Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: proces rekrutacji (0 - 5 z 5)
(parafraza, str. 336) 1. Nierówne traktowanie kandydatów. 2. Podejmowanie decyzji wstępnych zanim przeprowadzi się rozmowę. 3. Rozmowy prowadzi jedna osoba. 4. Selekcję prowadzą tylko pracownicy działu personalnego. 5. Koncentracja na deklaracjach - nie wchodzimy w obszar zachowań. 6. Prowadzący rozmowę koncentruje się na wybranych obszarach związanych z pracą, nie mając kompletnego obrazu kandydata jako osoby. 7. Ignorowanie motywacji kandydata. 8. Uleganie pierwszemu wrażeniu. 9. Zbyt mocne opieranie się na opinii rekrutującego - aby osłabić możliwość pomyłki dobrze dywersyfikować narzędzia rekrutacji. 10. Działanie pod presją czasu.
(cytat, str. 23) By wyznaczyć niezbędne zmiany mające poprawić sytuację firmy, benchmarking należy uzupełnić analizą pracy, wartości i procentów. To właśnie analiza pracy może wskazać na przykład, że w procesie rekrutacji zbędne jest wysyłanie do wszystkich kandydatów indywidualnych listów z podziękowaniem za rozmowę kwalifikacyjną.
(cytat, str. 198) Proces rekrutacji personelu w przedsiębiorstwie można przeprowadzić w sposób aktywny i pasywny. Rekrutacja aktywna polega na tym, że sama firma podejmuje działania w celu pozyskania odpowiednich kandydatów. W rekrutacji pasywnej natomiast sami kandydaci zgłaszają oferty pracy, które firma może bieżąco rozpatrywać i (lub) tworzyć z nich banki danych, a w razie potrzeby wykorzystać. Tylko firmy o dobrej renomie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi mogą uwzględniać w swojej działalności rekrutację pasywną.