Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(parafraza, str. 22 - 25) Brak wynagrodzenia u członków gospodarstwa domowego, niezależnie od jego struktury, stanowi jeden ze wskaźników zagrożenia bankructwem czy samego bankructwa. Ok 45% populacji zarabia od 0-2000 zł (wg badań z 2006 roku).
(cytat, str. 20) Znaczenie pracy dla społecznego funkcjonowania dostrzegli już klasycy socjologii: E.Durkmein, upatrując w zmianach "rynku pracy" źródło przemian solidarności społecznej. M. Weber, głosząc pogląd, że zmiany stosunku pracy stały się jedną z głównych przyczyn formowania się kapitalizmu.
(parafraza, str. 199) Tabela 110 przedstawia plan pracy analizy wartości, który dzieli się na kroki główne, a następnie każdy krok główny dzieli się na kroki cząstkowe.
(cytat, str. 100) Nie możęmy poprostu nic nie robić. Podobnie jak pusta butelka wrzucona do jeziora od razu napełnia się wodą, tak pusty umysł natychmiast wypełnia się myślami.
(parafraza, str. 25 - 26) Koncepcja „wymagania-kontrola” Karaska Przedmiotem zainteresowań jej autora były dwie psychospołeczne właściwości pracy: wymagania i kontrola stanowiąca o swobodnym podejmowaniu decyzji odnośnie do wykonywanej pracy. Zdaniem Karaska w miejscu pracy szczególnie stresogenna jest interakcja wysokich wymagań i niskiego zakresu kontroli—niewielka swoboda podejmowanych decyzji. Wymienione kombinacje dwóch przytoczonych czynników sprowadzają się do następujących relacji:
'wysokie wymagania-niewielki zakres kontroli — pracownik otrzymuje trudne, wymagające dużego zainteresowania zadania, nie mając w zasadzie możliwości ich precyzyjnego wykonania
wysokie wymagania-duży zakres kontroli — relacja ta mobilizuje jednostkę do troski o własny rozwój, pobudzając do działania; pracownik otrzymuje trudne zadania, ale jednocześnie może tak kształtować swoje zachowanie, aby osiągnąć postawione przed nim cele;
niskie wymagania-mały zakres kontroli — stan ten w przeciwieństwie do wcześniejszej sytuacji nie pobudza do działania ze względu na fakt, że chociaż wymagania nie są wygórowane, to z powodu niskiej kontroli jednostka ma świadomość, że wszelkie jej wysiłki mogą się okazać bezcelowe; niskie wymagania-duży zakres kontroli — sytuacja ta wywołuje stosunkowo najmniejsze napięcie; pracownik, mając duży zakres kontroli, a tym samym możliwość swobodnego podejmowania decyzji może dzięki swoim kompetencjom właściwie ustosunkować się do wymagań
(cytat, str. 150) Stosunkowo liczne badania empiryczne wykazały, że zakończona sukcesem praca grupowa jest realizowana tym skuteczniej, im bardziej zróżnicowane typy osobowości prezentuj członkowie zespołu (Belbin, 1981). Także zróżnicowanie wiedzy określonych członków zespołu przyczynia się do wprowadzania z sukcesem innowacji.
(cytat, str. 24) Na koniec 2006 roku w urzędach pracy w Polsce, zarówno powiatowych, jak i wojewódzkich było zatrudnionych 19933 pracowników. W powiatowych urzędach pracy (PUP) pracowało 17608 osób, co stanowi 88,3% ogółu zatrudnionych w publicznych służbach zatrudnienia (PSZ), a w wojewódzkich urzędach pracy (WUP) 2325, co stanowi 11 7% ogółu zatrudnionych w PSZ
(cytat, str. 15) Do podstawowych usług rynku pracy należą8: - pośrednictwo pracy, - usługi związane z europejską siecią służb zatrudnienia EURES, - poradnictwo zawodowe i informacja zawodowa, - pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy, organizacji szkoleń."
(cytat, str. 68) Widzą żołnierzy, którzy zwolnieni wkraczają na rynek pracy. Skąd weźmie się „siła nabywcza”, która pozwoli ich zatrudnić? Jeśli założymy, że budżet jest zrównoważony, odpowiedź jest prosta. Rząd przestanie utrzymywać żołnierzy. Natomiast podatnikom pozwoli się zachować środki finansowe, które wcześniej zabierano im na utrzymanie żołnierzy. Tak więc podatnicy będą mieli dodatkowe środki, aby kupować dodatkowe dobra. Innymi słowy — popyt cywilny będzie wzrastał i da zatrudnienie dodatkowej sile roboczej, jaką stanowią byli żołnierze.
(cytat, str. 67) Programy „rozłożenia pracy” opierają się także, co wskazaliśmy na początku, na fałszywym założeniu, że istnieje pewna ustalona ilość pracy do wykonania. Trudno o większy błąd. Ilość pracy do wykonania nie ma granic — tak długo, jak długo pozostanie choć jedna ludzka nie spełniona potrzeba czy pragnienie, które można zaspokoić pracą. W nowoczesnej ekonomii wymiany największą ilość pracy można wykonać wtedy, gdy ceny, koszty i płace są do siebie najlepiej dostosowane. Na czym polegają ich związki — będziemy rozważać później.
(cytat, str. 59) Byłoby jednak nieporozumieniem sądzić, że główną funkcją maszyn czy wynikiem ich zastosowania jest tworzenie miejsc pracy. Prawdziwym wynikiem jest podniesienie produkcji, podniesienie standardu życia, zwiększenie dobrobytu ekonomicznego. To nie sztuka zatrudnić wszystkich, nawet (czy zwłaszcza) w gospodarce najbardziej prymitywnej. Pełne zatrudnienie — naprawdę pełne: długotrwałe, nużące, przygniatające do ziemi — znamienne jest właśnie dla narodów najbardziej przemysłowo opóźnionych. Tam, gdzie zatrudnienie jest już pełne, nowe maszyny, wynalazki i odkrycia nie mogą — dopóki z upływem czasu nie wzrośnie zaludnienie — zwiększyć zatrudnienia. Prawdopodobnie zwiększą bezrobocie (ale mam tu na myśli bezrobocie dobrowolne, a nie przymusowe), ponieważ ludzi stać będzie teraz na to, by pracować mniej godzin, a dzieci i starsi w ogóle nie będą musieli podejmować pracy.
(cytat, str. 60) Praca to celowa działalność człowieka, polegająca na przekształceniu dóbr przyrody i przystosowaniu ich do zaspokajania potrzeb ludzkich, wykonywana z reguły odpłatnie. Można ją rozpatrywać w ujęciu zarówno ilościowym, jak i jakościowym.
(cytat, str. 52) Jedną z najważniejszych wytycznych prowadzących do skutecznej pracy w grupie jest pamiętanie o tym, co staramy się osiągnąć, i unikanie spychania zadań na innych. Jedną z najważniejszych przyczyn skuteczności grup problemowych jest to, że skupiają uwagę na powierzonych im problemach - tych, w sprawie których coś mogą zrobić.
(cytat, str. 11) Ważna jest umiejętność dostrzeżenia, kiedy podejście grupowe będzie korzystne, a następnie trzeba zapewnić warunki do skutecznej współpracy w grupie.
(cytat, str. 45 - 46) Niedawne badania przeprowadzone w wielu instytucjach pokazują, że istnieją trzy czynniki określające, w jakim stopniu ktoś może liczyć na awans. Najważniejsza spośród tych czynników jest umiejętność pokazywania się, bycia zauważonym. Czynniki te to: 1.Właściwe wykonywanie pracy- 10%- ocena twych działań, tego, czy jesteś dobry w tym co robisz, w spełnianiu oczekiwań i obowiązków. 2.Wizerunek i własny styl- 30%- jak postępujesz, jak sobie radzisz ze wszystkim, jaki masz do tego stosunek. Jeśli tu coś nie gra- nie dostaniesz pracy. 3.Zaznaczenie swej obecności, sposób, w jaki jesteś postrzegany- 60%- kto cię zna, jaką masz opinię, jakie masz kontakty i osiągnięcia.
(cytat, str. 135) Zamieniając wiedzę jawną skomputeryzowanymi systemami ekspertowymi, kierownicy spowodują iż gorzej wykształcony personel, po krótkim przeszkoleniu, będzie otrzymywał porównywalne do eksperta wyniki. To spowoduje iż firmy będą zatrudniać gorzej opłacanych pracowników, którzy mogą być łatwiej kontrolowani przez pracodawców.
(cytat, str. 222) Praca pozostaje nadal główną treścią i nadrzędną wartością ludzkiego życia. Będzie ona jednak ewoluować w kierunku twórczości, której istotą jest zazwyczaj zespolenie aktu kreacji i konsumpcji. W tym kontekście coraz częściej mówi się o tworzeniu się nowej klasy społecznej, zwanej klasą twórczą.
(cytat, str. 288 - 289) Po uruchomieniu projektu rozpoczynamy prace planistyczne. Należy zaplanować wszystkie aspekty realizacji, aby procesy realizacyjne były prowadzone płynnie i bez zakłóceń. Planowanie dostarcza odpowiedzi na podstawowe pytania: - co należy robić? - w jakim czasie ? - w jakiej kolejności ? - z wykorzystaniem jakich zasobów? - według jakiej technologii realizacji ?
Słowa kluczowe:planowanie, projekt, praca Komentarze i źródła pierwotne: W artykule omówiono krótko każdą z metod (4-10 linijek każda)
(parafraza, str. 86 - 87) Chęć do pracy charakteryzują wszelkie postawy, skłonności, zainteresowania, cechy charakteru, które określają co i na ile człowiek chce robić. Chęć, czyli wolę działania kształtują takie czynniki jak: - uzyskiwania zadowolenia z pracy - reakcja na bodźce - odczuwana uciążliwość pracy - pozycja zajmowana w zespole - skłonność do intensyfikowania wysiłku - skłonność do zwiększenia wysiłku i aktywności