Encyklopedia Zarządzania :: Zarz��dzanie rozwojem organizacji w spo��ecze��stwie informacyjnym
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 16 z 16)
(cytat, str. 81) (Marzec) Mentoring w ujęciu tradycyjnym określany jest jako relacja rozwojowa pomiędzy dwoma osobami - starszym, bardziej doświadczonym pracownikiem - mentorem i młodszym, mniej doświadczonym protegowanym.
Pracownik w trakcie swojej kariery może mieć więcej niż jednego mentora, gdyć różne etapy rozwoju zawodowego wymagają różnej wiedzy i umiejętności.
(cytat, str. 169) (Nowicki, Burkot) Metody strukturalne obejmują działania zmierzające do zbudowania funkcjonalnej wizji systemu. Dokonuje się w nich dekompozycji systemu na procesy będące elementami logicznymi, przekształcającymi wejściowe strumienie danych w wyjściowe. Głównym celem analizy jest określenie, co ma realizowac system.
Metody obiektowe wykorzystują pojęcie obiektowości do modelowania pojeciowego oraz analizy i projektu systemu. System przedstrawiony jest jako zbiór obiektów komunikujących się pomiędzy soba za pomocą komunikatów. Obiekt reprezentuje zawrówno strukturalny (dane) jak i behawioralny aspekt systemu.
(cytat, str. 171) (Nowicki, Burkot) Skutkiem realizacji czynności jest akcja, która prowadzi do zmiany stanu systemu. Czynność może być zlożona i dekomponowana na inne czynności. Czynnośc jest realizowana przez określonego aktora, a obszar czynności związanych z nim zaznaczony jest torami. Do głównych elememntów diagramów aktywności należą: zdarzenia, czynności, akcje, przepływy sterowania, węzły decyzyjne i poąłczeń, rozwidlenia i złączenia. Każdy proces musi się rozpocząć bodźcem inicjującym. Realizacja czynności lub akcji jest uruchamiana w wyniku zajścia warunków umożliwiających przepływ sterowania do niej.
(cytat, str. 177 - 178) (Obora) Konfiguracja architektury procesół opisywana jest za pomocą dwóch zmiennych: hierarhcii procesów (poziomy procesów) oraz układu procesów na różnych szczeblach szczegółowości.
Liczba szczebli hierarchii procesów w róznych modelowych rozwiązaniach waha się pomiedzy 1 a 5. JEdnopozoimowa architektura procesów charakterystyczna jest dla porterowskiej koncepcji łańcucha wartości dodanej. Przewiduje ona model organizacji powiązanej z otoczeniem zewnętrznym za pomocą wejść i wyjść.
Dwa poziomy zakąłda koncepcja reengineeringu, w której wyróznia się procesy główne i tzw. podprocesy. Inne koncepcje: 3 poziomy- typy procesów, kategorie procesów, elementy procesów 4 poziomy: procesu główne, subrocecy, działania, zadania 4 poziomy: system, procesy, podprocesy, zadania 5 poziomów (Durlik): megaprocesy, procesy, subprocesy, operacje, zabiegi
(cytat, str. 286) (Plichta) Asymetria informacji powoduje powstanie nieefektywnych procesów ywmiany. Efektem tego są zachowania podmiotów wymiary cechujące się oportunizmem, na co dodatkowo wpływa niepewnosć behawioralna. Powoduje to w konsekwencji wzrost kosztów transakcyjnych i zmniejszenie efektyności wymiany.
(cytat, str. 287) (Plichta) ... specyficzne cechy informacji jako towaru: - niepodzielność, - brak pełnej przywłaszczalności (skutkujący niemożnością dokonania wolnorynkowej, a więc optymalnej alokacji informacji) - brak możliwości wyceny jej wartości przed pozyskaniem przez nawywcę.
(cytat, str. 492) (Szpitter) Badania nad poziomem zadowolenia klienta koncentrują się na poziomie satysfakcji nabywców już istniejących. Natomaist analizy wartości mają za zadanie poprawienie pozycji konkurencyjnej, aby przyciągnąć i utrzymać klientów docelowych. Mierzenie zadowolenia sprwadza się do pomiaru takich obszarów jtak: - jak klienci reagują na danych produkt, - wjakim stopniu są zadowolenie z poszczególnych produktów lub ich elementów, - co wypływa na ich zadowolenie, - którego konkurenta klienci uważają za wzorcowego i dlaczego, - jakie wprowadzać zmiany w celu poprawy satysfakcji klientów.
