Cytaty i parafrazy dla: planowanie strategiczne (0 - 20 z 50)

Hilmar J. Vollmuth, Controlling. instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1995, ISBN: 8385428100 (78+11)

• (cytat, str. 284) Analiza mocnych i słabych stron jest ważnym instrumentem planowania strategicznego. Za pomocą tej analizy możemy szybko i łatwo stwierdzić, jakie zdanie mają poszczególni pracownicy na stanowiskach kierowniczych o własnym przedsiębiorstwie.
  
Słowa kluczowe: Swot, planowanie strategiczne, analiza

Bogusław Niedbała, Maria Sierpińska, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, ISBN: 83-01-13893-9 (96+0)

• (cytat, str. 70) Planowanie strategiczne koncentruje się na robieniu właściwych rzeczy (skuteczność), planowanie krótkoterminowe zaś na robieniu ich we właściwy sposób (sprawność).
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne, planowanie krótkoterminowe

Ireneusz Durlik, Inżyneria Zarządzania. Strategia i Projektowanie Systemów Produkcyjnych, Placet, Warszawa 1995, ISBN: 83-85428-12-7 (77+0)

• (cytat, str. 196) Planowanie strategiczne jest z jednej strony ogólnym programem określenia i realizacji misji i celów przedsiębiorstwa, a z drugiej jest zestawem przewidywanych o realizacji działań ujętych w czasie. Zestaw ten dotyczy działań zmierzających do realizacji misji i celów przedsiębiorstw na poziomie:
  - taktycznym, tzn. przez departamenty, filie, piony, oddziały i inne jednostki pośrednie organizujące pracę jednostek podstawowych,
  - operatywnym, czyli realizującym poprzez działania jednostek podstawowych - wykonawczych.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

• (cytat, str. 197) (...) planowanie strategiczne jest to zespół (układ) działań ujętych w czasie, zmierzających do reagowania firmy na zmieniające się otoczenie i życzenia lub oczekiwania klientów.
  James A.F. Stoner przyjmuje, że planowanie strategiczne jest sformalizowanym procesem długofalowego planowania stosowanego do określenia i realizacji celów organizacji firmy, przedsiębiorstwa, instytucji.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

• (cytat, str. 198) (...) planowanie strategiczne obejmuje zazwyczaj następujące zagadnienie (obszary):
  - strategia produktu,
  - strategie procesów wytwórczych,
  - strategie rozwoju zdolności produkcyjnych i inwestycji,
  - strategie płacy, pracy i zatrudnienia,
  - strategie finansowe.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

Dave Ulrich, Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi. Nowe wyzwania, nowe role, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, ISBN: 8388597434 (26+10)

• (parafraza, str. 73) Tabela 3. 1 przedstawia sposoby łączenia planowania strategicznego z planowaniem dotyczącym zarządzania zasobami ludzkimi.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, planowanie, planowanie strategiczne, zasoby ludzkie

Stanisław Krawczyk, Logistyka w zarządzaniu marketingiem. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2000, ISBN: 83-7011-354-0 (51+3)

• (parafraza, str. 67 - 68) Planowanie stratecziczne można uwzględnić w postaci scenariusza uwzględniającego następujące etaty:
  1) Wyznaczenie marketingowej misji
  2) Marketingowa ocena otoczenia
  3) Przyjęcie celów strategicznych
  4) Identyfikacja alternatyw strategicznych
  5) Określenie portfela produktów
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

Ryszard Kłeczek, Marketing. Jak to się robi, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1992, ISBN: 83-04-03931-1 (45+0)

• (cytat, str. 82) Planowanie strategiczne jest procesem określania głównych celów organizacji, lokowania kapitału, a następnie postępowania zmierzającego do osiągnięcia tych celów. Jest więc procesem wyznaczania kierunku działania przedsiębiorstwa, procesem przewidywania przyszłości i przygotowania się do niej.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

Andrzej Grandys, Marketing i technologia informacyjna. o związkach strategii marketingowych, LODART, Łódź 2000, ISBN: 83-87202-74-6 (47+3)

• (cytat, str. 113) "Zorientowane na rynek planowanie strategiczne jest procesem zarządzania polegającym na tworzeniu i utrzymaniu optymalnych relacji między celami przedsiębiorstwa i jego zasobami, a zmieniającymi się możliwościami powstającymi na rynku. Celem planowania strategicznego jest modelowanie i przemodelowanie przedsiębiorstwa i jego produktów tak, aby przynosiły zadowalający zysk i dawały szanse rozwoju."
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, planowanie strategiczne

Tadeusz Wojciechowski, Marketingowo-logistyczne zarządzanie przedsiębiorstwem. , Difin, Warszawa 2011, ISBN: 978-83-7641-380-8 (74+3)

• (cytat, str. 74 - 78) Każde planowanie strategiczne, a więc także marketingowe lub marketingowo - logistyczne wymaga podjęcia kilku kolejnych kroków:
  - krok pierwszy - trzeba się zmusić do myślenia strategicznego;
  - krok drugi - zrozumienie klientów, szczególnie uważnie trzeba przeanalizować nasze reakcje na reklamacje i zastrzeżenia klientów;
  - krok trzeci - zrozumienie konkurentów;
  - krok czwarty - zrozumienie własnej firmy;
  - krok piąty - analiza portfelowa;
  - krok szósty - analiza SWOT;
  - krok siódmy - pozycjonowanie firmy - powinno być rezultatem oceny jego oferty i image firmy, w odbiorze istniejących i potencjalnych klientów;
  - krok ósmy - podejmowanie decyzji strategicznych czyli ustalanie celów naszego planu strategicznego.
  -
  
