Encyklopedia Zarządzania :: Strategie wzrostu produktywno��ci firmy
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 7 z 7)
(cytat, str. 50) (Stańda, Banaszyk) Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa może być wieloaspektowo interpretowana: - w kategoriach powiązanych stanowisk i komórek - w kategoriach toczących grę koalicji jednostek i grup społecznych - w kategoriach sieci albo układów kooperacyjnych całych systemów zorganizowanych - w kategoriach układów lobbystyczno wspierających się całych sstemów - w kategoriach kapitałowo uzależnionych systemów instancyjnych - w kategoriach sieci systemów współzależnych
(cytat, str. 215) (Grajewski) Organizacja o charakterze procesowym przesuwa i nakłada na siebie granice między różnymi rodzajami pracy, zastępując indywidualną odpowiedzialność za realizację zadań, współodpowiedzialnością za osiągnięte wyniki procesu.
(cytat, str. 217) (Grajewski) Ani pojedyncza funkcja, ani nawet ich zbiór nie mają dla klienta żadnej wartości. Może on jedynie uznać, że jest to niezbędnych koszt tworzenia wartości, ale nie jej istota. Chodzi zatem o to, aby zastąpić myślenie o działaniu organizacji z kategorii kosztu funkcji na kategorię kosztu i efektu procesu. Efekt procesu jest kategorią rozumianą jako wartość, którą dodaje się do zasileń na wejściach akceptowaną przez klienta na wyjściu.
(cytat, str. 289) (Kosieradzka) OCena, dokonywana jest na podstawie wartości odpowiednich wskaźników produktywności. Ich interpretacja odbywa się na podstawie techniki porównywania w następująychc przekrojach: - porównywania w czasie (analiza trendów) - porównania z innymi - porównania z wzorcami
(cytat, str. 345) (Lichtarski) Różnorodność zarówno efektół, jak i ponoszonych nakładów utrudnia, a praktycznie nawet uniemożliwia posługiwanie się naturalnymi jednostkami miary, co prowadzi do ujmowania zarółno jednych, jak i drugich (efektów i nakladów) w wyrażeniu pieniężnym. Taka standaryzacja jednostek miary pozwala na wzbogacenie informacjni dostarczanych przez stosowane mierniki produktywności osiąganej w poszczególnych jednostkach.
(cytat, str. 484) (Płoszajski, Aluchna) Skrót 5S pochodzi od: - seri - selekcja - czyli oddzielenie rzeczy niepotrzebnych i pozbycie się ich - seito - systematyka - poukładanie rzeczy potrzebnych w systematyczny sposób - seiso - sprzątanie - dokładne czyszczenie stanowiska pracy - seiketsu - schludność- utrzymanie stanowiska w porządku i czystości - shitsuke - samodyscyplina - stosowanie dyscypliny postępowania w celu utrzymania porządku oraz rozpowszechnianie u innych zasad praktyki 5S