Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: przedsi��biorstwo ucz��ce si�� (0 - 3 z 3)
(cytat, str. 93 - 94) Przedsiębiorstwo uczące się można określić jako takie, które umożliwia kształcenie się wszystkim swym pracownikom i ciągle się przeobraża. Zgodnie z opinią Alana Mumforda przedsiębiorstwo uczące się ma następujące cechy. - Zachęca kierownictwo i personel do określenia swych potrzeb z zakresu uczenia się - Przeprowadza regularne przeglądy osiągnięć i nauki poszczególnych osób - Zachęca pracowników do wytyczenia sobie ambitnych celów w zakresie uczenia się - Dostarcza we właściwym momencie informacji zarówno o rezultatach pracy, jak i o uzyskanym poziomie wiedzy - Dokonuje przeglądu osiągnięć menedżerów w zakresie pomagania innym w zdobywaniu wiedzy - Pomaga pracownikom w dostrzeganiu okazji uczenia się przy pracy - Stara się przeprowadzać nowe doświadczenia, na których personel mógłby się uczyć - Samo przeprowadza szkolenia zawodowe lub umożliwia korzystanie z nich - Toleruje niektóre błędy, pod warunkiem, że ludzie będą się starali wyciągać z niej właściwe wnioski - Zachęca menedżerów do dokonywania przeglądów, wprowadzania i planowania działań szkoleniowych - Zachęca pracowników do kwestionowania tradycyjnych metod pracy
(cytat, str. 205) Charles Handy uważa, że efektywne przedsiębiorstwo jest to przedsiębiorstwo uczące się, wyposażone w formalny sposób zadawania pytań, poszukujące nowych teorii, sprawdzające je i zastanawiające się nad nimi.
(cytat, str. 181) Według opinii Iaccocca Institute przedsiębiorstwo charakteryzujące się produkcją zwinną można opisać następującymi cechami: · reagowanie na potrzeby i wymagania klienta, · zdolność do prowadzenia wielu przedsięwzięć w tym samym czasie, ·współbieżność wszystkich procesów, · uznanie pracowników jako najważniejszego składnika aktywu przedsiębiorstwa. · troska o środowisko naturalne, · szerokie udostępnienie informacji, · wykwalifikowani i odpowiednio doskonaleni pracownicy, · akceptowanie otwartych systemów działania, · wprowadzenie TQM Manufacturing, · krótkie cykle życia produktów, · dobra znajomość współczesnych technologii, · kreowanie przywództwa charyzmatycznego i transakcyjnego, · integracja funkcji przedsiębiorstwa,
zarządzanie korzystające w szerokim zakresie z możliwości wytwarzania dynamicznej wizji wirtualnego przedsiębiorstwa,