Cytaty i parafrazy dla: kierownictwo (0 - 20 z 54)

John Bramham, Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 83-89355-33-7 (55+0)

• (cytat, str. 24) Na każdym poziomie przeprowadzania benchmarkingu potrzebne jest pewnego rodzaju wsparcie ze strony kierownictwa oraz odpowiednia alokacja zasobów.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo, alokacja zasobów

Bogusław Niedbała, Maria Sierpińska, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, ISBN: 83-01-13893-9 (96+0)

• (cytat, str. 252) Kierownictwo centrum zależy od centralnego zarządu, ponieważ to zarząd określa sposoby postępowania, zasady rachunkowości, strategiczne cele do realizacji, ustala globalną strategię oraz ma w swej dyspozycji środki personalne w stosunku do kierownictwa obszaru (możliwość jego wyboru i odwołania czy motywacji).
  
Słowa kluczowe: strategia, cel, kierownictwo, centrum, zarząd

Magdalena Kachniewska, ISO 9001 w przedsiębiorstwie turystycznym. , Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego, Warszawa 2004, ISBN: 83-88690-69-8 (39+0)

• (cytat, str. 96) ISO 9000 definiuje, że najwyższe kierownictwo to osoba lub grupa osób, które na najwyższym szczeblu kierują organizacją i ją nadzorują.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo, ISO, najwyższe kierownictwo

Romuald Kolman, Józef Cisewski (red.), Jakość usług. Poradnik, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o. o., Bydgoszcz 1996, ISBN: 83-86827-34-3 (41+9)

• (cytat, str. 161) Odpowiedzialność kierownictwa dotyczy całokształtu działań związanych z realizacją zadań przedsiębiorstwa. w szczególności dotyczy to odpowiedzialności za wyrób lub usługe. Polega ona na obowiązku wytwórcy (lub instytucji, która go ubezpiecza) do wynagrodzenia straty związanej z obrażeniami osób, uszkodzeniem mienia lub innej szkody spowodowanej przez wyrób lub usługę.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo, odpowiedzialność

Piotr Wachowiak, Kierowanie zespołem projektowym. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: (27+0)

• (cytat, str. 43) Kierownictwo najwyższego szczebla firmy macierzystej - nie zawsze jest bezpośrednio zaangażowane w realizację projektu. W przypadku dużych projektów, ważnych dla całej firmy kierownictwo może ingerować w ich przebieg, co nie zawsze jest słuszne. W takiej sytuacji nie każdy kierownik zespołu projektowego ma odwagę i pozycję formalną, aby przeciwstawić się ingerencji.
  
Słowa kluczowe: projekt, firma, kierownik, kierownictwo
Komentarze i źródła pierwotne: Podstawy ekonomiki i zarządzania przedsiębiorstwem, pod. red. J. Kortana, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 1997.

Katarzyna Szczepańska, Kompleksowe Zarządzanie Jakością TQM. , Alfa-Wero, Warszawa 1998, ISBN: 83-7179-099-6 (53+1)

• (cytat, str. 44) Mówiąc o rozwoju koncepcji Kompleksowego Zarządzania Jakością warto wspomnieć o japońskim systemie zarządzania, który zdominowany jest przez filozofię Kaizen, oznaczającą ciągłe doskonalenie, zaangażowanie w proces zarówno pracowników, jak i kierowników wszystkich szczebli zarządzania.
  
Słowa kluczowe: kompleksowe zarządzanie jakością, kierownictwo, Kaizen

Antony Jay, Machiavelli i zarządzanie. Autorytet i władza w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1996, ISBN: 83-208-1028-0 (63+0)

• (cytat, str. 177) Podstawowym dylematem niższego stanowiska kierowniczego jest to, że można się na nim cieszyć jedynie ograniczonym zaufaniem i życzliwością, a w im większym stopniu spotyka się z takim przyjęciem u podwładnych, w tym mniejszym odczuwa je u przełożonych.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo

• (cytat, str. 18) Podstawowa zasada polega na tym, że w przejętych firmach ludzi na wyższych stanowiskach trzeba albo ciepło powitać i zachęcać, albo zwolnić z pracy; gdyż jeśli się ich zwolni, będą bezsilni, a jeśli się ich zdegraduje, pozostaną zjednoczeni, żądni zemsty i powrotu na poprzednie stanowiska.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo

Ireneusz P. Rutkowski, Marketingowe systemy informacyjne w handlu. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 1999, ISBN: 83-87152-80-3 (26+0)

• (cytat, str. 16) Celem systemu informacyjnego jest dostarczenie kierownictwu użytecznych informacji, pozwalających na podejmowanie i realizowanie w praktyce niezbędnych decyzji.
  
