Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 214) struktura społeczna, stanowi jeden z kamieni węgielnych dyscypliny
Okreścla się ją jako wzory interakcji i współzależności, powiązania relacyjne, sieci powiązań, sieci więzi społecznych między jednostkami, grupami, wspólnotami czy narodami, które wprowadzają pewien zakres ładu i porządku. Dokładniej można o niej pomyśleć jako o zorganizowaniu relacji ludzi, grup, wspólnot i/lub narodów w sposób zapewniający pewien stopień przewidywalności i uporządkowania.
(cytat, str. 35) Sukces przedsiębiorstwa zależy w znacznym stopniu od struktury wielkości zamówień, Między wielkością przedsiębiorstwa a przeciętną wielkością zamówienie musi istnieć zdrowa relacja.
(cytat, str. 149) Podstawą każdego wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie są ludzie. To od nich zależy sukces/porażka każdego informatycznego przedsięwzięcia. Stąd, bardzo ważne jest, jakich ich dobierzemy, jaka strukturę będzie miał zespół projektowy, oraz jaka będzie rola i odpowiedzialność poszczególnych jego członków.
(cytat, str. 204) Definicja operacyjna własności strukturalnej pewnego przedmiotu w pewnej chwili czasowej powinna wymienić: 1. obserwowany przedmiot lub obserwowaną klasę przedmiotów; 2. środkowisko, w którym powinno się dokonywać obserwacji, 3. operacje, które mają być wykonane w powyższym środowisku, jeśli takie operacje istnieją, 4. przyrządy, których należy użyć, jeżeli są takie, i standardy pomiarowe wymagane do wykonania poszczególnych operacji oraz 5. obserwacje, których należy dokonać.
(cytat, str. 19) Struktura problemu decyzyjnego zależy od trzech czynników (Bolesta-Kukułka): - jasności co do celu - rezultatu, - jasności co do sposobu osiągnięcia, - możliwości określenia prawdopodobieństwa.
(cytat, str. 23) Termin "struktura" w sensie etymologicznym oznacza "budowę, układ elementów stanowiących całość". Mówiąc o strukturze określonego zjawiska (lub zespołu zjawisk), mamy na uwadze wzajemne relacje elementów stanowiących pewną całość, jak i też relacji pomiędzy poszczególnymi elementami tej całości.
(cytat, str. 144) .. struktura społeczna ... sieć relacji włądzy i komunikacji między ludźmi, tworzącymi całośći społęczne.
Struktury społęczne mają charakter dualny, co oznacza, że struktura kształtuje praktyki ludzi, a praktyki te tworzą i reprodukują systemy społczene. Strukturacja opiera się zarówno na elementach działań intencjonalnych, zamirzonych i świadomych, jak i na działaniach nawykowych, podświadomych oraz nieuświadomionych.
(cytat, str. 154) Mankamentem wdrożonego 1 stycznia 1999 roku do praktyki systemu zasilania finansowego jednostek samorządu terytorialnego jest z jednej strony niedostosowanie dochodów do zakresu realizowanych zadań, a z drugiej - niewłaściwa struktura dochodów.
(cytat, str. 72 - 73) metadane opisujące dok. elektroniczny: - identyfikator - twórca - tytuł - data - format - dostęp (dla kogo na jakich zasadach) - typ - relacja - odbiorca - grupowanie - kwalifikacja - język - opis - uprawnienia
(cytat, str. 100) (Mokwa, Nogalski) - procesy obejmują zbyt wiele obszarów struktury funkcjonalnej. Procesy w poszczególnych obszaarach omawianej struktury mają swoiuch kierowników funkcjonalnych, swoje priorytety, ktyeria oceny skuteczności pracy, własne procesury realizacji. - celem umocnienia koordynacji procesu konieczne jest opracowanie standardowych procedur operacyjnych i ustalenie schematu postępowania, - zwiększjąca się liczba procedur utrudnia harmonizację i koordynację działań, co wymaga często powtórnego wykonywania tej samej pracy wydłużając czas realizacji procesów.
(cytat, str. 24) Struktura organizacyjna to przypisanie odpowiedzialności, uprawnień i powiązań między ludźmi, zwykle mające charakter uregulowany, a przez to możliwe do opisania w księdze jakości lub planie jakości.
(cytat, str. 51) Przygotowując strukturę WBS oraz powiązanie osiągnięć/ zadań, skupiaj się na rezultatach a nie na działaniach.
Słowa kluczowe:działanie, Powiązanie, osiągnięcia, struktura Komentarze i źródła pierwotne: Więcej na ten temat na str. 185-186 J. Sychut, Typografia, http://webdesign.art.pl/typografia/struktura.html
(cytat, str. 197) ... implementacja procesów, czy zmiana przebiegu praccy w ogole, wymaga wprowadzenia porządku i przejrzystości na podstawie struktur, tak aby umożliwić kontrolę. "Struktura ma zawsze pierwszeństwo przed procesem. procesy należy zdyscyplinować poprzez ich strukturalizację, aby nie wymknęły się spod kontroli".
... struktura jest tylko środkiem pomocniczym i im swobodniej przebiega proces, tym praca jest bardziej kreatywna i innowacyjna. "Przestrzeganie reguł i struktur stwarza zleżności, zasłania wszystko co nowe i zabija wszelką elastyczność. Tylko że ta wolność nas odstrasza, ponieważ wspiera ona procesy o własnej dynamice, co grozi pogrążeniem w chaosie.
Rozwiązanie w konwencji złotego środka polega na jednoczesnym stosowaniu obu wizji, czyli: pozwolić procesom przebiegać swobodnie oraz stosować struktury jako pomoc w zachowaniu porządku.
(cytat, str. 127) Obecnie decydując o rozpiętości kierowania uwzględnia się między innymi następujące uwarunkowania: - stopień profesjonalizmu podwładnych - to znaczy, do jakiego stopnia można spodziewać się, że będą w stanie funkcjonować niezależnie, bez ścisłego nadzoru, - stopień wyszkolenia i fachowości podwładnych - im posiadają więcej umiejętności i są lepiej wyszkolenie, tym szersza może być rozpiętość, - prostota zadania - im nadzorowane zadania mająbardziej rutynowy charakter, tym rozpiętość kontroli może być większa, - rozmieszczenie w przestrzenie - im bardziej odległa jest lokalizacja poszczególnych działań, tym węższa powinna być rozpiętość, - istnienie norm i procesur - im mniej istnieje norm i procedur, tym większa jest potrzeba kontroli i koordynacji ze strony kierownictwa.
(cytat, str. 265 - 266) Wg. Mintzberga wszystko co dobre w organizacji "chodzi piątkami". Organizacje składają się z pięciu oddzielnych części: 1. Trzon operacyjny (wykonawcy prac) 2. Wierzchołek strategiczny (wyższy szczebel) 3. Linia pośrednia 4. Technostruktura (kreatywna część załogi) 5. Załoga pomocnicza (pracownicy obsługi)
Mechanizmy koordynacji: 1. Wzajemne dostosowanie (komunikacja nieformalna)( 2. Nadzór bezpośredni 3. Standaryzacja przebiegu pracy (Zakresy obowiążków) 4. Standaryzacja wyników pracy (system kontroli i oczekiwań) 5. Standaryzacja kwalifikacji
Typowe konfiguracje: 1. struktura prosta 2. machina biurokratyczna 3. biurokracja profesjonalna 4. forma podzielona 5. adhokracja