Słowa kluczowe: planowanie, planowanie strategiczne

Leszek F. Korzeniowski, Menedżment. Podstawy zarządzania, EAS, Kraków 2010, ISBN: 978-83-61645-44-3 (139+15)

• (cytat, str. 178) Planowanie strategiczne, gdy najwyższe kierownictwo określa misję, strategię i strukturę organizacji. Planowanie strategiczne może wiązać się z zasadniczymi zmianami w celach i zasobach przedsiębiorstwa. Zazwyczaj jest to planowanie długookresowe- 5 lat.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

Marek Lisiński, Metody planowania strategicznego. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, ISBN: 83-208-1525-8 (4+0)

• (cytat, str. 35) Proces planowania strategicznego składa się z dwóch podstawowych faz: analizy strategicznej i projektowania strategii. Obejmują one określoną sekwencję etapów. Każda z faz realizuje dwa główne zadania badawcze, które sprowadzają się do opracowania planu strategicznego.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne, Plan działania

• (cytat, str. 48) Przez metodę planowania strategicznego będziemy rozumieć taki tok postępowania badawczego, który, ukierunkowując działalność praktyczną związaną z formułowaniem strategii zarządzania, wyznacza kolejne sekwencje działań, przybierające postać etapów czy kroków badawczych, określa dla każdego z nich techniki pomocnicze oraz precyzuje zalecenia, wytyczne czy dyrektywy.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

• (cytat, str. 60) P. Czarnecki przyjmuje, że planowanie strategiczne, które składa się z dwóch cząstkowych procesów badawczych — analizy strategicznej i projektowania strategii, obejmuje następujące sekwencje działań:
  
  1. Analiza strategiczna:
  
• analiza otoczenia firmy i jej zasobów,
  
• określenie pozycji strategicznej firmy,
  
• formułowanie prognoz rozwoju sytuacji.
  
  2. Projektowanie strategii:
  
• określenie misji i celów firmy,
  
• opracowanie alternatyw strategicznych,
  
• ocena alternatyw i wybór planu strategicznego.
  
Słowa kluczowe: plan, planowanie strategiczne

• (cytat, str. 233) Metoda strategicznej tablicy rozwoju obejmuje następujące etapy postępowania badawczego:
  
  1. Określenie czynników zewnętrznych mających decydujące znaczenie dla działalności przedsiębiorstwa.
  2. Ustalenie kolejności czynników zewnętrznych według stopnia ważności.
  3. Analiza i ocena czynników zewnętrznych przedsiębiorstwa.
  4. Określenie czynników wewnętrznych mających decydujące znaczenie dla działalności przedsiębiorstwa.
  5. Ustalenie kolejności czynników wewnętrznych według stopnia ważności.
  6. Analiza i ocena czynników wewnętrznych przedsiębiorstwa.
  7. Pozycjonowanie przedsiębiorstwa na rynku.
  8. Ustalenie strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne, tablica

Jan Antoszkiewicz, Metody zarządzania. , POLTEXT, Warszawa 2007, ISBN: 83-88840-92-4 (44+4)

• (cytat, str. 22) Planowanie strategiczne jest procesem wyboru zasadniczego kierunku funkcjonowania firmy, który zawiera się w jej misji, dobraniem do misji polityki i programów realizacji konkretnych celów oraz opracowaniem i wyborem odpowiednich metod, aby założenia strategiczne wprowadzić do rzeczywistości gospodarczej i społecznej firmy.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

Yvan Allaire, Myślenie strategiczne. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, ISBN: 83-01-13232-9 (53+10)

• (parafraza, str. 327) Składniki systemu planowania strategicznego Boeinga:
  -cel sprzedaży,
  -analiza konkurencji,
  -planowanie produkcji,
  -potrzeby w zakresie siły roboczej,
  -ocena nowych produktów i koncepcji,
  -planowanie finansowe.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

Monika Kostera (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu. , Wydawnictwa Akademicki i Profesjonalne, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-60807-66-8 (130+4)

• (cytat, str. 170) ...planowanie strategiczne jest procesem, w którym są określane: cele działania organizacji wraz z ewentualnymi zmianami tych celów, zasoby źródła ich finansowania niezbędne do osiągnięcia celów organizacji oraz polityka przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania i wykorzystania posiadanych zasobów.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

Grażyna Prawelska-Skrzypek, Planowanie i zarządzanie strategiczne. Poradnik dla menedżerów miast w samorządach terytorialnych, Wydawnictwo Samorządowe FRDL, Warszawa 1997, ISBN: 8386909226 (15+11)

• (cytat, str. 16) Planowanie strategiczne znajduje się w głównym nurcie procesu zarządzania dzięki jego zorientowaniu na sposoby realizacji celów, tj. polega na systematycznych próbach zrozumienia i wyliczenia środków realizacji zadań i skupieniu się na samej fazie realizacji.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne, proces zarządzania

• (cytat, str. 73) Ustalenie celów jest punktem wyjścia w planowaniu. Mają one podstawowe znaczenie dla przyszłej oceny skuteczności działań samorządu. Są deklaracją intencji i zamierzeń. Z reguły mamy do czynienia z różnymi celami (wiązka celów), które najczęściej należy osiągać równocześnie. Cele pełnią wiele funkcji w działalności organizacji. Po pierwsze stanowią wskazówkę i ujednolicają działania. Wpływają na planowanie, formułowanie zadań. Jeśli SA poprawnie sformułowane, działają motywująco, a ponadto pozwalają na wprowadzenie skutecznego mechanizmu kontroli.
  W przypadku planowania strategicznego cele mogą przyjmować różny stopień szczegółowości. Mówimy wówczas o tzw. misji i celach strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Szczegółowość i precyzja określenia celów jest tym większa im niższy jest stopień hierarchii celu.
  
Słowa kluczowe: cel, planowanie strategiczne