Encyklopedia Zarządzania :: Koncepcje i narz��dzia zarz��dzania strategicznego
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 9 z 9)
(cytat, str. 18) (Banaszyk) Zadaniem nauk projektowych jest rozwiązywanie problemów konstrukcyjnych i optymalizacyjnych.
Nauki projektowe nie są więc wiedzą rzemieślniczą o tym jak działać. Pozostają wiedzą używaną w toku kształtowania rozwiązań kontrukcyjnych i projektowych. Jest ona ogólna i sprawdona w stosunku do skategoryzowanych przypadków.
(cytat, str. 98) (Dyduch) Autonomia odnosi się do niezależnych działań podejmowanych przez jednostkę lub zespól zmierzających do tworzenia pomysłów, wizji i ich realizacji. Oznacza ona możliwość i chęć samokierowania w podążaniu za szansami. W kontekście organizacyjnym autonomia odnosi się do działań podejmowanych niezależnie od ograniczeń organizacyjnych Jeżli nawet czynniki takie jak dostępnośc zasobów, działania konkurentów, wewnętrzne względy organizacyjne mogą zmienić kurs inicjatywy nowego przedsięwzięcia, nie są wystarczające, by stłumić autonomiczne procesy prowadzące do nowego wejścia.
(cytat, str. 145) (Kuźbik) Już w samej definicji CSR stwarza pułapki, w które często wpadają firmy. Ponieważ zaś, koncepcja ta nie jest jednoznacznie zdefiniowana, wszystkie organizacja mają mołżiwość różnego podejścia do odpowiedzialności społczenej, w tym manipulacji - przedłożenia wygody nad efektywność.
(cytat, str. 243) (Grzegorczyk) Definicje modelu biznesowego
1. Model biznesowy to metoda prowadzenia biznesu zapewniająća firmie utrzymanie się, tzn. generowanie dochodu. Model biznesowy mówi, jak firma zarabia pieniądze, poprzez określenie jej pozycji w łańcuchu wartości 2. Model biznesowy to architekrua dla produktu, usługi i przepływu infomracji, włącznie z opisem aktorów biznesowych i ich ról, oraz potencjalnych korzyści dla różnych aktorów biznesowych oraz źródeł dochodu. 3. Model biznesowy do zintegrowane zastosowanie rozmaitych koncepcji dla zapewnienia osiągnięcia celów biznesowych przedsiębiorstwa. Model biznesowy składa się z celów biznesowych, systemu dostaw wartości oraz modelu dochodowego. 4. Model biznesowy określa relacje mięðzy różnymi uczestnikami przedsięwzięcia komercyjnego, korzyści i koszty każÃ°ego z nich oraz przepływ dochodów. Strategie biznesowe określają, jak model biznesowy może być zastosowany na rynku w celu odróżnienia firmy od konkurentów.
(cytat, str. 327) (Matejun) W literaturze brak jest uniwersalnej i ogólnie przyjętej definicji. Można spotkać różnorodne interpretacje tego terminu, uwzględniające i uwypuklające wielorakie jego aspekty i obszary problemowe. Oustourcing bywa utożsamiany z takimi działaniami jak: - zlecanie wykonania dóbr i usług podmiotom innym niż wewnętrzne działy przedsiębiorstwa, - przesuwanie części bieżącej działalności danej firmy poza jej ramy organizacyjne, - wykorzystywanie zewnętrznych wykonawców i ich zasobów do realizacji zadań firmy zamiast obciążania zasobów własnych, - pozyskiwanie zewnęŧrznych sił wytwórczych, - strategiczny, wieloletni (5-10 lat)alians między firmą i klientem, a firmną dostawcą dóbr i usług, - import nakładów pośrednich przez przedsiębiorstwa krajowe z zagranicy, - globalne wykorzystywanie źródeł, przeniesienie produkcji do miejsca o tańszej sile roboczej, - najem pracowników tymczasowych.
(cytat, str. 352 - 353) (Pokusa) 1. Integracja w łańcuchu dostaw jest wyłączenie rezultatem modelowania procesów gospodarczych, a nie modyfikacji istniejących organizacji funkcjonalnych. 2. Zarządzanie łańcuchem dostaw to strategiczna koncepcja polegająca na zrozumieniu i zarządzaniu sekwencją czynności - od dostawcy do klienta - dodających wartośc do dostarczanych produktów. 3. Å.dostaw jest to sieć połączeń jednostek zawierającyh dostawców, przewoźników, miejsca produkcji, centra dystrybucji, detalistów i klientów, w której przepływają produkty. 4. Integracja wszystkich kluczowych procesów biznesowych w łańcuchu, jest tym co nazywamy zarżądzaniem łańcuchem dostaw. 5. Zarządzanie łańcuchem dostaw polega na integracji kluczowych procesów gospodarczych od początkowego dostawcy do końcowego użytkownika, dostarczających preodukty, usługi i informacje, które dodają wartośc dla klientów i innych interesariuszy.
(cytat, str. 404) (Karmańska) Monitorowanie działań ośrodków odpowiedzialności, wiąże się z nieustannym obserwowaniem ich przebiegu. Ciągłośc ta jest uwarunkowana nie tyle upływem czasu, ile rytmem dokonywanych obserwacji, pomiarów i ocen, i jest możłiwa dzięki systematycznym raportom wewnętrznym.
(cytat, str. 468) (Woźniak Maria) Centrym zaawansowanych technologii to "konsorcjum naukowe podejmująće na podstawie umowy wspólne rpzedsięwzięcie, obejmujące badania naukowe lub prace rozwojowe albo inwestycje służące potrzebom badań naukowych lub prac rozwojowych, w razie potrzeby także działalność innowacyjną z wykorzystaniem wyników tych badań lub prac." CZT prowadzi działalność o charakterze interdyscyplinarnym, służącą opracowaniu, wdrażaniu i komercjalizacji nowych technologii związanych z dziedzinami nauki uznanymi za szczególnie ważne dla gospodardki w założeniach polityki naukowej i innowacyjnej państwa.
(cytat, str. 585) (Jasińskja, Mróz, Wiśniewska-Szałek) Asertywność jest złożonym zespołem kompetencji osobistych polegających na skutecznym dochodzeniu do ważnych celów życiowych przy równoczesnym stałym potwierdzaniu i obronie swojego pozytywnego obrazu. Niezdolność do otwartego i szczerego komunikowania własnych praw, uczuć, potrzeb i poglądów, czyli brak umiejętności reagowania asertywnego, może być źródłem powaznych zaburzeń w kontaktach interpersonalnych w rodzinie, szkole czy środowisku pracy.