Cytaty i parafrazy dla: struktura (0 - 20 z 99)

John Lofland, David Snow, Leon Anderson, Lyn Lofland, Analiza układów społecznych. , Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-7383-399-9 (25+0)

• (cytat, str. 214) struktura społeczna, stanowi jeden z kamieni węgielnych dyscypliny
  
  Okreścla się ją jako wzory interakcji i współzależności, powiązania relacyjne, sieci powiązań, sieci więzi społecznych między jednostkami, grupami, wspólnotami czy narodami, które wprowadzają pewien zakres ładu i porządku. Dokładniej można o niej pomyśleć jako o zorganizowaniu relacji ludzi, grup, wspólnot i/lub narodów w sposób zapewniający pewien stopień przewidywalności i uporządkowania.
  
Słowa kluczowe: socjologia, relacje, definicja, struktura

Hilmar J. Vollmuth, Controlling. instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1995, ISBN: 8385428100 (78+11)

• (cytat, str. 35) Sukces przedsiębiorstwa zależy w znacznym stopniu od struktury wielkości zamówień, Między wielkością przedsiębiorstwa a przeciętną wielkością zamówienie musi istnieć zdrowa relacja.
  
Słowa kluczowe: struktura

Agata Stachowicz-Stanusch, CRM przewodnik dla wdrażających. , Placet, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-7488-117-3 (79+0)

• (cytat, str. 149) Podstawą każdego wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie są ludzie. To od nich zależy sukces/porażka każdego informatycznego przedsięwzięcia. Stąd, bardzo ważne jest, jakich ich dobierzemy, jaka strukturę będzie miał zespół projektowy, oraz jaka będzie rola i odpowiedzialność poszczególnych jego członków.
  
Słowa kluczowe: struktura, CRM

Russell Ackoff, Decyzje optymalne w badaniach stosowanych. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1969, ISBN: (44+0)

• (cytat, str. 204) Definicja operacyjna własności strukturalnej pewnego przedmiotu w pewnej chwili czasowej powinna wymienić:
  1. obserwowany przedmiot lub obserwowaną klasę przedmiotów;
  2. środkowisko, w którym powinno się dokonywać obserwacji,
  3. operacje, które mają być wykonane w powyższym środowisku, jeśli takie operacje istnieją,
  4. przyrządy, których należy użyć, jeżeli są takie, i standardy pomiarowe wymagane do wykonania poszczególnych operacji oraz
  5. obserwacje, których należy dokonać.
  
Słowa kluczowe: definicja, struktura, Definicja operacyjna

Jerzy Kisielnicki, Jan Turyna, Decyzyjne systemy zarządzania. , Difin, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-7641-622-9 (38+32)

• (cytat, str. 19) Struktura problemu decyzyjnego zależy od trzech czynników (Bolesta-Kukułka):
  - jasności co do celu - rezultatu,
  - jasności co do sposobu osiągnięcia,
  - możliwości określenia prawdopodobieństwa.
  
Słowa kluczowe: problem, struktura

Zygmunt Szymla, Determinanty rozwoju regionalnego. , Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 2000, ISBN: 83-04-04541-9 (30+0)

• (cytat, str. 23) Termin "struktura" w sensie etymologicznym oznacza "budowę, układ elementów stanowiących całość". Mówiąc o strukturze określonego zjawiska (lub zespołu zjawisk), mamy na uwadze wzajemne relacje elementów stanowiących pewną całość, jak i też relacji pomiędzy poszczególnymi elementami tej całości.
  
Słowa kluczowe: struktura

• (cytat, str. 23)
  
Słowa kluczowe: struktura

Adam Stabryła (red.), Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. , Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0237-9 (31+33)

• (parafraza, str. 61) Charakterystyka elementów sieci w otoczeniu strukturalnym
  
Słowa kluczowe: sieć, struktura, element

Łukasz Sułkowski, Epistemologia w naukach o zarządzaniu. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa , ISBN: 83-208-1590-8 (11+0)

• (cytat, str. 144) .. struktura społeczna ... sieć relacji włądzy i komunikacji między ludźmi, tworzącymi całośći społęczne.
  
