowe: wiedza
Komentarze i źródła pierwotne: por. Probst G. (1999), s. 36 i dalsze. Wissen managen; 3. Auflage, Frankfurt am Main, 1999.

• (cytat, str. kz-2) Grupą nazywamy pewną liczbę osób, które charakteryzują wspólne cele i normy, jak i zróżnicowanie ról. Znajdują się one wobec siebie, przez dłuższy okres, w bezpośredniej interakcji.
  
Słowa kluczowe: grupa
Komentarze i źródła pierwotne: Denisow K. (1999), s.341. Soziale Strukturen,Eschborn 1999

• (parafraza, str. rwo-3) Syndrom Apollo- eksperyment, w którym w przedsiębiorstwie zestawiono zespoły o różnym poziomie inteligencji i wykształcenia. Najzdolniejszych pracowników przydzielono razem do jednego zespołu, który nazwano Apollo. Z założenia powinien on osiągnąć najlepsze wyniki. Jednakże rezultaty tego zespołu należały do najgorszych. Przyczyną tego stanu rzeczy było postępowanie członków zespołu, z których każdy próbował przekonać innych do swoich koncepcji, w związku z czym zamiast pracować, debatowano, co doprowadziło do tak złych wyników.
  
Słowa kluczowe: Syndrom Apollo
Komentarze i źródła pierwotne: Litke H. (1995): Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen; Munchen, 1995

• (cytat, str. zi-2) Celem procesu zarządzanie integracją jest zapewnienie, że wypracowane w projekcie rezultaty zostaną wdrożone w istniejące otoczenie (organizacja, ludzie, aplikacje/systemy bazowe, procesy), że wraz z jego wdrożeniem osiągnięte zostaje zadowolenie zamawiających, użytkowników i współpracowników oraz, że system może być eksploatowany wraz z uzgodnioną dyspozycyjnością/parametrami technicznymi.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie integracją

• (cytat, str. zpi-2) Celem kierowania procesem inwestycji jest zapewnienie realizacji procesów i uzyskanie oczekiwanych rezultatów w ramach współpracy w trakcie wszystkich faz projektu z wykonawcami, uwzględniając optymalizację celów projektu, przepisy ogólne, jak również zarządzenia przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: proces inwestycji

• (cytat, str. w-9) Czynnik ludzki określa łącznie wszystkich współpracowników w projekcie oraz osoby z otoczenia projektu, na które projekt ten ma wpływ, ich wszystkie wzajemne relacje i wzajemne oddziaływania na siebie.
  
Słowa kluczowe: czynnik ludzki

• (cytat, str. zrk-2) Oznakami konfliktu są zatem:
  - istnienie co najmniej dwóch stron konfliktu,
  - niemożność pogodzenia tendencji działania,
  - niemożność pogodzenia zachowań.
  
Słowa kluczowe: konflikt

• (cytat, str. zoc-7) Struktura produktu określa podział tworzonego produktu pod względem technicznym na produkty cząstkowe; odpowiada ona uszeregowaniu zależności poszczególnych elementów produktu końcowego.
  
Słowa kluczowe: struktura produktu

• (cytat, str. zoc-7) Struktura projektu definiowana jest zgodnie z normą DIN 69901 jako całość istotnych relacji między elementami projektu ( relacje w organizacji, jak i w procesach projektu).
  
Słowa kluczowe: struktura projektu

• (cytat, str. kp-15) Testowanie białej skrzynki bada uzasadnienie poszczególnych decyzji oraz zasadność poszczególnych kroków programu.
  
Słowa kluczowe: biała skrzynka

• (parafraza, str. zoc-4) Wyróżniamy dwie kategorie celów:
  - cele w zakresie oczekiwanych wyników i rezultatów projektu.
  Zaliczamy do nich:
  cele rzeczowe, cele jakościowe, cele dotyczące korzyści z realizacji projektu,cele ekonomiczne, cele społeczno-psychologiczne.
  - cele w zakresie realizacji procesów.
  Odnoszą się do jakości procesu kierowania projektem i definiują wytyczne dotyczące procesu pracy nad projektem, zespołu projektowego i jego otoczenia.
  
Słowa kluczowe: cel projektu

• (cytat, str. zrr-2) Celem bezpieczeństwa systemów informatycznych jest znajomość i ochrona danych i serwisów, zgodnie z ich wartością dla zadania, w odniesieniu do stopnia ich poufności, integralności i dyspozycyjności.
  
Słowa kluczowe: systemy informatyczne

• (cytat, str. zo-2) W procesie zarządzania organizacją określone zostają:
  - forma organizacji struktury konieczna do realizacji projektu
  - podział ról w projekcie, zadania, kompetencje i odpowiedzialność,
  - środki inwestycyjne
  
Słowa kluczowe: zarządzanie organizacją

• (cytat, str. zo-2) Zgodnie z normą DIN 69901 organizację projektu definiuje się jako sumę jednostek organizacyjnych, ich uregulowaną strukturę organizacyjną oraz organizację przebiegu procesów, konieczne do realizacji określonego przedsięwzięcia. Struktura organizacyjna jak i organizacja przebiegu procesów muszą być uregulowane zarówno na poziomie przedsiębiorstwa, jak i na poziomie projektu.
  
Słowa kluczowe: projekt

• (cytat, str. zo-3) Organizacja przebiegu procesów:
  -regulacja kolejności i procedur, według których powinny przebiegać realizowane zadania,
  -logiczny, przestrzenny i czasowy podział operacji
  -dynamiczny obraz organizacji projektu
  
Słowa kluczowe: przebieg procesów