Encyklopedia Zarządzania :: Zarz��dzanie rozwojem organizacji w spo��ecze��stwie informacyjnym
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 19 z 19)
(cytat, str. 46) (Balcerak) Symulacja to odtwarzani zachowania się określonego systemu przedmiotowego 9oryginału) poprzez generowanie sztucznej historii jego stanów za pomocą odpowiedniego modelu. Model symulacyjny może być całkowicie zalgorytmizoswany, obejmowąc częśc algorytmiczną oraz ludzi odgrywających role, lub w krańcowym przypadku może być całkowicie pozbawiony części algorytmicznej, opierać się wyłączenie na scenariuszu i opisie ról (behawioralna gra symulacyjna)
(cytat, str. 109) (Beliczyński) Wartość dla klienta jest to postrzegana na rynkach jakość w stosunku do ceny danego produktu.
Wartość dla klienta jest nadwyżką korzyści, które uzyskał klient w wyniku nabycia i użycia produktu, nad ceną, którą zapłacił, aby dany produkt nabyć. M.Porter wiąże kategorię wartości dla klienta z wartością dodaną dla nabywcy i dla przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 128) (Bieniok) talent, osoba o wybitnym potencjale, na który składają się: - ponadprzeciętne wrodzone zdolności obejmujące specyficzne predyspozycje i wybijające się uzdolnienia w konkrentej dziedzinie, umiejscowione w podwyższonym potencjale intelektualnym, - twórczośc - wyrażająca się oryginalnoscią, nowością, płynnością i giętkowścią myślenia, otwartością, podejmowaniem nowych i niekonwencjonalnych problemów, wrażliwością i bogatą emocjonalnością oraz śmiałością i podejmowaniem ryzyka, - zaangazowanie w pracę, dyscyplina wewnętrzna, pracowitość, wytrwałość i pasja w dążeniu do celu, fascynacja pracą, sklonność do poświęceń, wiara we własne możliwości - samodoskonalenie wynikające z wysokiej motywacji, zmierzające do ciągłego podnoszenia kwalifikacji, wiedzy oraz swoich wyjątkowych uzdolnień i umiejętności.
(cytat, str. 147) (Brodowska-Szewczuk) Konkurencyjność to zdolnośc do projektowania, wytwarzania i sprzedawania towarów, których ceny, jakość i inne walory są bardziej atrakcyjne od odpowiednich cech towarów oferowanych przez konkurentów.
Konkurencyjność jest również postrzegana jako proces, w którym uczestnicy rynku, dążąc do realizacji swoich interesów, próbują przedstrawić korzystniejsze od innych oferty ceny, jakości lub innych cech wpływających na decyzje zawarcia transakcji.
(cytat, str. 295) John F.Sowa definiuje ontologię jako "kategorie rzeczy, które istnieją lub mogą istnieć w danej dziedzinie z perspektywy osoby, która uźywa pewnego języka w celu wypowiedzenia się na temat tej dziedziny"
(cytat, str. 296) (Fliegner) Kojarzenie danych i dokumentów oraz umieszanie ich w kontekście to pierwsza zasadnicza różnica między wiedża a inofrmacją. Przejrzyswtu układ katalogów, mechanizmy automatyzujące częśc prac przy jego tworzeniu, klasyfikacje, skorowidze i skuteczne mechanizmy wyszukiwania to "tradycyjny" arsenał, ale już sieć semantyczna nałożona na to wszystko znakomicie wzmacnia trafnośc wyszukiwania i jest jakby prototypem wiedzy, gdyż kojarzy nieraz bardzo odległe informacje, pozwala je trafniej interpretować i lepiej rozumieć.
(cytat, str. 297) (Fliegner) Określenie ontologii wiedzy obsługiwanej przez system zarządzania wiedzą to praca na poziomie metadanych (typów i klas), które będą materializowały się jako konkretne wystąpienia dokumentół i procesów. W przypadku systemów zarządzania wiedzą w urzędach administracji pyublicznej ontologia obejmuje schemat organizacji, system klasyfikacji spraw, system dystrybucji dokumnetów wraz z przypisanymi pracownikami, oraz inne istotne słowniki.
(cytat, str. 377) (Grajewski) Proces inteligentny - taki który ma wskomponowany w swą strukturę system wykorzystywania własnej wiedzy, na podstawie informacji o otoczeniu, do optymalizacji przepływu poszczególnych operacji z perspektywy oczekiwanych wyników; sposób projektiowania tych procesów musi uwzględniać duży poziom ich zdolnośći do samoorganizacji, jako reakcję na założony wysoki poziom turbulencji ich przepływu.
Proces nieinteligentny - ralizuje swoje efekty wyjściowe bez własnego wkładu organizacjinego, są niejako zdalnie sterowane przez stanowiska odpowiedzialne za ich przebieg i osiągane wyniki.
(cytat, str. 377) (Grajewski) Systemy typu reaktywnego (ssącego) powstają jako efekt bezpośredniego powiądzania procesu z jego klientami zewnętrznymi i/lub wewnętrznymi. Parametry i przebieg procesu określa się na podstawie identyfikowanych przez dostawóc procesu inofmracji o oczekiwaniach odbiorcół. Można wówczas mówić o pośrednim lub nawet bezpośrednim sterowaniu przebiegiem takiego procesu przez jego klientów.
(cytat, str. 381 - 382) (Greta,...) Termin "społeczeństwo informacyjne" wywodzi się z prac ekonomisty F.Machlupa z lat 50 XX. w. Autor ten jako pierwszy analizował sektor ekonomii, który nazwał "produkcją i dystrybucją wiedzy". Zgrupował trzydzieści różnych dziedzin szeroko pojętego gospodarowania, czyli ekonomii, w pięć kategorii: - oświata, - badania i nauka, - media komunikacji, - maszyny informacyjne (komputery) - usługi informacyjne (finanse, ubezpieczenia, inwestycje) F.Machlupa dowodzi jednocześnie (na podstawie USA0, że sektor informacyjny rozwijał się wówczas dwa razy szybciej niż rósł dochód narodowy w tym kraju, co dawało podstawy do twierdzenia, iż Stany Zjednoczone stają się społeczeństwem opartym na informacjach.
(cytat, str. 409) (Grzybowska) Badania jakościowe różnią się znaczanie od badań ilościowych. Badania jakościowe metodą zogniskowanego wywiadu grupowego "to dyskusja prowadzona przez tzw. moderatora, w której uczestniczy jednocześnie kilka osób". Pozyskane z badania dane jakościowe "mają te same wady co często słowne opisy. Na przykład bogactwo znaczeń ... często są funkcją wieloznaczności". Są one jednak jak najbardziej użyteczne i uprawnione. Badania jakościowe służą też innym celom. Ich zadaniem jest zrozumienie rzeczywistości. Prowadzenie ich jest eksploracją badanego problemu.
(cytat, str. 517) (Jemielniak, LAtusek) Praca intelektualna z natury rzeczy stanowi dla postronnego obserwatora "czarną skrzynkę" - jej postępu można oceniaćjedynie po zakończeniu konkretnych etapół, a nie poprzez analizę samego procesu pracy, jak w przypadku pracy manualnej.
(cytat, str. 564) (Kopertyńska) 1. Wiedza merytoryczna - wiedza techniczna potwiedzona dyplomem - uprawnienia potwierdzone certyfikatem - biegla znajomosć języka obcego w moei i piśie - rozumienie procesów w przedsiębiorstwei i jego otoczeniu - znajmość stylów i technik zarządzania 2. Zachowania a) przywództwo - zdolnośći decyzyjne - umiejętnośc koordynowania działań - zdolności w zakresie planowania - delegowanie uprawnień b) inicjatywa - otwartośc na innowacje - popieranie nowych pomysłów i sposobów działania - gotowość do dzielenia się wiedzą i umiejętnościami c) kreatywność - aktywnośc twórcza - zdolności nowatorskie d) komunikatywność - umiejętność kontatkowania się z podwłądnymi zarówno poprzez słuchanie, jak i przekazywanie informacji e) elastyczność - podatność na zmiany - gotowość do uczenia się i rozwoju - umiejętność szybkiego przestawienia się na nową sytuację f) odporność - równowaga wewnęŧrzna, - dystans emocjonalny, - zdolność do znoszenia dużych obciążeń, - umiejętnośc panowania nad sobą i sytuacją g) motywacja - dążenie do sukcesu - kierowanie się motywację osiągnięć - stawianie sobie i innym wysokich wymagań
(cytat, str. 571) (Kowalewski) Złożonosc strategicznej karty wyników sprawia, że ludzie nie mogą się we właściwy sposób skoncentrowac na kilku kluczowych sprawach. Badania wykazują, że człowiek jest w stanie myśleć jednocześnie o najwyżej siedmiu różnych rzeczach, dlatego ponad dwadzieścia wskaźników efektywnośći zgrupowanych w kilku kategoriach powoduje, że skupienie pracownika na jednym zagadnieniu lub nawet na niewielkim ich zbiorzee jest utrudnione. Przy tak wielu wskaźnikach i pomiarach łatwo po prostu wszystko zignoroważ, nie mogąc panowaćjednocześnie nad dużą liczbą różnych czynników.
(cytat, str. 572) (Kowalewski) System pomairu efektywności powienien: - określać precyzyjnie zjawiska dotyczące organizacji, - uwzglęðniać oczekiwania interesariuszy, - brać pod uwagę przede wszystkim te obszary, na które organizacja ma wpływ i których analiza umołżiwi wystarczaącą szerokośc pomiaru efektywności, - wspomagać planowanie poprzez określanie kierunku, w którym organizacja zmierza, - wspierać proces doskonalenia organizacji na każdym poziomie, tworzenie strategii oraz sprzyjać odpoweidzialności, - w prosty sposób być odzwierciedleniem wizji, misji i celów strategicznych, - zawierać ograniczoną do minimum liczbę wskaźników, opartych na właściwych dla organizacji definicjach, regułach, modelu działalności gospodarczej, kulturze i filozofii, - składać się ze wskaźników o stosunkowo ogólnych charakterze ukierunkowanych na sukces jednostki.