  Struktury społęczne mają charakter dualny, co oznacza, że struktura kształtuje praktyki ludzi, a praktyki te tworzą i reprodukują systemy społczene. Strukturacja opiera się zarówno na elementach działań intencjonalnych, zamirzonych i świadomych, jak i na działaniach nawykowych, podświadomych oraz nieuświadomionych.
  
Słowa kluczowe: relacje, definicja, społeczeństwo, sieć, struktura

Maria Kosek-Wojnar, Finanse samorządu terytorialnego. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002, ISBN: 83-7252-140-9 (28+5)

• (cytat, str. 154) Mankamentem wdrożonego 1 stycznia 1999 roku do praktyki systemu zasilania finansowego jednostek samorządu terytorialnego jest z jednej strony niedostosowanie dochodów do zakresu realizowanych zadań, a z drugiej - niewłaściwa struktura dochodów.
  
Słowa kluczowe: struktura, zadania, system zasilania finansowego jednostek samorządu terytorialnego

Krzysztof Borodako, Foresight w zarządzaniu strategicznym. , C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0816-6 (5+0)

• (cytat, str. 53) POdmioty foresightu:
  - promotorzy
  - interesariusze/użytkownicy
  - sponsorzy
  - komitet sterujący
  - mistrzowie (champions)
  - wsparcie polityczne
  - eksperci
  - eksperci procesowi
  - grupa monitorująca
  
Słowa kluczowe: organizacja, zespół, struktura, foresight

Małgorzata Ganczar, Informatyzacja administracji publicznej. , CeDeWu.pl, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-7556-104-3 (4+0)

• (cytat, str. 72 - 73) metadane opisujące dok. elektroniczny:
  - identyfikator
  - twórca
  - tytuł
  - data
  - format
  - dostęp (dla kogo na jakich zasadach)
  - typ
  - relacja
  - odbiorca
  - grupowanie
  - kwalifikacja
  - język
  - opis
  - uprawnienia
  
Słowa kluczowe: struktura, administracja, dokument elektroniczny, metadane

Adam Stabryła (red.), Instrumenty i formy organizacyjne procesów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym. Tom 2, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2004, ISBN: 83-7252-232-4 (6+0)

• (cytat, str. 100) (Mokwa, Nogalski)
  - procesy obejmują zbyt wiele obszarów struktury funkcjonalnej. Procesy w poszczególnych obszaarach omawianej struktury mają swoiuch kierowników funkcjonalnych, swoje priorytety, ktyeria oceny skuteczności pracy, własne procesury realizacji.
  - celem umocnienia koordynacji procesu konieczne jest opracowanie standardowych procedur operacyjnych i ustalenie schematu postępowania,
  - zwiększjąca się liczba procedur utrudnia harmonizację i koordynację działań, co wymaga często powtórnego wykonywania tej samej pracy wydłużając czas realizacji procesów.
  
Słowa kluczowe: organizacja, struktura, problemy, procesy

Magdalena Kachniewska, ISO 9001 w przedsiębiorstwie turystycznym. , Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego, Warszawa 2004, ISBN: 83-88690-69-8 (39+0)

• (cytat, str. 24) Struktura organizacyjna to przypisanie odpowiedzialności, uprawnień i powiązań między ludźmi, zwykle mające charakter uregulowany, a przez to możliwe do opisania w księdze jakości lub planie jakości.
  
Słowa kluczowe: struktura

Romuald Kolman, Józef Cisewski (red.), Jakość usług. Poradnik, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o. o., Bydgoszcz 1996, ISBN: 83-86827-34-3 (41+9)

• (cytat, str. 38) Struktura jakości- to przeglądowe zestawienie stanów składowych kryteriów jakości.
  
Słowa kluczowe: Jakość, struktura

Jeff Davidson, Kierowanie projektem. Praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubią tracić czasu, K.E. Liber, Warszawa 2002, ISBN: 83-88170-39-2 (28+4)

• (cytat, str. 51) Przygotowując strukturę WBS oraz powiązanie osiągnięć/ zadań, skupiaj się na rezultatach a nie na działaniach.
  
