Encyklopedia Zarządzania :: ARIS w modelowaniu procesow biznesu
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 10 z 10)
(cytat, str. 12) Restyrykturyzacje i działania naprawcze nie przynoszą często oczekiwanych efektów, ponieważ firmy nie dostrzegają, że problemy tkwią w rozczłonjkowaniu logicznych, kompleksowych procesów między różne, wyspecjalizowane działy funkcjonalne.
(cytat, str. 15) Proces definiowany jest jako zbiór czynnośći wymagający na wejściu wkładu i dający na wyjściu rezultat mający pewną wartość dla klienta.
Proces opisuje przepływ i transformację materiałów, informacji, operacji i decyzji.
Porces gospodarczy to przebieg następujących po sobie działań, mających początek i koniec, oraz jasno zdefiniowany wkład i rezultat.
(cytat, str. 16) Proces gospodarczy składa się z takich komponentół jak: - wymagania klienta i oczekiwania klienta, - wkład - świadczenie mające wartość dla klienta - rezultat - osoba odpowiedzialna za realizację procesu - cel procesu - mierniki sterując eprocesem
(cytat, str. 33) Z jednej strony, modele tego typu zawierają wiedzę metodyczną dotyczącą funkcjonownaia organizacji, z drugiej strony natomiast stanowią swojego rodzaju instrument zarżądzania wiedz ą organizacji czy też narzędzie zarządzania zmianami. Organizacje stosujące tego typu moedel mogą więc korzystać z doświadczeń innych firm, z gotowych tworzonych dla poszczeglnych branż modeli referencyjnych, a więc modeli procesów charakterystycznych dla danej branży.
Modele referencyjne mogą stanowić punkt wyjścia do modelowania docelowych procesów gospodarczych w organizacji. wykorzystanie modeli referencyjnych zdecydowanie przyśpiesza realizację projektu, gdyż typowe dla danej branży związki gospodarcze są zdefiniowane, często więc w modelowaniu wystarczy uwzględnić jedynie specyficzne dla danej organizacji fragmenty procesów.
(cytat, str. 35) Celem modelowania stanu obecnego było uzyskanie informacji na temat specyficznego systemu znajdującego się w starycznym położeniu.
... można uznać modelowanie jako aktywną działalność twórczą odzwierciedlającą również możliwe przyszłe stany organizacji lub procesów i sugerujacą potencjalne kierunki zmian.
(cytat, str. 36) Słabe strony procesów: - brak integracji danych - brak integracji procesów - zbyt długie czasy przezbrojeń, oczekiwnaia, transportu, przetwarznaia danych - zbyt długie czasy realizacji procesów - wielokrotne wykonywanie tej samej funkcji - zbyt wiele sprzężeń zrotnych - zbyt wysokie koszty - mało przejrzyste, skompliowane procesy - brak odpowiedzialnego za cały proces - zbyt dużo funkcji niedodających wartości - zbyt dużo czasu nie dodającego wartości - częste zmiany jednostek org. w ramach procesu - brak systemu mierzenia efektywności - brak wiedzy o tym jakie infomraceje podlegają przetwarzania. - niewłaściwe interfejsy do innych procesów.
(cytat, str. 48) Pod hasłem ARIS może kryś się zarówno koncepcja ARIS jak i pakiet oprogramowania ARIS. Mogą być one traktowane niezależnie. Sama koncepcja tworzy ramy konstrukcyjne i metodyczne dla modelowania systemów informacyjnych organizacji, dla zrozumienia podejścia procesowego, stanowi informacyjny model referencyjny.
(cytat, str. 49) Klasy pojęciowe na poziomie "meta" opisu procesu: - dane zewnętrzne procesu - zdarzenia inicjujace realizację funkcji oraz zdarzenia potwierdzające wykonanie funkcji - wiadomości - funkcje - zasoby ludzkie - zasoby techniczne - sprzęt komputerowy - oprogramowanie - nakąłdy/wyniki w formie rzeczowej i informacyjnej - środki finansowe - jednostki oranizacyjne - cele przedsiębiorstwa
(cytat, str. 94) Funkcja jest to specyficzne zadanie (działanie, czynność) wykonywane na obiekcie (lub informacji) w celu realizacji określonego celu przedsiebiorstwa.
(cytat, str. 95) Zdarzenia sterują przebiegiem procesu. Zdarzenia są stanami, w których znalazły się obiekty. Wystąpienie zdarzenia wyzwala wykonanie jednej lub kilku funkcji lub wystąpienie zdarzenia stanowi efekt realizacji funkcji, potwierdzenie, że dana czynnośc została zakończona jakimś stanem obiektu informacyjnego, na którym czynność ta była wykonywana.
Przykłady zdarzeń: - zlecenie nadeszło - jakość jest zła - potwierdzenie zostało przygotowane - limit kredytu został przekroczony - klient jest nowy - dane wprowadzono do systemu