Cytaty i parafrazy dla: strategia konkurencyjna (0 - 16 z 16)

Ewa Kosińska (red.), Marketing międzynarodowy Zarys problematyki. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-208-1788-1 (200+61)

• (parafraza, str. 150) Strategie konkurencji obejmują dwa ogólne, a zarazem podstawowe rozstrzygnięcia, które dotyczą:
  1. udziału przedsiębiorstwa w procesach konkurencji oraz
  2. wyboru szczegółowych instrumentów oddziaływania wobec konkurentów.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

• (parafraza, str. 151) Strategie konkurencji M.Portera.na tej płaszczyźnie wyróznia on trzy odmienne strategie: minimalizacji kosztów i przywództwa cenowego, różnicowania oferty, koncentracji.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

Katarzyna Szczepańska-Woszczyna, Metody i techniki TQM. , Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2009, ISBN: 9788372078162 (65+0)

• (cytat, str. 205) Strategia konkurencyjna (MINI-MAXI) polega na eliminowaniu słabych stron funkcjonowania organizacji oraz budowaniu jej konkurencyjnej siły przez maksymalne wykorzystanie istniejących szans sprzyjających rozwojowi. Do działań tej strategii zaliczamy: powiększanie zasobów finansowych i handlowych, ulepszanie linii produktów, zwiększanie produktywności, redukcję kosztów, usprawnianie organizacji, inwestowanie w utrzymanie prze-wagi konkurencyjnej lub zawarcie aliansu strategicznego
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

Jacek Kamiński, Negocjacje w działalności marketingowej przedsiębiorstw.. , Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2006, ISBN: 978-83-7431-071-0 (17+3)

• (cytat, str. 141) Strategia konkurencji zakłada, że kupujący przez przedstawienie szczegółowej specyfikacji oczekiwań redukuje liczbę kwestii negocjacyjnych, a rozmowy pomiędzy stronami polegają na wzajemnych naciskach w celu uzyskania jak najkorzystniejszej ceny.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

Michael Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1994, ISBN: 83-208-0893-6 (19+0)

• (cytat, str. 21) ,,Celem strategii konkurencji jednostki gospodarczej w danym sektorze jest wyszukanie takiej pozycji, w której przedsiębiorstwo najlepiej może się bronić przed tymi siłami albo spożytkować je na własną korzyść.''
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

• (cytat, str. 50) ,,Istnieją trzy potencjalnie skuteczne strategie, za pomocą których można uzyskać wyniki lepsze od innych firm w danym sektorze. Są to:
  - wiodąca pozycja pod względem kosztów całkowitych,
  - zróżnicowanie,
  - koncentracja.''
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

• (cytat, str. 326) ,,Jednym ze sposobów podejścia do rozbudowy zdolności produkcyjnej na rosnącym rynku jest strategia wyprzedzająca. Polega ona na tym, że firma dąży do zagarnięca znacznej części rynku, aby utrudnić wejścia i zniechęcić konkurentów do rozbudowy.''
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

• (cytat, str. 21) ,,Istotą formułowania strategii konkurencji jest odniesienie przedsiębiorstwa do jego otoczenia. Jakkolwiek właściwe otoczenie jest bardzo szerokie, obejmujące oprócz sił ekonomicznych również społeczne, to kluczowym elementem otoczenia firmy jest sektor (sektory), w którym konkuruje.''
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

• (cytat, str. 46) Skuteczna strategia konkurencji przewiduje działania zaczepne lub obronne, aby stworzyć pozycję możliwością do obrony przed pięcioma siłami konkurencyjnymi.
  Ogólnie rzecz biorąc, możliwe są różne podejścia:
  
  • usytuowanie firmy w taki sposób, aby jej możliwości stanowiły najskuteczniejszą obronę przed istniejącym układem sił konkurencyjnych,
    
  • wpływanie na równowagę sił przez działania strategiczne, aby poprawić w ten sposób względną sytuację firmy,
    
  • uprzedzanie zmian czynników leżących u podłoża tych sił i reagowanie na nie; wykorzystuje się zmianę przez wybtrategii odpowedniej dla nowego ukłądu równowagi konkurencyjnej, zanim rywale zainteresują się nim.
  
  
  
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

• (parafraza, str. 17 - 18) Proces formułowania strategii konkurencji
  A. Co przedsiębiorstwo robi obecnie?
  1. Identyfikacja
  Jaka jest obecna wyraźna lub domniemana strategia?
  2. Założenia
  Jakie należy przyjąć założenia dotyczące względnej pozycji firmy, jej
  silnych i słabych stron, konkurentów oraz tendencji występujących w
  sektorze, aby obecna strategia miała sens?
  
  B. Co się dzieje w otoczeniu?
  1. Analiza sektora
  Jakie są główne czynniki powodzenia w konkurencji i jakie są ważne okazje
  i zagrożenia w sektorze?
  2. Analiza konkurentów
  Jakie są możliwości i ograniczenia istniejących lub potencjalnych
  konkurentów oraz jakie prawdopodobne posunięcia mogą oni w przyszłości
  podjąć?
  3. Analiza społeczna
  Jakie ważne czynniki państwowe, społeczne i polityczne stworzą okazje i
  zagrożenia?
  4. Silne i słabe strony
  Przy danej analizie sektora i konkurentów, jakie są silne i słabe strony
  przedsiębiorstwa w porównaniu z obecnymi i przyszłymi konkurentami?
  
