Encyklopedia Zarządzania :: interesariusz projektu
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: interesariusz projektu (0 - 6 z 6)
(cytat, str. 33) W zarządzaniu projektami do analizy środowiska projektowego najczęściej jest stosowana koncepcja interesariuszy, opracowana przez R.E Freemana. Według niej zarządzanie jest wypadkową poglądów, aspiracji,celów i działań różnych grup interesów, określanych mianem interesariuszy(ang. stakeholders). Interesariusze projektu, zgodnie z ta koncepcją, są to osoby, grupy osób i instytucje mogące wpływać - pozytywnie lub negatywnie - na przebieg i rezultaty projektu i mogące podlegać jego oddziaływaniu(pozytywnemu lub negatywnego).
(cytat, str. 39) Beneficjenci są to interesariusze projektu bezdyskusyjnie czerpiący z niego korzyści, w związku z czym ich stosunek do niego jest jednoznacznie pozytywny, wspierający.
(cytat, str. 43 - 44) Analogicznie, interesariuszami projektów (project stakeholders) są osoby, organizacje i instytucje aktywnie zaangażowane w realizację projektu oraz podmioty, których interesy podlegają korzystnym bądź niekorzystnym wpływom wynikającym z realizacji lub zakończenia projektu. Interesariusze wywierają lub mogą starać się wywierać wpływ na projekt lub sposób jego realizacji. W przypadku przedsiębiorstwa realizującego projekt można wyróżnić grupy interesariuszy całego przedsiębiorstwa, których oddziaływanie na projekt ma charakter pośredni (np. właściciel przedsiębiorstwa określający reguły wyboru projektów) oraz interesariuszy bezpośrednio związanych z danym projektem (np. zespół realizujący dany projekt).
(cytat, str. 44 - 46) W przypadku szczegółowej analizy interesariuszy bezpośrednio powiązanych z danym projektem należy wyróżnić następujące osoby i grupy: - sponsor projektu - osoba lub podmiot finansujący przedsięwzięcie lub zlecający wykonanie projektu, w przypadku produktów-projektów jest to klient, w przypadku projektów kosztowych może być to zarząd przedsiębiorstwa, - kierownik projektu - osoba odpowiedzialna za prawidłową realizację projektu, - zespół projektowy - pracownicy bezpośrednio zaangażowani w wykonywanie projektu, - zespół merytoryczny - ma na celu pomoc w przypadku trudnych problemów związanych np. z wprowadzeniem nowych technologii lub prowadzeniem prac badawczo-rozwojowych, - zespół kontrolny - nadzoruje przebieg realizacji projektu - dostawcy - dostarczają materiały, części lub półwyroby niezbędne do realizacji danego projektu, - podwykonawcy - podmioty zewnętrzne (przedsiębiorstwa), którym zleca się wykonanie części działań składających się na realizowany projekt.
(cytat, str. 23) Interesariuszami projektu (project stakeholders) są osoby, organizacje i instytucje aktywnie zaangażowane w realizację projektu oraz podmioty, których interesy podlegają korzystnym bądź niekorzystnym wpływom wynikającym z realizacji lub zakończenia projektu.
(cytat, str. 135) Dla sukcesu w obszarze zarządzania programem kluczowe są: - identyfikacja interesariuszy, najlepiej jeszcze w fazie inicjowania programu, chociaż powinno się ją przeprowadzać w całym cyklu życia programu; - ustalenie oczekiwań interesariuszy względem programu, doprecyzowanie ich oraz udokumentowanie w formie wymagań; - określenie potrzeb informacyjnych intereariuszy; - dokonywanie cyklicznych przeglądów statusu programu i osiągniętych korzyści oraz komunikowanie ich interesariuszom; - przeprowadzenie cyklicznej weryfikacji założeń, celów oraz wymagań dotyczących programu z zaangażowaniem grona interesariuszy.