Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(parafraza, str. 285) 1. Opracowanie i realizowanie strategii. 2. Upowszechnienie strategii w całej firmie, stworzyć listę zadań dla każdego stanowiska. 3. Kontrolować wdrażanie strategii. 4. Zatrudnić doradcę, jako wsparcie.
(cytat, str. 76) Pętla Business Process Management - zarządzania procesami biznesowymi obejmuje trzy platformy programów: - projektowania - wdrażania - kontrolingu procesów.
(cytat, str. 134 - 135) Monitorowanie: - Plan działania jako konieczny warunek sukcesu (terminy i kto za co odpowiada) - Nie należy zakładać, że rozwiązanie samo się wdroży. - Należy przejmować własność nad realizacją.
(...) Rygorystyczne monitorowanie planu wdrożenia zapewniło sukces, a grupa doprowadziła do rzeczywistego uzyskania wszystkich przewidzianych przez nią korzyści.
(parafraza, str. 20) Etapy wdrażania systemu zarządzania jakością: - Audit wewnętrzny - diagnoza stanu - Spotkanie (szkolenie) z Zarządem organizacji - Szkolenie Pełnomocnika i grup roboczych, szkolenie załogi - Opracowanie dokumentacji systemu - Wdrożenie i doskonalenie systemu Wynik: Gotowość systemu do certyfikacji
Michał Trocki,
Outsourcing. ,
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, ISBN: 83-208-1340-9 (62+0)
(cytat, str. 97) Do przeprowadzenia badań i opracowania planu wdrożenia zazwyczaj jest powoływany zespół projektowo-wdrożeniowy.(...)W skład zespołu mogą być powołani eksperci zewnętrzni wyspecjalizowani w projektowaniu przdsięwzięć outsourcingowych lub mających dużą wiedzę fachową w zakresie wydzielanej działalności.
(cytat, str. 99) Po podpisaniu umowy następuje wdrożenie wydzielenia. Obejmuję ono zarówno działania partnera outsourcingowego, jak również działania wewnątrz przedsiębiorstwa macierzystego, jak likwidacja majątku, zwolnienie lub przeniesienie pracowników, zmiany organizacyjne.
(parafraza, str. 237) Wdrażanie systemu informatycznego polega na przeprowadzeniu dwóch podstawowych grup czynności: - dostosowaniu systemu do potrzeb organizacji (nazywanego kastomizacją systemu) - przeprowadzeniu zmian w organizacji mających na celu efektywne wykorzystanie możliwości wnoszonych przez system informatyczny. Pierwsza grupa czynności (kastomizacja) jest silnie związana z technicznymi możliwościami, w które system został wyposażony w celu nadania mu odpowiedniej elastyczności. Druga grupa czynności (zmiany w organizacji) wiąże się z możliwością wykorzystania faktu wdrożenia systemu informatycznego do poprawy efektywności funkcjonowania organizacji.
Słowa kluczowe:wdrożenie, system informatyczny Komentarze i źródła pierwotne: O charakterystyce każdego z czynników można przeczytać na str.224-225
(cytat, str. 103) Wdrożenie systemu bezpieczeństwa wiąże się ściśle z innymi działaniami przedsiębiorstwa. Moment rozpoczęcia wdrażania, a także kolejne etapy należy ustalić tak, aby nie przeszkadzały w codziennej pracy. () Powodzenie wdrożenia ściśle zależy też od ustalenia hierarchii i zależności między pracownikami w przedsiębiorstwie. Wprowadzenie systemu zabezpieczeń może być dobrym momentem do usunięcia tzw. sztucznych stanowisk pracy. () Niedopuszczalna jest sytuacja, gdy dwie osoby posiadają te same zakresy odpowiedzialności i kompetencje.
(parafraza, str. 104 - 105) Etapy wdrażania systemu bezpieczeństwa: I - działania marketingowe i rozpoznawcze wśród pracowników II - przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa III - przeszkolenie kierownictwa IV - przygotowanie dokumentacji, przystosowanie pomieszczeń do nowych wymogów V - wprowadzenie podstawowej wersji systemu bezpieczeństwa VI - wprowadzenie pełnej wersji pilotażowej systemu bezpieczeństwa VII - szkolenia pracowników VIII - wprowadzenie systemu po kolei w każdej jednostce organizacyjnej w odpowiednio dużych odstępach czasowych IX - zakończenie wdrożenia
(cytat, str. 123) Zakończenie procesu projektowania modelu symulacyjnego otwiera drogę do implementacji systemu wspomagania decyzji jako narzędzia dynamicznej analizy decyzyjnej w konkretnej, rzeczywistej organizacji gospodarczej. Wdrożenie DSS w aspekcie funkcji zorientowanych na dane czy też techniki kalkulacyjne zwykle odbywa się bezkonfliktowo i nie wymaga pokonywania specyficznych przeszkód implementacyjnych.
(cytat, str. 363) (Krupa) Wdrożenie definiujemu jako "instalację, uruchomienie i sprawdzenie systemu lub rozwiązania oraz przekazanie go do eksploatacji"
.. sam fakt technicznego funkcjonowania systemu i przepływu danych nie oznacza wdrożenia systemu. Za wdrożony można uznać dopiero wtedy, kiedy zapewni on współpracę, koordynację oraz zintegruje działania poszczególnych komórek, tak aby wspierając się, działały efektywnie na rzecz realizacji jednego celu firmy.
(cytat, str. 364) (Krupa) ... wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI) jest procesem przygotowania organizacji do zmian, instalacji, uruchomienia i przekazania do eksploatacji produktywnego, zintegrowanego wewnętrznie i zewsnętrznie podsystemu informatycznego, w celu uzyskania ponadprzeciętnej pozycji konkurencyjnej danego przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 23) Wdrożenie obejmuje organizowanie i wykonanie planów marketingowych.
Słowa kluczowe:wdrożenie Komentarze i źródła pierwotne: Probst G. J. B., "Organiser par l'auto-organisation", EO, Paris 1994 (tłum. z oryginału niem.), s. 131