Encyklopedia Zarządzania :: Mechanizmy i obszary przeobra��e�� w organizacjach
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 7 z 7)
(cytat, str. 40) (Czakon) Ogólnie biorąc niestabilność definiuje się jako "istotne zmiany,lub też rozpad więzi, który nie był planowany przez przynajniej jedną ze stron".
Niestabilność więzi zaczyna się tam, gdzie kończy się uzgodnione wspólnie działanie.
(cytat, str. 153) (Lachiewicz, Zakrzewska-Bielawska) Sprawność funkcjonowania organizacji zależy w dużym stopniu od umiejętności pozyskiwania takich zasobów jak: kapitał, surowce, siła robocza, wyposażenie techniczne, wiedza czy dystrybucja, nad którymi otoczenie posiada swoisą kontrolę.
(cytat, str. 165) (Lichtarski) Cechami zespołów zadanowych są: - koncentracja na wybranym, jasno okreslonym celu, tj. wykonaniu określonego projektu lub zadania, rozwiązaniu problemu, itp. - tymczasowość, polegająca na tym,, że po wykonaniu zadania czy zlikwidowaniu problemu, zespól ulega rozwiązaniu, - odejście od władzy opartej na autorytecie formalnym na rzecz władzy wynikającej z posiadania określonych kompetencji, tzw. władzy eksperckiej - orientacja na takie elementy jak praca zespołowa, współdziałanie, kolektywne podejmowanie decyzji, kreatywność oraz rozwój osobisty członków zespołu.
(cytat, str. 195) (Mokwa) Nauka .. jest to usystematyzowany ze względu na przedmiot i cele procesu poznania oraz społęczne znaczenie jego rezultatów zbiór ukształtowanych i wyodrębnionych częsci zasobu wiedzy o rzeczywistości".
(cytat, str. 338) (Tokarski) Termin "kreatywna księgowość" odnosi się do zastosowania zasad rachunkowości w sposób, który nie jest bezpośrednio wskazany w przepisach. Nie jest to pojęcie wartościujące - nie wskazuje bezpośrednio, czy przyjęte rozwiązanie powoduje powstanie nieprawidlowości w sprawozdaniu finansowym.
(cytat, str. 340) (Tokarski) W miarę komplikowania się procesów gospodarczych posiadanie informacji stało się kartą przetargowoą między właścicielem a zarządem. Następowała coraz większa sprzeczność interesów. Typowy jest stan, w ktorym zarząd posiada więcej informacji niż właściciel. Dysponent informacji (zarząd) może ją wykorzystać w sposób zabezpieczający jego własny interes, nawet przy stratach właściciela.
(cytat, str. 524) (Bielawa) ... przywódca: - rozumie, w jakim stopniu praca grupy odpowiada celom firmy, - myśli o wcześniejszych i późniejszych fazach danego procesu, - stara się stworzyć wszystkim takie same warunki pracy, by dawała im radość, - jest trenerem i doradcą, a nie sędzią, - korzysta z liczb, żby lepiej zrozumieć swoich ludzi, - pracuje nad udoskonaleniem systemu, w którym działa wraz ze swoimi ludźmi, - wzbudza zaufanie, - nie oczekuje doskonałości, - słucha i uczy się, - umożliwia pracownikom wykonywanie ich zadań.