stanowisko – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy dla: stanowisko (0 - 15 z 15)

Roger Fisher, William Ury, Dochodząc do Tak!. Negocjowanie bez poddawania się, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1994, ISBN: 83-208-0955-X (39+9)

(cytat, str. 33) Im jaśniej sformułujesz swoje stanowisko i im bardziej przekonywająco bronisz go przed atakami, tym bardziej stajesz się z nim związany.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Gerry Spence, Jak skutecznie przekonywać. ... wszędzie i każdego dnia, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 1998, ISBN: 83-7120-338-1 (41+0)

(cytat, str. 51) Zrozumienie władzy ludzi na stanowiskach: Awans jest przyczyną zupełnie niesamowitych przemian. Osoba, która mogła być średnio inteligentna i nie posiadała żadnych specjalnych uzdolnień, przeistacza się w kogoś innego.

Słowa kluczowe:

Ryszard Jurkowski, Negocjacje zbiorowe. kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników, Difin, Warszawa 2000, ISBN: 83-7251-037-7 (63+7)

(cytat, str. 380) Stanowisko to sposób zapatrywania się na coś, pojmowania czegoś, punkt widzenia, pogląd. W negocjacjach stanowisko strony to proponowany przez tę stronę sposób rozwiązania danej kwestii.

Słowa kluczowe:

Tomasz Rostkowski (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: 978-83-7251-444-5 (45+0)

(cytat, str. 107) Główny cel stanowiska powinien być ujęty w krótkie, jedno-, dwuzdaniowe przedstawienie powodów utworzenia stanowiska W uproszczeniu można powiedzieć,że sformułowanie głównego celu stanowiska to odpowiedź na pytanie : W jaki sposób utworzenie stanowiska przyczynia się do realizacji celów wyznaczonych firmie przez jej misję i strategię działania?

Słowa kluczowe:

stanowisko pracy

Adam Nalepka, Struktura organizacyjna. , Antykwa, Kraków 2001, ISBN: 83-87493-61-9 (75+0)

(cytat, str. 54) Istota delegowania uprawnień sprowadza się do przekazywania zadań kierowniczych i związanych z nimi uprawnień na najniższe stanowiska w hierarchii, które są jeszcze zdolne prawidłowo je wypełniać.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 54) Stopień delegowanie uprawnień jest miarą pionowego rozdziału kompetencji (decydowania i współudziału) i przez to określa autonomię decyzyjną w systemie. Wysoki (niski) stopień delegacji oznacza wysoką (ograniczoną) niezależność podległych danemu członowi kierowniczemu jednostek, komórek lub stanowisk organizacyjnych.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 134) Struktura powinna być budowana "od dołu", co oznacza najpierw należy grupować cele (funkcje) wykonawcze (ściślej - realizujące je stanowiska), a następnie - funkcje związane z zarządzaniem całością.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 161) Tworzenie stanowisk organizacyjnych sprowadza się do grupowania, zawartych w opracowanym dla danego przedsiębiorstwa klasyfikatorze, funkcji w odpowiednie zestawy, przewidziane do spełniania przez jedną osobę.

Słowa kluczowe:

R. Meredith Belbin, Twoja rola w zespole. , Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2003, ISBN: 83-89120-74-7 (39+2)

(cytat, str. 54) Trudności w odkrywaniu prawdziwych talentów mogą być następstwem zajmowania przez pracowników niewłaściwych stanowisk, co wymaga od nich przyjęcia roli niezgodnej z ich naturalnymi predyspozycjami.

Słowa kluczowe:

Adam Nalepka, Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw. , Antykwa, Kraków-Kluczbork 1998, ISBN: 83-8749-355-4 (56+1)

(cytat, str. 105) Stanowisko organizacyjne oznacza miejsce zajmowane przez pracownika w danym przedsiębiorstwie.

Słowa kluczowe:

Kazimierz Pasternak, Zarys zarządzania produkcją. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 83-208-1573-8 (103+1)

(cytat, str. 144) Technologiczne uporządkowanie(skoncentrowanie)stanowisk oparte jest na zasadzie skupienia urządzeń produkcyjnych i wyposażenia według ich technologicznego podobieństwa (pokrewieństwa).