Diagnoza wartości dla klienta onejmuje: - główne czynniki zakupu - procent znaczenia każdej ze składowych wartości dla konsumenta - postrzeganie działań na tle konkurencji w każdym z głownych czynników zakupu.
(cytat, str. 493) (Szpitter) CRM można rozpatrywać w dwóch aspektach - po pierwsze jako całokształc działań związanych z klientem - po drugie, jako narzędzie informatyczne wspomagające te działania.
W pierwszym rozumieniu CRM to świadome zarzadzanie klientami i ich obsługą w celu zbudowania lojalnej grupy stałych klientów przedsiębiorstwa przez satysfakcjonujące zaspokajanie i przekroczenie ich oczekiwań oraz indywidualnych preferencji.
W drugim CRM to system komputerowy, który służy jak obaza danych do analizy klientów. Jej celem jest przede wszystkim obniżenie kosztów handlowych związanych z dotarciem do klienta.
(cytat, str. 553 - 554) (Walas, Tyrańska) Wiedza do zdolnośc do nabywania i analizowania i wykorzystywania wartościowych informacji. Jest ona powiazana z doświadczeniem człowiek, kontekstem sytuacyjnym i indywidualną interpretacją informacji. Wiedza kształtuje zachowania i działania człowieka.
(cytat, str. 555) (Walas, Tyrańska) Zarządzanie wiedzą jest to systematyczne, jasne i przemyślane tworzenie, odnawianie i zastosowanie wiedzy do maksymalizacji, osiąganej na jej podstawie efektywności przedsiębiorstwa oraz zwrotu z posiadanych zasobów wiedzy.
Zarządzanie wiedzą jest to proces, za pomocą którego organizacja generuje bogactwo oparte na swoich aktywach intelektualnych lub opartych na wiedz aktywach organizacyjnych.
(cytat, str. 606) (Wąsikiewicz) ... pod pojęciem zrównoważonego rozwoju rozumie się racjonalnie zorganiziowany i dostosowany do warunków i wymogół środowiska naturalnego sposób prowadzenia działalności gospdoarczej, który nie naruszając w sposób trwały i nieodwracalny tego środowiska, umożliwia zaspokojenie potrzeb bytowych zarówno obecnego, jak i przyszłych pokoleń, zapewnienie wysokiej jakości życia oraz zachowanie naturalnej bioróżnorodności.
(cytat, str. 625) (Winiarski) R=Suma Pi Si, i=1 do n
R - ryzyko, wartość utraconych korzyści czy też wartość potencjalnych strat
Pi - prawdopodobieństwo niewykonania zadania i przy zachowaniu zaplanowanych zasobów Si - miara skutku wystąpienia zakłócenia nazywana również wpływem (zazwyczaj jest to szacunkowy koszt poniesionych strat)
(cytat, str. 663 - 664) (Wojciechowska) Pojęcie mobbingu zostało poraz pierwszy użyte przez etnologia K.Lorenza w połowie XX w. i dotyczyło specyficzne zachowania zwierząt. Naukowiec zaobserwował, że grupa malych i słabych zwierząt atakuje inne, pojedyncze duże zwierzę aby je odstraszyć. Badania które odnosiły się do miesja pracy jako pierwszy przeprwoadził H.Leymann w Szwecji w 1982 t. Wówczas termin "mobbing" został użyty na określenie psychospołecznych relacji zachodzących w miejscu pracy. Polegały one na nękaniu, poniżaniu i ośmieszaniu pracownika przez innych pracowników lub przełożonego.
(cytat, str. 744) (Zasuwa) Friedman - menedżerowie są jedynie reprezentatami włąścicieli i mają dbać przede wszystkich o ich interesu. Powinni podejmowac działania, które prowadzą do zwiększania zysków. na filantropię powinnni się decydować właściciele jeżeli tego chcą.
Menedżerowie nie mają prawa decydować za społęczeństwo, które z problemów społęcznych są bardziej, a które mniej ważne. Przekazywanie pieniędzy przez przedsiębiorstwa nie jest lepszym rozwiązaniem, niż przekazywanie ich przez ludzi.