Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: wzrost strukturalny organizacji (0 - 1 z 1)
Ryszard Stocki, Zarządzanie dobrami. , Wydawnictwo WAM, Kraków 2003, ISBN: 83-7318-242-X (34+3)
- (parafraza, str. 90 - 95) Greiner wyróżnił 5 etapów wzrostu strukturalnego organizacji, występujących naprzemiennie z kolejnymi kryzysami.
Etap 1: Mentalne służenie sobie - przedsiębiorczość
Charakterystyczna jest struktura nieformalna, poddanie bodźcom zewnętrznym, kreatywność. Firma obsługuje klientów bezpośrednio.
Zakończony kryzysem przywództwa.
Etap 2: Mentalne służenie organizacji - wytyczne
Działania w firmie zostają silniej ukierunkowane, potrzebne są autorytatywne dyrektywy i jednocześnie zaufanie wobec szefa. Organizacja tworzy scentralizowany i wbudowany system zarządzania.
Zakończony kryzysem autonomii.
Etap 3:Mentalne służenie interesom kadry - delegowanie
Pojawia się delegowanie uprawnień i struktura wydziałowa.
Zakończony kryzysem kontroli.
Etap 4: Mentalne skupienie się na służbie całej organizacji - koordynacja
Konieczne staje się wprowadzenie profesjonalnych systemów kontroli, jak i również koordynacji działań.
Zakończony kryzysem biurokracji.
Etap 5: Mentalne skupienie się na dobru klienta - współpraca
Konieczny wyższy poziom współpracy na poziomie przepływu informacji i zasobów.
Zakończony kryzysem wartości.
Słowa kluczowe: wzrost strukturalny organizacji
Komentarze i źródła pierwotne: Obłój K., Strategia sukcesu firmy, Wyd. PWE, Warszawa 1998.