Cytaty i parafrazy dla: bariera (0 - 20 z 21)

Mirosława Pluta-Olearnik, Marketing usług bankowych. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, ISBN: 83-208-1229-1 (100+8)

• (cytat, str. 35 - 36) Wyniki badań koniunktury rynku bankowego w Polsce wskazują określone bariery, jakie napotykają banki wraz z wprowadzeniem i funkcjonowaniem systemu rynkowego w sektorze bankowym. Najważniejsze z nich (wskazywane najczęściej) to:
  
• konkurencja (duża liczba banków działających na rynku),
  
• niestabilność polityki finansowej rządu,
  
• brak uproszczonego systemu egzekucji należności,
  
• niskie płace pracowników,
  
• niedorozwój marketingu i badań rynkowych,
  
• brak między bankami współpracy w obiegu informacji.
  

Wśród barier średnio ważnych (wskazywanych dość często) znalazły się:

• niedobór wysoko wykwalifikowanej kadry,
  
• nadmierna ingerencja ze strony NBP,
  
• przepisy prawa bankowego,
  
• kłopoty ze zwiększeniem kapitału własnego,
  
• zbyt mała samodzielność oddziału banku,
  
• niedostateczne wyposażenie w sprzęt komputerowy,
  
• niedostateczny popyt na kredyt inwestycyjny,
  
• spadek zainteresowania lokatami dewizowymi,
  
• konkurencja banków zagranicznych.
  



Do barier mało dotkliwych (wskazywanych rzadko) zaliczano:

• niedostateczny popyt na kredyt obrotowy,
  
• spadek zainteresowania lokatami złotowymi,
  
• brak gwarancji Skarbu Państwa,
  
• trudności w znalezieniu pomieszczeń na siedzibę.

Słowa kluczowe: rynek, bank, bariera

Jerzy Kisielnicki, MIS - systemy informatyczne zarządzania. , Placet, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-7488-138-8 (115+3)

• (cytat, str. 452) Waga oddziaływania barier nie jest jednakowa. Bariery możemy podzielić na:
  Bezwzględne, których w praktyce nie można pominąć, np. nie możemy wydawać więcej na komputeryzację organizacji niż określoną kwotę, nie możemy zainstalować przydatnego nam sprzętu, ponieważ w kraju nie ma odpowiedniego serwisu
  lub też nie możemy, z różnych względów, zakupić potrzebnego oprogramowania.
  Względne, czyli takie, które przy określonym wysiłku możemy przezwyciężyć.
  Na przykład zainstalowanie oprogramowania, które uważamy za potrzebne
  wymaga zaangażowania lub przeszkolenia kadry lub też instalacji nowych
  typów komputerów, może wymagać pewnych adaptacji pomieszczeń.
  Pozorne, tj. takie, które sprawiają wrażenie istotnych, ale przy bliższej analizie
  okazuje się, że usunięcie ich wymaga niewielkiego wysiłku. Na przykład
  chcemy wprowadzić nowy typ oprogramowania i wydaje się, że będziemy mieli
  trudności ze szkoleniem kadry, jednakże, analizując dokładnie umiejętności
  zatrudnionych w organizacji informatyków okazuje się, że jest to oprogramowanie, które oni doskonale znają. Ewentualnie mają kolegę poszukującego
  pracę, który dobrze to oprogramowanie zna.
  
Słowa kluczowe: bariera

• (cytat, str. 448) Efektywność potencjalna to ta którą można byłoby uzyskać, gdyby nie było barier (ograniczeń) w zastosowaniach TI.
  
Słowa kluczowe: efektywność, bariera

William Ury, Odchodząc od nie. Negocjowanie od konfrontacji do kooperacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1997, ISBN: 83-208-1060-4 (28+3)

• (parafraza, str. 27 - 29) Istnieje 5 barier współpracy :
  -twoje reakcje(bariera ta tkwi w tobie)
  -ich emocje
  -ich stanowisko
  -ich brak satysfakcji
  -ich siła
  
Słowa kluczowe: bariera negocjacji, bariera

John Adair, Podejmowanie decyzji. , Wydawnictwo Petit, Warszawa 1998, ISBN: 83-8529-216-0 (23+7)

• (parafraza, str. 58) Bariery umysłowe:
  -Brak faktów
  -Brak przekonania
  -Brak punktu wyjścia
  -Brak dystansu
  -Brak motywacji
  
Słowa kluczowe: bariera
Komentarze i źródła pierwotne: Tomasz Kubik, Executive search: historia i dobre praktyki.

