Encyklopedia Zarządzania :: Sukces organizacji. Rola kapita��u ludzkiego
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 4 z 4)
(cytat, str. 64 - 65) (Smolbik-Jęczmień) Cele muszą być zgodne z systemem wartości - jeżeli cele będą oparte na naszych wartościach wówczas będziemy uważać je za własne, gdyż będą odzwierciedleniem tego co myślimy, czujemy, co jest dla nas najważniejsze.
Zasady określania celów: S - specific M - measurable A - Ambitious R - Realistic T - time oriented
E - Exciting - entyzjastyczny i ekscytujący R - Recorded - zapisany
(cytat, str. 226) (Tyrańska, Walas-Trębacz) Monitoring - systematyczne, metodyczne śledzenie i rejestrowanie zmian zachodzących w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu, dla celów diagnozy, sterowania i przewidywania rozwoju sytuacji.
Monitoring może być utożsamiany z koncepcją systemu wczesnego ostrzegania ...
Monitorowanie polega na jak najszybszym ostrzeganiu kierownictwa o mołziwych zakłóceniach i zagrożeniach w prawidłowym funkcjonowaniu organizacji.
(cytat, str. 388) (Malara) ... gospodarka oparta na wiedzy, jest gospdoarką, w której produkcja, dystrybucja i wykrozystanie wiedzy jest siłą napędową wzrostu, kreowania bogactwa i zatrudnienia wzdłuż wszystkich przemysłów.
(cytat, str. 423) (Wiatrak) Kompetencje - ogół wiedzy, doświadczenia, umiejetności, postaw, rozumienia jej, a także gotowość do działania i wykorzystania wiedzy.