  C. Co przedsiębiorstwo powinno robić?
  1. Sprawdziany założeń i strategii
  W jakim stopniu założenia, zawarte w obecnej strategii, odpowiadają
  wynikom analizy przedstawionej w punkcie B?
  2. Możliwości strategiczne
  Jakie są realne możliwości strategiczne w świetle powyższej analizy?
  (Czy obecna strategia do nich się zalicza?)
  3. Wybór strategiczny
  Która z możliwości najlepiej wiąże sytuację przedsiębiorstwa z
  zewnętrznymi okazjami i zagrożenia?
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

Krzysztof Obłój, Strategia sukcesu firmy. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998, ISBN: 83-208-1161-9 (61+0)

• (cytat, str. 55) Strategia konkurencyjna umożliwia organizacji stworzenie własnej odrębności, przetrwanie i rozwój w zatłoczonym otoczeniu rynkowym. Jeżeli jednak organizacja nie potrafi sobie stworzyć takiej odrębności, to czeka ją stała walka konkurencyjna z innymi, identycznymi z punktu widzenia otoczenia organizacjami - i w końcu pozostaną na placu boju tylko nieliczne z nich. Dlatego podstawowym pytaniem, na które menedżerowie przedsiębiorstwa muszą sobie odpowiedzieć, jest to, w jaki sposób stworzyć własną unikalność w wybranej domenie, jaki jest klucz do budowy strategicznej przewagi firmy na rynku.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

Zdzisław Pierścionek, Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, ISBN: 83-01-14085-2 (38+0)

• (cytat, str. 192 - 193) Wyróżniamy, jak wiadomo, cztery modele strategii konkurencji stosowane przez korporacje ponadnarodowe. Są to strategie:
  1) międzynarodowe,
  2) multinarodowa (wielonarodowa),
  3) globalna,
  4) transnarodowa.
  Zasadniczy wpływ tych strategii na strukturę przedsiębiorstwa sprawia, że stosownie do nich określane są przedsiębiorstwa, a więc przedsiębiorstwo międzynarodowe, multinarodowe, przedsiębiorstwo globalne oraz transnarodowe. Występować więc może konkurencja w układzie:
  > przedsiębiorstwo krajowe - przedsiębiorstwo międzynarodowe, multinarodowe, transnarodowe lub globalne,
  > przedsiębiorstwo międzynarodowe - przedsiębiorstwo multinarodowe, globalne lub transnarodowe,
  > przedsiębiorstwo multinarodowe - przedsiębiorstwo globalne lub transnarodowe,
  > przedsiębiorstwo globalne - przedsiębiorstwo transnarodowe.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna, modele

Andrzej Sznajder, Strategie marketingowe na rynku międzynarodowym. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995, ISBN: 83-01-11707-9 (38+0)

• (cytat, str. 108) Każde przedsiębiorstwo działające na rynku międzynarodowym w warunkach konkurencji powinno starać się uzyskać przewagę nad konkurentami w jakiejś sferze swego działania, aby mieć szansę rozwoju. Z tego punktu widzenia można wyróżnić następujące trzy strategie konkurowania:
  -strategię niskich cen,
  -strategię dyferencjacji (różnicowania),
  -strategię koncentracji.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

• (cytat, str. 108) Innym kryterium podziału strategii jest stosunek do konkurencji. Można więc mówić o następujących strategiach:
  -rezygnacji lub wycofania się z rynku,
  -strategii luk rynkowych,
  -imitacji działań konkurencji,
  -strategii kooperacji,
  -strategii walki.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, ISBN: 83-208-1298-4 (84+0)

• (cytat, str. 72) Stosowanie strategii konkurencyjnych w sytuacji wolnego rynku ma na celu zapewnienie przedsiębiorstwu trwałej przewagi nad rywalami. Strategie te decydują o poziomie efektywności przedsiębiorstwa, ponieważ to od nich w ostateczności zależy zdolność do skutecznego konkurowania w wybranych dziedzinach działalności i kierunkach rozwoju. Wyodrębnia się dwie duże grupy strategii konkurencyjnych: strategie kosztowe, którym poświęcamy mniejszy rozdział, oraz strategie dyferencjacji (wyróżniania), które omówimy w rozdziale następnym.
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna

Maria Romanowska, Zarządzanie strategiczne firmą. , Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 1995, ISBN: 83-86210-26-5 (27+5)

• (parafraza, str. 106) Jednym z najważniejszych dylematów strategicznych rozstrzyganych na poziomie kierownictwa sektora, oddziału, jest wybór strategii konkurencyjnej, czyli sposobu uzyskania docelowej pozycji konkurencyjnej w sektorze.
  Wybór strategii konkurencji wymaga rozstrzygnięcia następujących problemów:
  
  • zakresu ekspansji
    
  • obszaru konkurencji
    
  • przewagi konkurencyjnej
  
  
  
  
Słowa kluczowe: strategia konkurencyjna