Dennis Lock, Podręcznik zarządzania jakością. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-13742-8 (364+0)

• (cytat, str. 387) W ramach programu badawczego, mającego na celu wyjaśnienie wpływu, jaki główny odbiorca mógłby wywrzeć na świadomość i postawy wobec jakości swych dostawców, a także na stosowane przez nich systemy i metody, dwóch autorów i Dale, 1988 przeprowadziło wywiady za pomocą ankiety rozesłanej pocztą do sieci dostawców trzech firm motoryzacyjnych (łącznie ponad 300 dostawców). W uzupełnieniu ankiety przeprowadzono wywiady z wieloma przedstawicielami dostawców. Ponadto, w firmach dokonujących sporo czasu poświęcono na bezpośrednie obserwacje, jak współdziałają
  one z dostawcami.
  
Słowa kluczowe: bariera

Piotr Wachowiak, Profesjonalny menedżer. umiejętność pełnienia ról kierowniczych, Difin, Warszawa 2001, ISBN: 83-7251-117-9 (44+32)

• (parafraza, str. 44 - 45) Menedżer podejmując decyzje napotyka różne bariery, które ograniczają ich racjonalność. Do barier tych należą:
  - bariera informacyjna
  - bariera zasobowa
  - bariera osobowościowa i kompetencyjna
  - bariera społeczna
  - bariera motywacyjna
  - bariera organizacyjna
  - bariera biurokratyczna
  - bariera konkurencyjna
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji, bariera

Stefan Kwiatkowski, Przedsiębiorczość intelektualna. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, ISBN: 83-01-13182-9 (42+0)

• (cytat, str. 130) W wielu przypadkach dla przedsiębiorcy intelektualnego nie ma żadnych barier działania. Jeżeli zaś pojawiają się, nie stanowią zagrożenia, lecz wyzwanie.
  
Słowa kluczowe: bariera

Amrit Tiwana, Przewodnik po zarządzaniu wiedzą. e-biznes i zastosowania CRM, Placet, Warszawa 2003, ISBN: 83-85428-83-6 (100+0)

• (cytat, str. 132) Bariera artykulacji (expression barrier): Niemożność wyrażenia strategicznego kontekstu strategii budowania relacji, na którą mają wpływ oferty produktów i usług, szanse rynkowe, segmenty docelowe oraz relacje w łańcuchu wartości firmy.
  
Słowa kluczowe: bariera

Kevin Hogan, Psychologia perswazji. Strategie i techniki wywierania wpływu na ludzi.. , Jacek Santorski & CO, Warszawa 2001, ISBN: 83-86821-96-5 (24+4)

• (cytat, str. 172) Barierą może być wszystko, co uniemożliwia przekonanie partnera lub klienta do zmiany stanowiska.
  
Słowa kluczowe: bariera

Michael E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998, ISBN: 83-208-1130-9 (42+29)

• (parafraza, str. 144) Bariera mobilności to czynniki przeszkadzające w przechodzeniu firmy z jednej pozycji strategicznej do innej.
  
Słowa kluczowe: bariera

• (cytat, str. 219) Do często spotykanych początkowych barier należą:
  - wyłączność techniki,
  - dostęp do kanałów dystrybucji,
  - dostęp do surowców i innych nakłądów (wykwalifikowanej siły roboczej) o odpowiedzniej jakości i po odpowiednich kosztach,
  - przewaga kosztowa wynikająca z doświadczenia, której znaczenie wzrasta w sytuacji niepweności technicznej i strategicznej,
  - ryzyko zwiększające koszt utraconych możliwości wykorzystantania kapitału, a tym samym podnoszące efektywne bariery kapitałowe.
  
Słowa kluczowe: bariera

Krzysztof Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998, ISBN: 83-208-1103-1 (40+12)

• (cytat, str. 131) W im większym stopniu dana działalność zależy od specjalistycznych aktywów, tym wyższe są bariery wyjścia.
  
Słowa kluczowe: strategia, aktywa, bariera

• (parafraza, str. 128 - 132) Na stronach 128-132 zostały opisane bariery wejścia na rynek uzależnione od zmiennych takich jak: ekonomia skali, wymogi kapitałowe, siła marki, koszty zamiany, dostęp do kanałów dystrybucji, dostęp do technologii, regulacje rządowe i bariery wyjścia.
  
Słowa kluczowe: strategia, rynek, bariera

Aleksander Zeliaś (red.), Współczesne problemy badań statystycznych i ekonometrycznych. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000, ISBN: 83-7252-046-1 (8+19)

• (parafraza, str. 177 - 178) Bariery prognozowalności:
  1.Brak dostatecznych, wiarygodnych i precyzyjnych ilościowo informacji
  2.Brak ciągłości w procesie gromadzenia i przetwarzania informacji potrzebnych do obliczeń prognostycznych oraz znaczne koszty związane ze zbieraniem i przetwarzaniem informacji.
  3.Złożoność podmiotowo-przedmiotowa badanego systemu ekonomicznego.
  4.Słabe rozpoznanie teoretyczne i praktyczne powiązań między prawidłowościami funkcjonowania systemów.
  