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 145) Przedmiotowe uporządkowanie stanowisk roboczych oparte jest na zasadzie takiego skupienia maszyn i urządzeń, które jest zgodne z przebiegiem produkcji odpowiedniego przedmiotu produkcji.Isttą organzowania stanoisk (a więc warsztatów i odziałów) opartą na zasadzie przedmiotowego uporządkowania jest dokładnie opracowany przebieg produkcji, który określa rodzaj i nastepstwo potrzebnych maszyn.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Marian Strużycki (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: 83-7251-475-5 (133+0)

(cytat, str. 402) Metoda job enlargement przewiduje dodanie do dotychczasowego zakresu wykonywanych działań nowych zadań związanych ze stanowiskiem pracy (np. konserwacja wykorzystywanego sprzętu) lub zadań zbliżonych, lecz wykonywanych do tej pory przez osoby zatrudnione na innych stanowiskach (na ogół na stanowiskach, na których wykonywane były czynności bezpośrednio poprzedzające czynności wchodzące w zakres obowiązków rozszerzanego stanowiska lub następujące po nich).

Słowa kluczowe:

job enlargement

Stanisława Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2006, ISBN: 83-87890-74-X (34+7)

(parafraza, str. 23 - 24) Od kandydata na stanowisko kierownicze oczekuje się wysokich wartości w następujących kategoriach, które można połączyć w cztery podstawowe grupy (Drucker 1995, s. 51-52). I tak:
Grupa I - obejmuje kryteria zapewniające efektywności koncepcyjną, należą do nich:
1. Umiejętności wspomagające proces tworzenia wizji, czyli umiejętność analizy i syntezy, które pozwalają na zrozumienie złożonej natury zjawisk w analizowanych sytuacjach oraz powiązanie wielu kwestii w budowaniu wizji, postawę zapewniającą innowacyjność i kreatywność, umiejętność przewidywania długookresowych skutków działania.
2. Kompleksowe widzenie problemów, czyli dostrzeganie problemów w ich złożonej naturze, ogólnej i szczegółowej, branie pod uwagę odmiennych od własnych punktów widzenia i opinii, przewidywanie konsekwencji działań zarówno tych w bliskiej, jak i w dalszej perspektywie.
3. Orientacja na wynik, czyli badanie konsekwencji planów i decyzji, przewiduje, jak rozwój w jego własnym obszarze działań wpłynie na otoczenie, w tym całą organizację.
4. Orientacja przedsiębiorcza, (...).
5. Poczucie realności, (...).
Grupa II - to kryteria zapewniające skuteczność operacyjną, to znaczy:
1. Orientacja na wynik, (...).
2. Efektywność indywidualna, (...).
3. Efektywna kontrola, (...).
Grupa III - zawiera kryteria zapewniające skuteczność interpersonalną, czyli:
1. Bezpośredniość w kontaktach, (...).
2. Skuteczność negocjacji, (...).
3. Wpływ osobisty, (...).
4. Umiejętności werbalne, (...).
Grupa IV - czyli kryteria zapewniające motywację osiągnięć, takie jak:
1. Entuzjazm, (...).
2. Ambicje zawodowe, (...).
3. Stabilność charakteru, (...).

Słowa kluczowe:

Andrzej Niemczyk, Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi. , Helion, Gliwice 2008, ISBN: 978-83-246-1246-8 (27+2)

(cytat, str. 355) Tak przygotowany profil stanowiska jest bazą do wytworzenia drugiego dokumentu- profilu idealnego kandydata. Profil kandydata najczęściej powstaje w oparciu o metodę Aleca Rodgera i opisuje:
- cechy fizyczne: co jest potrzebne w dziedzinie zdrowia, cechy fizyczne, siła, wygląd;
- wykształcenie: rodzaj i typ wykształcenia, przeszkolenia, wymagane doświadczenie;
- ogólna inteligencja: wymagania danej pracy w aspekcie myślenia, intelektu, możliwości umysłowych;
- zdolności specjalne: rodzaj uzdolnień i umiejętności wymagany na tym stanowisku;
- zainteresowania: jakieś szczególne zainteresowania sprzyjające powodzeniu w danej pracy;
- dyspozycje psychiczne: typ osobowości lub jej pożądane cechy;
- warunki zewnętrzne: szczególne okoliczności, sytuacja życiowa lub warunki, jakimi powinien dysponować kandydat;
Dodatkowo dla każdego elementu rozważa się, co jest:
- absolutnie konieczne do wykonywania pracy,
- pożądane- te dane decydują zwykle o przewadze konkurencyjnej kandydatów.

Słowa kluczowe: