Gary Hamel, C.K. Prahalad, Corporate Imagination and Expeditionary Marketing. , "Harvard Business Review" , , , ISBN:

Cytaty i parafrazy (0 - 4 z 4)

• (cytat, str. 82) Powszechna wiedza mówi, że jest praktycznie niemożliwe aby duże przedsiębiorstwo było napradł innowacyjne. Nowe przedsiębiorstwa, nie obciążone nadmierną biurokracją i krótkoterminowym myśleniem istnieją mimo tego sytemu, a nie z jego powodu.
  Mimo tego nikt nie wierzy, żę pracownicy dużych przedsiębiorstw sa mniej innowacyjni od ich kolegów w małych firmach.
  
Słowa kluczowe: wiedza, innowacyjność

• (cytat, str. 82) Nowe rynki rzadko kiedy powstają spontanicznie, za pomocą tajemniczego procesu autogeneracji. Genialne pomysły zawsze będą częścią procesu kretywnego myślenia, ale ważniejsze jest istnienie logicznego procesu za pomocą którego przedsiębiorstwa mogą rozwijać kreatowyność pracowników, identyfikować i badać nowe kierunki konkurowania, i konsolidować kontrolę nad pojawiającymi się rynkowymi okazjami.
  
Słowa kluczowe: strategia, innowacyjność, konkurencyjność

• (cytat, str. 86) Większość firm ma dużo zasad, polityk i procedury ukierunkowanych na zwiększenie prawdopodobieństwa trafienia: poprzez badania marketingkowe, ostrożną analizę segmentów rynku, benchmarking konkurencyjny, analizę struktury przemysłu.
  Jednak badania rynku dotyczące nowych produktów są z reguły niedokładne.
  
  Nadmierny optymizm może stworzyć taką barierę między oczekiwaniami, a rzeczywistymi wynikami, że potencjalny nowy rynelk, produkt czy pomysł jest szybko porzucany.
  
Słowa kluczowe: marketing, rynek, badania, polityka, procedury, cele

• (cytat, str. 89) W Japonii żadna technologia nie jest porzucana, jest zachowywana i rezerwowana do przyszłego wykorzystania.
  
Słowa kluczowe: zasady, technologia