Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 144) Kooperacyjny charakter transakcji, w której uczestniczą firmy z dwóch grup kapitałowych, powoduje, że do przeprowadzenia procedury notyfikacyjnej niezbędne są informacje o rodzaju działalności wszystkich firm należących do obu grup. Pozwala to sprawdzić, czy i jaki skutek będzie miała planowana transakcja dla konkurencji na rynkach, na których działają jej uczestnicy, i na rynkach z nimi powiązanych.
(parafraza, str. 124) Dwubiegunowy podział strategii Mastenbroeka według aktywności i stopnia współpracy: Strategia I aktywno-kooperacyjna Strategia II aktywno-konkurencyjna Strategia III pasywno-kooperacyjna Strategia IV pasywno-konkurencyjna
(cytat, str. 30) "Ze związkiem kooperacyjnym mamy do czynienia wtedy, gdy samodzielne pod względem prawnym i ekonomicznym podmioty wydzielają część swoich zasobów w celu przeprowadzenia konkretnego przedsięwzięcia. Jedną z popularniejszych form kooperacji jest konsorcjum."
(cytat, str. 221) Kooperacyjne uczenie się zawiera pięć podstawowych czynników, które wpływają na jego skuteczność:(1) pozytywną współzalżność; (2)bezpośrednie interakcje; (3) indywidualną i grupową odpowiedzialność; (4) umiejętności współpracy; oraz (5) proces grupowy Wen, Yu-Fu, 2008.
(cytat, str. 41 - 43) Kooperacja przemysłowa – jest to współpraca dwóch lub wielu przedsiębiorstw przemysłowych, najczęściej zmierzająca do uruchomienia i kontynuowania produkcji złożonego technicznie wyrobu. Kooperacja przemysłowa dzieli się na kooperację: a. kompletnych wyrobów – przeznaczonych do montażu bardziej złożonych wyrobów (np. silniki elektryczne do produkcji pralek, suszarek, termowentylatorów, pomp); b. podzespołów – które mogą być sprzedawane także jako części zamienne (np. elementy elektrotechniki motoryzacyjnej – rozdzielacze, alternatory, reflektory, a także gaźniki, szczęki hamulcowe, kierownice, opony, akumulatory); c. elementów wymagających dalszej obróbki – lub przystosowania do montażu (np. odlewy, odkuwki, „wypraski”); d. drobnych elementów – dostępnych na rynku w wymiarach znormalizowanych, ale dla danej konstrukcji potrzebnych w wymiarach nietypowych (np. specjalne normalia, uszczelki) lub produktów uznawanych za materiały, ale wykonywanych według specjalnej technologii ustalonej przez zamawiającego (np. szczególny rodzaj czy kolor lakieru, specjalny skład stali stopowej); e. usług produkcyjnych – np. polegających na cynkowaniu, lakierowaniu, precyzyjnym wytłaczaniu detali dostarczanych przez zleceniodawcę.
(cytat, str. 234) Kooperacja przemysłowa wymuszona technicznie - związki kooperacyjne wynikające z faktu, że odbiorcy (kooperanci bierni) nie mają technicznych możliwości wykonania określonych części, podzespołów (elementów) i są zmuszeni kupować je u wyspecjalizowanego producenta.
(cytat, str. 121 - 122) Słowo kooperacja w szerokim ujęciu oznacza współpracę. Kooperacja przemysłowa jest współpracą dwóch lub wielu przedsiębiorstw produkcyjnych, najczęściej zmierzającą do uruchomienia, kontynuowania lub rozwoju produkcji określonych wyrobów. Dodajmy - kooperacja polega głownie na wykonywaniu według technicznych wymagań odbiorcy i sukcesywnym dostarczaniu określonych elementów w terminach i ilościach dokładnie uzgodnionych między odbiorcą a dostawcą.
(cytat, str. 140) z ogólnego obrazu kooperacji rutynowej dadzą się wyodrębnić przypadki, w których ma ona nieco odmienny charakter. Możemy je określić przykładami kooperacji aktywnej. W przedsiębiorstwach tych zarówno menadżerowie, jak i liderzy związkowi nie tylko oceniają się nawzajem pozytywnie i podają liczne przykłady kooperacji, ale traktują ją jako czynnik mający istotny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 26) M. Romanowska charakteryzując model nowoczesnego przedsiębiorstwa wyróżnia cztery następujące jego cechy: szczupłość (w sensie odchudzania będącego efektem outsorcingu, lean management, lean production, dywestycji), elastyczność, inteligencję, kooperatywność (przedsiębiorstwo współdziałające, a nie konkurujące). Wskazuje jednocześnie, że cechy te mają charakter komplementarny, a nie alternatywny.
(parafraza, str. 76) Kooperacja i integracja, dotyczące organizacji sieciowych, mogą przybrać trzy formy powiązań elementów sieci: - pionowej(wertykalnej) - "obejmującej współpracę w obrębie faz produkcji i sprzedaży danego wyrobu"; - poziomej(horyzontalnej) - "obejmującej współpracę firm zajmujących się produkcją tego samego produktu czy prowadzących ten sam rodzaj działalności"; - okresowej - "poprzez przekazanie części zlecenia firmie, wytwarzającej ten sam wyrób".
(cytat, str. 83) kooperacja, charakterystyczna dla osób negocjujących w sposób rzeczowy. Dla tych negocjatorów ważna jest relizacja celów obu stron, a także zachowanie lub wypracowanie partnerskiego układu z konegocjatorami. Często strony skupione są na generowaniu nowych, twórczych rozwiązań sporu
(cytat, str. 20) Kooperacja. W dzisiejszym świecie firmy coraz częściej chronią swoją pozycję poprzez kooperację i wspólne przedsięwzięcia z potencjalnymi konkurentami, czyli poprzez tzw. strategiczne alianse. ().
(cytat, str. 81) Głównymi przyczynami, dla których firmy wchodzą w związki kooperacyjne (alianse) są: - zmniejszenie i wspólny udział w kosztach badań i rozwoju; - zapewnienie dostępu do uzupełniających się technologii; - pozyskanie chronionej wiedzy i technologii partnera; skok technologiczny; - skracanie się cyklu życia produktu; - wspólny udział w kosztach rozwoju produktu; - dostęp do rynków zagranicznych; - dostęp do wysoko wykwalifikowanych pracowników; - dostęp do zasobów finansowych.
(cytat, str. 52) Kooperacja, będąca zorganizowanym układem powiązań między przedsiębiorstwem, dostawcami, odbiorcami i konkurentami realizowana jest poprzez wspólne przedsięwzięcie (alians strategiczny), porozumienie długookresowe i kooptację. Wspólne przedsięwzięcia polegają na powołaniu dla realizacji wspólnych celów - przedsiębiorstwa (np.: joint venture). Średni stopień współpracy charakteryzuje porozumienie długookresowe, a niski- kooptacja (np.: włączenie członka innej organizacji do własnego procesu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie).
(cytat, str. 45) Określenie kooperacja oznacza współpracę. Kooperacja przemysłowa jest więc współpracą dwóch lub wielu przedsiębiorstw przemysłowych, najczęściej zmierzającą do uruchomienia i kontynuowania produkcji złożonego technicznie wyrobu.
(cytat, str. 89) Alianse są często mylone z kooperacją. Tymczasem alians dotyczy współpracy między konkurentami, natomiast kooperacja współdziałania miedzy dostawcą a klientem. Pojęcie aliansu zakłada istnienie rzeczywistej lub potencjalnej konkurencji między partnerami, jest czymś pośrednim między rywalizacją a fuzją, zawiera w sobie zarówno elementy współpracy jak i walki. Każdy z uczestników aliansu zachowuje swoją tożsamość organizacyjną i autonomiczną strategię.
(cytat, str. 152) Planowanie w kwestii nadwyżki siły roboczej musi być przedsięwzięciem opartym na kooperacji.
Słowa kluczowe:kooperacja Komentarze i źródła pierwotne: Krzysztof T. Konecki, Procesualne ujęcie organizacji. Organizacje, struktury, procesy i tożsamości