Słowa kluczowe: decyzja, kierownictwo, system informacyjny
Komentarze i źródła pierwotne: Sikorski C., Zachowanie ludzi w organizacjach, PWN, Warszawa, 2001, s.831.

• (cytat, str. 93) Zbieranie informacji o konkurencji i ich interpretacja powinny być prowadzone na bieżąco. Do dyspozycji kierownictwa powinna być dostępna w dowolnym czasie pełna i wiarygodna informacja o dowolnym konkurencie.
  
Słowa kluczowe: informacja, kierownictwo, konkurencja
Komentarze i źródła pierwotne: Gomółka Z. (2000), Cybernetyka w zarządzaniu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa

Jóef Penc, Motywowanie w zarządzaniu. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996, ISBN: 83-85441-20-4 (49+14)

• (cytat, str. 17) Wadliwe relacje między kierownictwem a pracownikami oraz skrajnie niski stopień zaspokojenia potrzeb tych ostatnich wywołuje w pracownikach:
  - postawy bierności, rezygnacji i apatii
  - postawy obronne
  - postawy lekceważące
  - postawy agresji
  - zaburzenia zdrowia psychologicznego i fizycznego.
  
Słowa kluczowe: kierownik, kierownictwo, pracownik, relacja

J. Paweł Gieorgica (red.), Negocjowanie metodą interesów. , Oficyna Wydaw. Promocja - "BP", Warszawa 1997, ISBN: 83-87176-01-X (49+11)

• (parafraza, str. 34 - 35) Rodzaje stosunków między kierownictwem a związkiem zawodowym:
  - otwarty konflikt;
  - zbrojny rozejm;
  - przetarg z pozycji siły;
  - dostosowanie;
  - współpraca;
  - zmowa.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo, związek zawodowy
Komentarze i źródła pierwotne: M. Ciesielski, Rynek usług logistycznych, Difin, Warszawa 2005

Zbigniew Martyniak, Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Drukarnia ANTYKWA s.c, Kluczborg 1996, ISBN: 83-904855-5-9 (44+3)

• (cytat, str. 121) Z przedstawionymi wyżej koncepcjami cech kierowniczych koresponduje ujęcie A. Jaegera upowszechnionie w literaturze krajowej przez F. Michonia, który również wymienia tylko naważniejsze cechy kierownicze:
  -zdecydowanie i odwaga,
  -nieprzeciętna energia i siła woli,
  kwalifikacje zawodowe i szeroki horyzont myślowy,
  -poczucie więzi grupowej, oddanie dla korektywu,
  -wysoki poziom moralny, stałość charakteru i głęboka wiara w ludzi
  
Słowa kluczowe: kierownik, kierownictwo, Cecha

Bogusz Mikuła, Organizacje oparte na wiedzy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 8372523029 (266+18)

• (cytat, str. 99) Naczelne kierownictwo zajmujące się wyznaczaniem misji, wizji organizacji i wiedzy oraz polityki, dopasowaniem i integracją całości, koordynowaniem całości działań, decydowaniem o kierunkach rozwoju, realizowanych projektach rozwojowych, sposobach i wielkości ich finansowania oraz kontrolą, nawiązywaniem, utrzymaniem i kształtowaniem kontaktów z otoczeniem. Naczelne kierownictwo uczestniczy także w pracach niższych poziomów, np. wspomaga zespoły sterujące i brokera, prowadzi zebrania z załogą, współpracuje z ewentualnie powołanymi komitetami przedstawicielskimi pracowników, prowadzi procesy mentoringu i coachingu. Naczelne kierownictwo jest elementem łączącym interesy właściciela i podległej organizacji.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo, Naczelne kierownictwo, organizacja wiedzy

Dennis Lock, Podręcznik zarządzania jakością. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-13742-8 (364+0)

• (cytat, str. 359) Odpowiedzialność za projekt techniczny produktu lub programu powinna pozostawać w gestii jednoznacznie określonych osób, które wewnątrz i na zewnątrz firmy będą postrzegane jako kierownictwo projektu. Może ono być utożsamiane z konkretną osobą, na przykład z głównym konstruktorem, kierownikiem programu, starszym specjalistą lub konsultantem. Kierownictwo projektu jest odpowiedzialne za stwierdzenie, że aspekty projektowe każdej proponowanej zmiany zostały dokładnie zbadane, zwłaszcza pod kątem działania wyrobu, jego bezpieczeństwa, niezawodności i zamienności.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo, projekt techniczny