Słowa kluczowe: działanie, Powiązanie, osiągnięcia, struktura
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej na ten temat na str. 185-186
J. Sychut, Typografia, http://webdesign.art.pl/typografia/struktura.html

Piotr Grajewski, Koncepcja struktury organizacji procesowej. , TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2003, ISBN: 83-7285-140-9 (9+0)

• (cytat, str. 197) ... implementacja procesów, czy zmiana przebiegu praccy w ogole, wymaga wprowadzenia porządku i przejrzystości na podstawie struktur, tak aby umożliwić kontrolę. "Struktura ma zawsze pierwszeństwo przed procesem. procesy należy zdyscyplinować poprzez ich strukturalizację, aby nie wymknęły się spod kontroli".
  
  ... struktura jest tylko środkiem pomocniczym i im swobodniej przebiega proces, tym praca jest bardziej kreatywna i innowacyjna. "Przestrzeganie reguł i struktur stwarza zleżności, zasłania wszystko co nowe i zabija wszelką elastyczność. Tylko że ta wolność nas odstrasza, ponieważ wspiera ona procesy o własnej dynamice, co grozi pogrążeniem w chaosie.
  
  Rozwiązanie w konwencji złotego środka polega na jednoczesnym stosowaniu obu wizji, czyli: pozwolić procesom przebiegać swobodnie oraz stosować struktury jako pomoc w zachowaniu porządku.
  
Słowa kluczowe: dyskusja, struktura, proces, problemy

Lester Bittel, Krótki kurs zarządzania. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998, ISBN: 83-01-12569-1 (4+0)

• (cytat, str. 127) Obecnie decydując o rozpiętości kierowania uwzględnia się między innymi następujące uwarunkowania:
  - stopień profesjonalizmu podwładnych - to znaczy, do jakiego stopnia można spodziewać się, że będą w stanie funkcjonować niezależnie, bez ścisłego nadzoru,
  - stopień wyszkolenia i fachowości podwładnych - im posiadają więcej umiejętności i są lepiej wyszkolenie, tym szersza może być rozpiętość,
  - prostota zadania - im nadzorowane zadania mająbardziej rutynowy charakter, tym rozpiętość kontroli może być większa,
  - rozmieszczenie w przestrzenie - im bardziej odległa jest lokalizacja poszczególnych działań, tym węższa powinna być rozpiętość,
  - istnienie norm i procesur - im mniej istnieje norm i procedur, tym większa jest potrzeba kontroli i koordynacji ze strony kierownictwa.
  
Słowa kluczowe: organizacja, rozpiętość kierowania, struktura, czynniki

Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Kultury i organizacje. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-208-1685-3 (8+0)

• (cytat, str. 265 - 266) Wg. Mintzberga wszystko co dobre w organizacji "chodzi piątkami". Organizacje składają się z pięciu oddzielnych części:
  1. Trzon operacyjny (wykonawcy prac)
  2. Wierzchołek strategiczny (wyższy szczebel)
  3. Linia pośrednia
  4. Technostruktura (kreatywna część załogi)
  5. Załoga pomocnicza (pracownicy obsługi)
  
  Mechanizmy koordynacji:
  1. Wzajemne dostosowanie (komunikacja nieformalna)(
  2. Nadzór bezpośredni
  3. Standaryzacja przebiegu pracy (Zakresy obowiążków)
  4. Standaryzacja wyników pracy (system kontroli i oczekiwań)
  5. Standaryzacja kwalifikacji
  
  Typowe konfiguracje:
  1. struktura prosta
  2. machina biurokratyczna
  3. biurokracja profesjonalna
  4. forma podzielona
  5. adhokracja
  
Słowa kluczowe: definicja, organizacja, struktura, elementy, części

Piotr Blaik, Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-208-1878-9 (5+0)

• (cytat, str. 129) Podstawowe poziomy i aspekty strukturalne systemu
  1. Zbiory: wyodrębnione grupy, kompleksy, kombinacje, całość
  2. Elementy: komponenty, części, składniki
  3. Związki: Relacje, interakcje, funkcjonalne powiązania, wzajemne stosunki, zależności, komunikacja, sprzężenia, więzi
  4. Właściwości: atrybuty, wspólne cechy, charakterystyczne wartości, jednoznaczne orientacje.
  
Słowa kluczowe: system, struktura, właściwości, aspekty