Encyklopedia Zarządzania :: Core Competences of the Corporation
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Gary Hamel, C.K. Prahalad, Core Competences of the Corporation. ,
"Harvard Business Review" ,
, , ISBN:
Cytaty i parafrazy (0 - 5 z 5)
(cytat, str. 82) Inaczej niż w przypadku zasobow materialnych, kompetencje nie zuzywają się w trakcie korzystania z nich. Wręcz przeciwnie, zwiększa się ich liczba.
(cytat, str. 82) Zdywersyfikowana firma jest dużym drzewem.
Można pominąc siłę konkurencji poprzez obserwację tylko jej końcowych produktów, podobnie jak nie można zobaczyć siły drzewa patrząc tylko na jego liście.
(cytat, str. 86) Kontrola na kluczowymi produktami jest istotna. Dominująca pozycja na rynku głownych produktów firmy, pozwala na kształtowanie ich rozwoju oraz rynków końcowych.
(cytat, str. 87) Dziwne jest, że kierownicy jednostek biznesowych konkurują w walce o pieniadze firmy, ale nigdy nie konkurują w walce o kluczoweych pracowników.
(cytat, str. 87) Gdy kompetencje są uwięzione, ludzie, którzy je posiadają, nie są przypisywanie do ekscytujacych zadąń i możłiwości, a ich umiejętności zanikają.