Augustyn Wajda, Podstawy nauki o zarządzaniu organizacjami. , Difin, Warszawa 2003, ISBN: 83-7251-376-7 (28+0)

• (cytat, str. 77) Wyrazem prawidłowego wykonywania funkcji kierowniczych jest właściwa koordynacja działalności, która obejmuje między innymi:
  
• precyzowanie i podawanie do wiadomości wykonawców celu działania;
  
• określanie metod działania;
  
• określanie zasad współdziałania poszczególnych pracowników i komórek organizacyjnych;
  
• prawidłowe rozmieszczenie w czasie poszczególnych zadań;
  
• koordynowanie i rozstrzyganie spraw spornych;
  
• i wreszcie controlling, czyli omawianie i korygowanie procesu realizacji zadań.
  
Słowa kluczowe: kierowanie, kierownictwo, funkcje kierowania

• (cytat, str. 60) Problemy, którymi zajmują się kierownicy w organizacji, dadzą się sprowadzić do trzech podstawowych płaszczyzn działania:
  - kierowania zespołami ludzkimi,
  - podejmowania decyzji,
  - ponoszenia odpowiedzialności za rezultaty pracy na swoim odcinku.
  
  Kierownicy nie stanowią grupy jednolitej, ich podział wyznaczają takie przesłanki, jak:
  - rodzaj zadań (czynności, funkcji), jakie wykonują w organizacjach,
  - poziom (szczebel organizacyjny), na którym usytuowane jest stanowisko kierownika oraz zakres jego działalności,
  - umiejętności i role kierownicze.
  
Słowa kluczowe: kierowanie, kierownik, kierownictwo

• (cytat, str. 63) L. Katz wyróżnił trzy podstawowe rodzaje umiejętności potrzebnych każdemu kierownikowi. Są to:
  
• umiejętności techniczne, oznaczające zdolność posługiwania się narzędziami, metodami i technologią w określonej specjalności. Chirurg, inżynier, muzyk czy księgowy muszą posiadać techniczne umiejętności w swoich dziedzinach. Kierownikowi potrzebne są umiejętności techniczne w takim stopniu, by potrafił „poradzić sobie z zadaniem”, za które odpowiada;
  
• umiejętności społeczne, to znaczy zdolność współpracowania z innymi ludźmi, rozumienia ich i motywowania - zarówno poszczególnych osób, jak i grup. Kierownikowi potrzebne są umiejętności społeczne w stopniu umożliwiającym mu współpracę z innymi członkami organizacji dla właściwego prowadzenia zespołu roboczego;
  
• umiejętności koncepcjne są umysłową zdolnością koordynacji oraz integrowania wszystkich interesów i działalności organizacji. Jest to zdolność postrzegania organizacji jako całości i współzależności jej części, a także zrozumienia, w jaki sposób zmiana w dowolnej części organizacji wpłynie na całość. R. Katz dodaje, że chociaż wszystkie trzy rodzaje umiejętności są niezbędne do skutecznego kierowania, to ich proporcjonalne znaczenie dla danego kierownika zależy od jego pozycji w organizacji.
  
Słowa kluczowe: kierowanie, kierownik, kierownictwo, umiejętność, umiejętności kierownicze

Marcin Bielski, Podstawy teorii organizacji i zarządzania. , C.H. Beck, Warszawa 2002, ISBN: 83-7247-045-6 (42+0)

• (cytat, str. 47) Naczelnie kierownictwo - spełnia podobną rolę jak podsystem zarządzania w modelu systemowym
  
Słowa kluczowe: kierownictwo

Ricky Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, ISBN: 978-83-01-14944-4 (199+0)

• (cytat, str. 222) Kierownictwo pierwszej linii- menedżerami pierwszej linii są menedżerowie wyposażeni w formalna władzę i odpowiedzialność za kierowanie organizacją(...) Po pierwsze, w trakcie formułowania i realizacji planów są oni cennym źródłem wewnętrznych informacji dla innych menedżerów. Po drugie, to właśnie menedżerowie liniowi średniego i niższego szczebla muszą realizować plany opracowane przez kierownictwo najwyższego szczebla. Kierownictwo liniowe wskazuje, analizuje i zaleca różne warianty programów, opracowuje budżety i przedkłada je do akceptacji, a wreszcie uruchamia realizację planów.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo