Cytaty i parafrazy dla: karta projektu (0 - 6 z 6)

Bogusław Niedbała, Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7526-646-7 (65+23)

• (parafraza, str. 311) Wyróżniamy następujące karty projektowe:
  - karta wstępna projektu,
  - budżet projektu,
  - karta realizacji projektu,
  - karta końcowa projektu.
  
Słowa kluczowe: karta projektu
Komentarze i źródła pierwotne: Autor rozdziału- K.Kolegowicz

Adam Stabryła, Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, ISBN: 978-83-01-14846-1 (127+0)

• (cytat, str. 48) Karta projektu () to podstawowy dokument propozycji projektu. Zawiera ona m.in.: omówienie istoty celu ogólnego projektu, opis merytoryczny zadań cząstkowych, harmonogram prac projektowo-realizacyjnych, koszt lub kosztorys projektu.
  Karta jest nie tylko charakterystyką przedsięwzięcia i przewidywanych efektów, ale stanowi jednocześnie narzędzie zarządzania projektem. Główną funkcją karty projektu jest prezentacja zakresu przedsięwzięcia.
  
Słowa kluczowe: karta projektu

Piotr Wróblewski, Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków. Podstawowe techniki zarządzania projektami przedstawione bez zbędnej teorii, Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-246-0133-3 (27+10)

• (cytat, str. 30) Karta projektu jest niejako dowodem osobistym projektu (lub nawet raczej: jego metryką urodzenia), opisuje jego kluczowe charakterystyki. Wieńczy ona mniej lub bardziej formalne działania mające na celu ustanowienie projektu w danej organizacji (firmie) i ma na celu ukonstytuowanie jego bytu.
  
Słowa kluczowe: karta projektu

Joseph Phillips, Zarządzanie projektami IT. Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi, Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-7361-585-7 (48+9)

• (cytat, str. 27) Karta projektu formalizuje cel i spełnia rolę mapy prowadzącej do punktu docelowego. Jednak przede wszystkim, dokonuje jego autoryzacji od strony formalnej. Karta nie tylko jasno definiuje atrybuty projektu, końcowy rezultat, ale też identyfikuje osoby nadzorujące projekt.
  
Słowa kluczowe: karta projektu

Henryk Roszkowski, Zarządzanie projektem : istota, procedury i ich zastosowanie przy korzystaniu ze środków Unii Europejskiej. , Wydawnictwo SGGW, Warszawa 2006, ISBN: 83-7244-779-9 (14+0)

• (cytat, str. 13) Karta projektu - określa cele projektu, zakres prac związanych z realizacją i sposób postępowania w kolejnych etapach jego wdrożenia, poczynając od planowania, a kończąc na etapie finalnym i rozliczeniu realizacji. "Karta projektu formalizuje cele i spełnia rolę mapy prowadzącej do punktu docelowego. Jednak przede wszystkim dokonuje jego autoryzacji od strony formalnej", co jest podstawą obserwowania i oceny zgodności wykonania z zamierzonymi celami.
  Dane, które powinny być zawarte w karcie projektu:
  - Oficjalna nazwa projektu;
  - Sponsor projektu;
  - Cel lub cele projektu;
  - Zespół projektowy;
  - Kierownik projektu;
  - Zasoby przeznaczone na realizację projektu (łącznie z budżetem);
  - Rodzaje wykonywanych prac i ich harmonogram;
  - Osoby odpowiedzialne za wykonanie poszczególnych zadań i czynności;
  - Sposób rozliczania projektu;
  - Punkty oceny realizacji projektu;
  - Punkty krytyczne związane z realizacją projektu.
  
Słowa kluczowe: karta projektu

Adam Stabryła, Zarządzanie rozwojem firmy. , Księgarnia Akademicka, Kraków 1996, ISBN: 8386439874 (71+2)

• (cytat, str. 276) Karta projektu (tablica 12.1) to podstawowy dokument oferty projektowej. Zawiera ona m.in.: omówienie istoty celu ogólnego projektu, opis merytoryczny zadań cząstkowych, harmonogram prac projektowo-realizacyjnych, kosztorys. Karta jest nie tylko charakterystyką przedsięwzięcia i przewidywanych efektów, ale stanowi równocześnie narzędzie zarządzania projektem. Główną funkcją karty projektu jest prezentacja programu przedsięwzięcia.
  
Słowa kluczowe: karta projektu