Encyklopedia Zarządzania :: Projektowanie i rozw��j organizacji instytucji
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 11 z 11)
(cytat, str. 13) Organizacja, ogólnie pojęŧa cecha rzeczy lub ciągów zdarzeń, rozpatrywanych jako złożone z części oraz ze względu na stosunek tych części do siebie nawzajem i do całości, a polegająca na tym, że części współprzyczyniają się do powodzenia całości.
(cytat, str. 38) Spoistość organizacyją instytucji określa stopień wzajemnej zależności pomiędzy komórkami organizacyjnymi ze względu na wykonywnae w nich zadania.
(cytat, str. 50) Koordynacja oznacza w jęz. potocznym uzgodnienie, zharmonizowanie lub uporządkowane współdziałanie.
Zadanie kojarzenia działań jednej jednostki lub jednego ogniwa organizacyjnego z poczynaniami innych jednostek lub ogniw, ... jest to jedno z istotniejszych, a jednocześnie skomplikowanych i trudnych zadań.
(cytat, str. 69) Diagnozą nazywamy: "ocenę lub działanie zmierzające do wyjaśnienia podobieństwa i różnic badanego stanu rzeczy ze znanymi ogólnie prawidłowościami, a odnoszącymi się do typowości, genezy, znaczenia, fazy i rozwoju w celu podstawienia jednostkowych hipotez charakteryzujacych badany stan rzeczy.
(cytat, str. 89 - 90) warunki: - cel powinien mieć formę wyczerpującego opisu, - sformułowanie celów powinno być zgodne z powszechnie stosowaną lub obowiązującą nomenklaturą, - cel powinien zawierać dane dotyczące wymaganego stopnia trealizacji, a w niktórych sytuacjach także terminy wykonania, - w zbiorze celów przedstawionych w postaci grafu nie może być celów alternatywnych - elementy jednej grupy muszą być wzajemnie porównywalne i możliwe do oceny - cała struktura powinna być elastyczna, tzn. uwzględniać możliwość wprowadzania zmian
(cytat, str. 102) .. w potencjalnej rozpiętości kierownaia można wymienić pięć podstawowych grup czynników. Sa one związane z: charakterem zadań, organizacją, systemem informacyjnym, cechami osobowościowymi i ze stosunkami społecznymi.
(cytat, str. 133) Formalizacja instytucji polega na ograniczaniu swobody działań jej członków przez stwarzanie obowiązujących wzorców zachowań. W procesie projektowania instytucji część zachowań podelga formalizacji, w postaci różnego rodzaju ustaleń, instrukcji i regulaminów, będących wynikiem prac projektowych, część natomiast pozostaje niesformalizowana, nie znajdujac odzwiercieclenia w opracowywanym projekcie.
(cytat, str. 220) ... adaptacja .. sekwencja procesów korygujacych błędy i nieprawidłowości w funkcjonowaniu systemu. Trzy rodzaje procesów adaptacji: - zmiana celu - zmiana mechanizmu formułowania celu - zmiana mechanizmu realizacji zadań.
(cytat, str. 222) Na czas reakcji instytucji składają się czasy trwania kolejnych procesów: - zmiany w otoczeniu, - obserwacji, percepcji zmiany w otoczeniu, - przygotowania decyzji o przystosowaniu, - wykonania decyzji, czyli właściwej reakcji.