Cytaty i parafrazy dla: Charakterystyka (0 - 7 z 7)

Adam Stabryła (red.), Doskonalenie systemów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym. Tom 1, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 83-7252-317-7 (10+0)

• (cytat, str. 208 - 210) (Gach)
  Modele ebiznesu:
  - model pośrednika
  - model reklamowy
  - model pośrednika informacyjnego
  - model kupca
  - model producenta
  - model partnerski
  - model abonencki
  - model taryfowy
  
Słowa kluczowe: internet, rodzaje, Charakterystyka, ebiznes, modele

Dave Ulrich, Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi. Nowe wyzwania, nowe role, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, ISBN: 8388597434 (26+10)

• (cytat, str. 62) Charakterystyka to różne oblicza specjalistów ds. personalnych w każdej z tych funkcji: partnera strategicznego, eksperta w dziedzinie administracji, rzecznika pracowników oraz animatora zmian.
  
Słowa kluczowe: specjalista, Charakterystyka

Philip Rowland, Colin Armistead, Managing Business Processes.. BPR and Beyond, John Wiley & Sons, New York 1996, ISBN: 0-471-95490-X (7+0)

• (cytat, str. 124 - 125) Elementy opisu procesu:
  - zmianność
  - niepewność
  - ograniczenia
  
Słowa kluczowe: proces, Charakterystyka, elementy

Piotr Nesterowicz, Organizacja na krawędzi chaosu. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001, ISBN: 83-7230-051-8 (23+5)

• (cytat, str. 31) Kluczową charakterystyką drgającego stanu równowagi jest to, że początek zmiany oznacza gwałtowny rozwój różnych koncepcji – mutacji w systemach biologicznych, wynalazków w postępie technologicznym czy alternatywnych strategii na rynku. Wynika to z tego, że poszczególni uczestnicy, poszukując optymalnej drogi rozwoju, stosują odmienne rozwiązania.
  
Słowa kluczowe: stan równowagi, Charakterystyka

Stanisław Sudoł, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006, ISBN: 83-208-1621-1 (9+0)

• (cytat, str. 189 - 190) Charakterystyka wiedzy:
  - wiedza jest nieuchwytna, a jej pomiar jest dość trudny
  - zasoby wiedzy mają charakter niestabilny, czyli w każdej chwili moga się ulotnić,
  - wiedza jest w dużej mierze zakotwiczona w umysłach pracowników i od ich dobrej woli zależy jej ujawnienie lub udostępnienie,
  - wiedza nie jest zużywana, a wręcz odwrotnie - zwiększa się w trakcie jej wykorzystywania,
  - wiedza może się dezaktualizować,
  - wiedza posiada szeroki zasięÅ‹ wpływów w organizacji,
  - wiedza nie może być kupiona w każdej chwili
  - wiedza może być wykorzystywana w różnych procesach i przez różnych ludzi w tym samym czasie.
  
Słowa kluczowe: zasób, definicja, wiedza, Charakterystyka

Michael Gestmann, Sabotaż w miejscu pracy. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001, ISBN: 83-7230-045-3 (26+4)

• (parafraza, str. 70 - 71) Brytyjski etnolog, Gerald Mars, podjął próbę przedstawienia charakterystycznych typów sprawców i ich powiązania z wewnątrzzakładową strukturą organizacyjną na przykładzie porównania ich do zwierząt:
  - „osły pociągowe” (działanie w izolacji)
  - „wilki” (jasny podział ról)
  - „sokoły” (indywidualni, niezależni)
  - „sępy” (luźna grupa)
  
Słowa kluczowe: Charakterystyka, sabotaż

Adam Hamrol, Zarządzanie jakością z przykładami . , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, ISBN: 83-01-14486-6 (32+0)

• (cytat, str. 21) Charakterystyka jest zbiorem cech powiązanych z pewną jednorodną właściwością
  
Słowa kluczowe: Charakterystyka