Słowa kluczowe: prognozowanie, prognoza, bariera, bariery

Leszek Rudnicki, Zachowania konsumentów na rynku turystycznym. , Proksenia, Kraków 2010, ISBN: 978-83-60789-22-3 (13+4)

• (cytat, str. 24 - 25) Konsument natrafić może na wiele przeszkód uniemożliwiających zaspokojenie jego potrzeb. Należą do nich:
  1) bariery cenowe - zaspokojenie potrzeby jest utrudnione z powodu wysokiej ceny dobra;
  2) bariery podażowe - trudności zaspokajania potrzeb wynikają z braków dóbr na rynku;
  3) bariery prawne - zaspokojenie potrzeby jest utrudnione z powodu zakazu sprzedaży dóbr, np. broni palnej czy narkotyków;
  4) bariery administracyjne - zaspokojenie potrzeb napotyka na trudności w związku z ustanowionymi przepisami regulującymi wielkość uprawnienia do zakupu dóbr (system kartkowy);
  5) bariery społeczne - uniemożliwiają konsumpcję niektórych dóbr przez osoby należące do innej rasy lub innej narodowości;
  6) bariery religijne - zaspokojenie niektórych potrzeb jest utrudnione ze względu na zakaz konsumpcji (na przykład zakaz picia alkoholu przez mahometan);
  7) bariery związane ze stanem zdrowia - zaspokojenie niektórych potrzeb jest niewskazane ze względu na stan zdrowia konsumenta;
  8) bariery czasowe - zaspokojenie potrzeby musi być odłożone z powodu konieczności zaspokojenia innej.
  
Słowa kluczowe: potrzeba, bariera

Mieczysław Przybyła (red.), Zarządzanie - kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im.Oskara Langego, Wrocław 2007, ISBN: ISSN 0324-8445 (46+12)

• (cytat, str. 55) Studia literatury przedmiotu wskazują, że istnieje bardzo dużo różnorodnych barier i ograniczeń upowszechniania się nowoczesnych struktur organizacyjnych i ich elementów w praktyce gospodarczej. Jedne z nich tkwią we wnętrzu organizacji, inne w jej otoczeniu; jedne związane są z czynnikiem ludzkim, inne z elementem organizacyjnym, a jeszcze inne z ekonomicznym itd. Główne, zidentyfikowane przez autora bariery to:
  1)brak porządkowania (ograniczania chaosu),
  2)brak zapewnienia stabilności organizacji,
  3) korzyści wynikające z trwałej specjalizacji,
  4)trudności integracji, koordynacji i kontroli działań uczestników,
  5)trudności w wymianie wiedzy i doświadczeń,
  6)brak spełniania potrzeb bezpieczeństwa,
  7)silne przyzwyczajenie do jednowładztwa,
  8) niechęć kierownictwa do delegowania uprawnień,
  9)brak kwalifikacji w zakresie kierowania zespołami zadaniowymi,
  10) trudności w opisaniu i zrozumieniu nowoczesnych rozwiązań,
  11) występowanie kryzysów w organizacjach.
  
Słowa kluczowe: bariera

Romuald Zalewski, Zarządzanie jakością w produkcji żywności. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2004, ISBN: 83-89224-89-5 (36+15)

• (cytat, str. 10) Bariery administracyjne są to przeszkody w handlu międzynarodowym, których źródłem są przepisy prawne i administracyjne dotyczące sposobów i procedur, którymi musi poddać się eksport.
  
Słowa kluczowe: bariera

Gary Hamel, Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości?, Red Horse, Lublin 2008, ISBN: 978-83-60504-54-3 (64+0)

• (cytat, str. 77) Prawdziwym hamulce innowacji jest trwałość tradycyjnego myślenia. Menadżerowie z długim stażem maja często emocjonalny stosunek do sprawdzonej strategii działania. A już prawie zawsze dotyczy to założycieli firmy. Mimo że wielu rozpoczyna swe kariery jako heretycy, to sukces zwykle zmienia ich w kardynałów, którzy za swój obowiązek poczytują obronę jedynie prawdziwej wiary. Niezwykle trudno jest im zdobyć się na poparcie idei zagrażających podwalinom modelu biznesowego, który sami stworzyli.
  
Słowa kluczowe: bariera

Krzysztof Janasz, Władysław Janasz, Katarzyna Kozioł, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody. Strategie, Difin, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7641-212-2 (55+5)

• (cytat, str. 248) Najczęstszymi barierami wdrażania strategii są:
  - niezrozumienie wśród pracowników konieczności zmiany strategii,
  - brak dostępu do informacji,
  - brak umiejętności realizacji pomysłów,
  - opieszałość w działaniu,
  - niedostateczna ilość fachowego personelu,
  - brak środków finansowych.
  
Słowa kluczowe: bariera