Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 50)

• (cytat, str. ) Samooceniający (ambitny) typ to osobowość, która ma wyrobioną opinię o swoich możliwościach, zachowaniach i wartości.
  
Słowa kluczowe: samooceniający

• (cytat, str. 11) W jednym z nich zarządzanie personelem określono jako "szereg działań, które po pierwsze umożliwiają ludziom pracującym i zatrudniającym ich organizacjom uzgodnienia w obszarze spraw i natury pracowniczych stosunków, po drugie zapewniają, iż te uzgodnienia będą realizowane"
  
Słowa kluczowe: zarządzanie personelem

• (cytat, str. 11) Z kolei zarządzanie zasobami ludzkimi interpretuje się jako "szereg decyzji, które oddziałują na stosunki pomiędzy zatrudnionymi a zatrudniającymi; to oddziaływanie wielu czynników zmierzających do wpływania na efektywność zarówno pracowników jak i pracodawców".
  
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi

• (cytat, str. 12) Z definicji zarządzania personelem wyłaniają się trzy założenia tworzące jego zręby, do których należy:
  
  1) określenie wzajemnych oczekiwań pracowników i zatrudniających ich organizacji;
  2) zawarcie licznych kontraktów pomiędzy organizacją a pracownikami, które będą określać wzajemne oczekiwania partnerów;
  3) stworzenie warunków zapewniających spełnienie tych wzajemnych oczekiwań.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie personelem

• (cytat, str. 12) regon ekonomiczny to pewien obszar:
  - składający się z podobnych jednostek elementarnych,
  - wykazujący powiązania wewnętrzne i zewnętrzne,
  - wyspecjalizowany,
  - mający wykształcony zespół sił wytwórczych,
  - mający większy lub mniejszy stopień domknięcia.
  
Słowa kluczowe: region ekonomiczny

• (cytat, str. 14) Rynek pracy to przede wszystkim relacje dynamicznych związków popytu na pracę z podażą pracy.
  
Słowa kluczowe: rynek pracy

• (cytat, str. 15) Proces zarządzania rozpatrywać można w aspekcie sterowania, czyli wyznaczania celów i powodowania ich realizacji oraz konstruowania układów regulacji automatycznej.
  
Słowa kluczowe: proces zarządzania

• (cytat, str. 17) Pośrednie aktywizowanie przygotowuje warunki do wykonywania zadań przez pracowników i jest zarazem wkładem w ich aktywizowanie funkcjonalne.
  
Słowa kluczowe: pośrednie aktywizowanie

• (cytat, str. 19) Wynagradzanie, w znaczeniu funkcji aktywizującej personel, określane jest jako zbiór wszystkich możliwych korzyści, istotnie znaczących dla pracowników. Korzyści te powodują, że organizacje (firmy) podejmują w obrębie zarządzania personelem wysiłek głównie w kierunku wzrostu wynagrodzeń.
  
Słowa kluczowe: wynagrodzenie

• (cytat, str. 19) jest rozwój potencjału pracy. Dotyczy on możliwości pełniejszego wykorzystania własnych zasobów ludzkich firmy. Rozwijająca się firma stara się na ogół zaspokoić swoje rosnące potrzeby personalne sięgając najpierw do istniejących rezerw wśród zatrudnionych już pracowników przez przemieszczanie ich w swoim obrębie, doszkalanie lub zmianę specjalności, a nawet zawodu pracowników.
  
Słowa kluczowe: rozwój potencjału pracy

• (cytat, str. 23) Osobowość można uznać również za zorganizowany system, funkcjonującą całość nawyków, dyspozycji, postaw uczuciowych, wyraźnie różniących jednostkę od innych członków grupy, w której ona żyje.
  
Słowa kluczowe: osobowość

• (cytat, str. 24) Władczy typ osobowości odnosi się do jednostek przekonanych o możliwościach wpływania na zdarzenia i kierowania nimi.
  
Słowa kluczowe: władczy typ

• (cytat, str. 29) Specjalista posiada wiedzę i umiejętności technicznego rozwiązywania problemów pracowniczych w zakresie np. wynagrodzeń, rekrutacji, świadczeń socjalnych czy prawa pracy.
  
Słowa kluczowe: specjalista

• (cytat, str. 30) Personel, określany również jako zasób ludzki firmy, jest jednym z ważniejszych czynników rozwoju organizacji. Jego znaczenie wzrasta wraz z rozwojem gospodarczym.
  
Słowa kluczowe: personel

• (cytat, str. 32 - 33) Nadrzędny cel analizy pracy sprowadza się do takiego zorganizowania pracy, aby była ona lżejsza, jakościowo bogatsza i efektywniejsza, z drugiej zaś strony, aby przysparzała pracownikom zadowolenia oraz przyczyniała się do rozwoju ich osobowości i kwalifikacji zawodowych.
  
Słowa kluczowe: analiza pracy

• (cytat, str. 32) Analiza pracy jest procesem badawczym polegającym na gromadzeniu informacji o pracy jako szczególnym zachowaniu organizacyjnym pracownika.
  
Słowa kluczowe: analiza pracy

• (cytat, str. 35) Kwestionariusze analityczne dotyczą opisu:
  - wymaganych kwalifikacji,
  - warunków pracy,
  - wykonywanych zadań,
  - cech fizycznych i psychicznych pracownika.
  
Słowa kluczowe: kwestionariusz analityczny

• (cytat, str. 40) Technika zdarzeń krytycznych (critical incident technique CIT), rozwinięta przez J.C. Flanagana, polega na gromadzeniu informacji o wszelkich zdarzeniach i na opisie zachowań w pracy, które najogólniej charakteryzowałyby przede wszystkim efektywne lub nieefektywne wykonywanie pracy przez poszczególnych pracowników, którym przydzielono zdanie lub grupę zadań.
  
Słowa kluczowe: technika zdarzeń krytycznych

• (cytat, str. 46) Analiza pracy pozwala również na dokonanie wyboru obiektywnych kryteriów potrzebnych do oceny i awansu pracowników.
  
Słowa kluczowe: analiza pracy

• (cytat, str. 50) Planowanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie może być rozumiane wąsko lub szeroko. Szeroko rozumiane planowanie zasobów ludzkich oznacza ogół decyzji zmierzających do określenia przyszłych celów i działań w ramach poszczególnych obszarów operacyjnych zarządzana zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie.
  
Słowa kluczowe: planowanie zasobów ludzkich